今天是5月20日，“520”的諧音是“我愛你”。

一大早，就看到朋友圈有重磅消息，說中美貿(mào)易戰(zhàn)“停火、止戰(zhàn)”。麻辣姐手一滑也轉(zhuǎn)了，但再仔細(xì)一看，消息發(fā)布的時間不是今天，是去年的“520”。

雖然是個“烏龍”，但也反映出善良中國人民，總是懷著美好愿望。對于這場強加于我們的貿(mào)易戰(zhàn)，中國人從心里不愿打。

不過，中國人也不怕打，必要時不得不打。為了應(yīng)對這一戰(zhàn)，中國企業(yè)甚至“十年磨一劍”。

這些天，華為海思總裁致員工的一封信，引發(fā)強烈反響，在國人心中泛起陣陣漣漪：

多年前，還是云淡風(fēng)輕的季節(jié)，公司做出了極限生存的假設(shè)，預(yù)計有一天，所有美國的先進(jìn)芯片和技術(shù)將不可獲得，而華為仍將持續(xù)為客戶服務(wù)。

為了這個以為永遠(yuǎn)不會發(fā)生的假設(shè)，數(shù)千海思兒女，走上了科技史上最為悲壯的長征，為公司的生存打造“備胎”。

這封信寫得蕩氣回腸，大家看得也心潮澎湃，為華為的遠(yuǎn)見和堅韌擊掌叫好。但靜下心來思考，又會讓人無比沉重：一家年銷售收入超過1000億美元的科技企業(yè)，市場前景好競爭力強，為什么不能一心一意往前奔，反而要花費大量的人力財力打造“備胎”，為企業(yè)的“極限生存”做準(zhǔn)備?

華為的憂慮，不是對市場的憂慮，而是對其他力量“強行干預(yù)市場”的憂慮。

事實證明，這樣的擔(dān)心并非杞人憂天。

市場“風(fēng)云突變”，全球產(chǎn)業(yè)鏈遭破壞

也有人感到不解，既然海思的芯片和技術(shù)是“備胎”，說明華為一直在用進(jìn)口芯片。華為有自己研制的芯片，為什么還要每年花上百億美元，進(jìn)口美國企業(yè)的?

放到經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，這個問題不難理解。

經(jīng)濟(jì)全球化，形成了一個全球產(chǎn)業(yè)鏈。在這個鏈條上，每家企業(yè)都不能“包打天下”，而只是鏈上的一環(huán)。企業(yè)之間上下游關(guān)系，也是合作關(guān)系。

在“云淡風(fēng)清”的市場，芯片企業(yè)專注制造芯片，并不生產(chǎn)手機;手機企業(yè)采購芯片生產(chǎn)手機，但未必制造芯片。就連“代工企業(yè)”也有市場空間——用他人的芯片生產(chǎn)他人的手機，照樣賺得盆滿缽滿。

這就好比，生產(chǎn)鈕扣的企業(yè)，并不做襯衫;生產(chǎn)襯衫的企業(yè)，也不自己織布一樣。細(xì)化市場化分工，多方合作高效運轉(zhuǎn)，投入產(chǎn)出比才是最高的。同樣，從生產(chǎn)成本角度，華為自己研制芯片未必劃算。它的主要目也不是進(jìn)入芯片市場，而是“預(yù)計有一天，所有美國的先進(jìn)芯片和技術(shù)將不可獲得”時，可以用自己的東西頂上。

然而，市場并非一直“云淡風(fēng)清”，確實存在“風(fēng)云突變”。全球市場自發(fā)形成的產(chǎn)業(yè)鏈條，居然被“外力”強行扭斷了。

美國這樣一個現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)國家，居然會動用各種非市場手段，直接打壓一家正常經(jīng)營的中國企業(yè)。市場的本意，就是交易場所。現(xiàn)在，美國不準(zhǔn)本國企業(yè)的產(chǎn)品賣給華為，也不準(zhǔn)華為的產(chǎn)品進(jìn)入美國，甚至不準(zhǔn)華為的產(chǎn)品賣到歐洲。企業(yè)之間做點正常的普通生意，還被美國百般阻撓，這哪里還有市場經(jīng)濟(jì)的影子?

華為研制“備胎”，可謂“十年磨一劍”。為了一個“可能永遠(yuǎn)不會發(fā)生的假設(shè)”，投入這么大的人力財力，凸顯其“悲壯”色彩。而讓這個假設(shè)變成現(xiàn)實，則是全球市場經(jīng)濟(jì)的悲哀。

整合國家創(chuàng)新資源，突破核心關(guān)鍵技術(shù)

數(shù)據(jù)顯示，近10年來華為的投入研發(fā)費用總計超過4800億元人民幣。其中，2018年華為的研發(fā)費用達(dá)1015億元人民幣，位列歐盟發(fā)布的2018年工業(yè)研發(fā)投資排名第五位。

華為不僅是中國研發(fā)投入力度最大的企業(yè)，在全球也是名列前茅，去年研發(fā)投入已經(jīng)超過了蘋果公司。華為重視研發(fā)、舍得投入，得到的回報也相當(dāng)豐厚：去年華為實現(xiàn)全球銷售收入7,212億元人民幣，同比增長19.5%，凈利潤593億元人民幣，同比增長25.1%。

正是依靠強大的研發(fā)能力，華為在技術(shù)上有“過人之處”，產(chǎn)品在市場上受青睞，公司業(yè)績持續(xù)穩(wěn)健增長。這樣的良性循環(huán)令人羨慕，也遭人嫉妒，甚至遭遇黑手。

美國對華為等中國企業(yè)的打壓，也將使一些美國企業(yè)丟失中國市場。除了華為的直接供貨商，產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)也將受沖擊。沒有贏家，為什么美國還要這樣做?

“近期美國對華為等中國企業(yè)的態(tài)度，完全是直接打壓，用國家力量打壓企業(yè)，實際意在打壓中國科技力量的崛起。”全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會副主任劉世錦說，中美兩國力量對比已經(jīng)到了一個敏感階段，隨著中國經(jīng)濟(jì)增長加快，相互矛盾沖突也在加劇。

今后的路，不會再有另一個十年來打造備胎然后再換胎了，緩沖區(qū)已經(jīng)消失，每一個新產(chǎn)品一出生，將必須同步“科技自立

華為對此也是相當(dāng)清醒：

全國政協(xié)委員陳左寧認(rèn)為，《政府工作報告》中明確指出：我國“自主創(chuàng)新能力不強，關(guān)鍵核心技術(shù)短板問題凸顯”。在全球科技創(chuàng)新加速的趨勢下，我國需要超前謀劃部署，發(fā)揮制度優(yōu)勢，整合國家創(chuàng)新資源，通過自主創(chuàng)新之路補齊短板，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息等重要領(lǐng)域核心技術(shù)的自主可控。

要把堅持自主創(chuàng)新，作為“補短板”的根本指導(dǎo)思想。涉及國家安全和發(fā)展戰(zhàn)略的核心技術(shù)，不可能依靠簡單的買他人現(xiàn)成技術(shù)或與他人合作一蹴而就，要堅持走自主創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的道路。“自主創(chuàng)新不等于關(guān)門自搞一套，要以掌握核心關(guān)鍵技術(shù)為前提，盡可能共享世界創(chuàng)新資源和先進(jìn)技術(shù)發(fā)展成果。” 陳左寧強調(diào)。

全國政協(xié)委員潘建偉認(rèn)為，改革開放40年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展主要依賴勞動密集型產(chǎn)業(yè)，科技含量高的創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)不多，且主要以模式創(chuàng)新為主。黨中央提出創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，就是為了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，形成持續(xù)時間長、競爭力強的新優(yōu)勢。

“當(dāng)前我國面臨的一個突出問題是掌握在自己手里的核心關(guān)鍵技術(shù)有限，在諸多領(lǐng)域面臨著“卡脖子”問題。某些產(chǎn)品被‘卡脖子’只是直接表現(xiàn)，更深層次的根源是，我們在創(chuàng)新的環(huán)境和機制上被卡住了脖子，影響了創(chuàng)新能力。” 潘建偉建議，科技創(chuàng)新一方面應(yīng)聚焦于關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的傳統(tǒng)科技領(lǐng)域，解決此類問題;另一方面應(yīng)聚焦于量子信息這樣事關(guān)國家長遠(yuǎn)發(fā)展、具有顛覆性的技術(shù)領(lǐng)域，掌握未來發(fā)展的主動權(quán)。特別是后者，我國與發(fā)達(dá)國家處于同一起跑線上，有更大的機會成為開拓者和領(lǐng)跑者，當(dāng)然也更需要有長遠(yuǎn)的、前瞻性的戰(zhàn)略布局。