2018年，湖南省博物館接待游客362萬人次，成為全國省級博物館中接待游客數量最多的博物館;寧鄉炭河古城開園一年多來，創造2.2億元經營收入，撬動當地10億元消費，成功點燃長沙文旅市場;鳳凰縣挖掘原生地域文化，“輕資產”運營打造的兩部旅游演藝節目，2018年實現盈利1700萬元，廣泛帶動當地群眾就業增收……

2019年，是湖南文化和旅游融合發展元年。1月14日，在湖南文化和旅游融合發展座談會上，省委宣傳部、省人大教科文衛委、省政協文教衛體和文史委、省發改委、省財政廳等單位負責人,文化和旅游專家、企業代表、行業協會等共聚一堂，碰撞智慧。大家表示，體制創新是一個新起點，實現文化和旅游深度融合，更需要發展機制和模式創新。

文化和旅游和合共生

攔門酒、擺手舞……千篇一律的民俗游廣受詬病，也是文化和旅游割裂發展的寫照。民俗文化怎么挖掘，鄉村旅游如何發展，是業界共有的難題。

鳳凰縣打造的《苗寨故事》《巫儺神歌》兩臺接地氣的鄉村旅游演藝節目得到了市場檢驗。《苗寨故事》由當地苗族群眾演繹自己的生活情景，匯集了鳳凰縣27類苗族生活習俗，原汁原味地展示了湘西苗族遷徙史與民族風情。該劇總投資不到300萬元，卻創造了三年半實現門票收入5864萬元的票房奇跡。

成功的秘訣何在?該項目創始人鳳凰銘城建設投資有限公司總經理張順心介紹，歸根到底是用融合的思維發展文旅產業。他說：“只有扎根于湘西獨有的文化土壤，真實展現原住民本真的生活，打造差異化的旅游產品，才能滿足游客體驗生活的需求。”

琴島演藝，近年來謀求轉型，堅持文化與科技、旅游融合發展，線上線下拓展客源，走出困境，實現售票收入從2015年的900萬元到2018年的6.9億元的逆襲;省博物館用文化的理念發展旅游，用旅游的方式傳播文化，文旅融合發展先試先行。

湖南是文化和旅游資源大省，如何把優質資源變資產，滿足人民群眾需求?與會各界形成理念共識，以文促旅、以旅彰文，文化和旅游和合共生，協同才能并進。

以企業為主體推動市場融合

文化旅游市場大有可為，企業的主導作用不能忽視。推動文旅深度融合，政府部門主動參與引導，做好頂層設計的同時，自下而上的市場主體正在產生潛移默化的效應。

“正是因為花瑤文化這一靈魂是互通的，所以雪峰山旅游打破了地域封鎖，在溆浦縣為主開發的基礎上，隆回縣、新化縣主動融入進來，豐富多彩的雪峰山大花瑤景區正嶄露頭角。”雪峰山生態文化旅游有限責任公司實控人陳黎明表示，龍頭企業作為市場主體開發文旅項目，整合了資源，避免了項目重復建設，“雪峰山大花瑤景區”的品牌打造不能忽視自下而上的市場主體作用，因此，在文旅項目開發建設過程中，應給予龍頭企業更多政策支持。

無論是策劃大師葉文智20余年用文化的力量重現湘西魅力、湖南演藝集團助推湖湘文化走向世界，還是省旅行社協會牽頭開拓湘南入境旅游新市場、中惠旅集團打造全國旅游目的地綜合服務商，我省文旅企業開拓市場矢志不渝、欣欣向榮。

炭河古城開發公司董事長劉慶豐說，文旅消費空間巨大，文旅企業普遍存在融資難、用地難等瓶頸，亟待政府出臺政策支持引導，讓企業更加有效發揮主導作用。

省文化和旅游廳廳長陳獻春表示，將認真梳理企業家、專家建議，并形成具體工作措施，優化營商環境，推動形成一批領軍企業，著力促進產業和市場融合。

找準文旅融合最大公約數

“文化和旅游各有其規律，要融合發展也不能忽視獨立性，因此要因地制宜、穩中求進。”新華社中經社經濟智庫文旅部主任鐘沈軍表示，文化做內容，旅游做市場，前者要發揮導向引領作用，后者應發揮滿足消費需求作用。二者應逐步實現產品、服務、監管等融合，探索“文化+科技+金融+旅游需求”的疊加規律，釋放乘數效應。

“文化的學術性完全覆蓋旅游的市場性是有前車之鑒的，某非物質文化遺產園僅僅把遺產裝進去，卻沒有開拓旅游市場，導致門羅可雀。”在吉首大學教授張建永看來，找到文化和旅游融合發展的契合點尤為重要。他建議，文旅融合要從市場路徑出發，對文化資源進行甄別、選擇和創意。具有震撼性、趣味性、觀賞性、互動性等特點的“熱文化”，是文旅融合成功的必要條件。

“宜融則融、能融盡融，是黨中央對文化和旅游融合發展的總體思路。”省文化和旅游廳黨組書記禹新榮表示，湖南擁有文化底蘊、資源稟賦、市場手段和整體聯動等優勢，要加強和研究制度設計，著重推進文化和旅游在思想觀念、工作措施、宣傳推介和服務大局上的深度融合，推動湖南文化和旅游業的發展，形成可復制、可推廣的湖南經驗。