日前，《中國互聯網發展報告2021》數據顯示，過去兩年中國數字經濟的增速遠超社會消費品零售總額的增速，數字經濟逐漸成為穩定經濟增長的重要動力。該《報告》指出，2022年成為零售行業數字化業務的重要分水嶺，零售數字化正由以“渠道構建”和“業務數字化”為主的1.0時代向聚焦“數字化業務運營”、“全面提效”的2.0時代升級。從這一點上來看，素來具有前瞻意識的來酷無疑走在了國內眾多企業的前面。

從當初的線下“開門迎客”，到線上新消費路徑的探索，來酷始終奔走在提振市場經濟的先鋒道路上。有數據顯示，來酷小程序商城2021年GMV突破1億元。2022年一季度，來酷會員同比增長213%、季度目標達成率為103%，可謂成績斐然。

在2022年6月的“2022（第四屆）創新發展論壇”上，來酷科技當仁不讓地斬獲2022年新零售行業獨角獸榮譽。這既是數字化領域權威研究機構和主流媒體對來酷科技推動新零售行業實現智慧升級成果和貢獻的高度認可，也是對來酷科技創新理念和卓越業績的肯定和激勵。

從2017年至今，歷經四年市場磨礪，來酷已構建起了科學的模型。四年不長，但來酷卻用這短短的四年擁有了全國270萬會員及私域粉絲、388家門店、44家分銷和零售合作伙伴參股，并在福建搭建了較為健全的合伙人體系；四年也不短，在漫長的后疫情時期，來酷通過線下免稅店、機場店、SPM店、校園店等多場景門店，和線上到家、小時達、來酷云店等平臺的OMO矩陣，成功搭建起來酷完整的智慧零售生態體系，多觸點響應市場需求，從而創造了我國智慧零售的行業奇跡。

進入2022年以來，從國家到地方政府均高度重視消費升級，相關部門為此還專門出臺了一系列政策。從宏觀上而言，此舉的目的在于穩定經濟大盤，確保疫情常態化的背景下提振消費。

作為國內新零售賽道獨角獸，來酷科技緊緊抓住消費升級契機，以其精心打造的OMO全時全域智慧零售業務模型作為基礎，在營銷上進行大力創新，從而實現企業經營業績的穩步提升。

事實上，在如何提振消費經濟方面，來酷總是先人一步、高人一籌。最初，來酷的前置倉不但在減少“非標”亂象的同時，還能降低成本。對于消費者而言，在扁平化的供應模式下，他們可以用更低的價格購買到同等質量的產品，擁有更好的消費體驗。于是，之后來酷便開始了打造以會員為中心的全場景運營模式，即OMO模式成為了來酷構建智慧零售體系過程中的重點，這也讓來酷順利進入即時零售賽道。此外，來酷還關注私域運營體系的建設，提出了“全時全域”的智慧零售概念，以24小時在線方式為消費者們帶來線上線下結合的消費體驗。以來酷首家品牌集合零售賣場為新探索起點，將多種類生態產品實現線上線下一體融合，用多元的服務形式和多場景產品滿足目標客群的高品質需求。

繼國內首家“元宇宙”概念實體體驗店來酷數碼（北京）鳳凰匯店開業后，2022年6月，匯聚眾多生態伙伴和合作品牌的來酷長沙IFS集合零售門店也正式開業，為好產品高度賦能，積極提振市場經濟。

來酷以集合零售模式洞悉消費市場，不斷滿足“Z世代”和“M世代”核心用戶的訴求，也為OMO生態體系的進一步豐富和延伸注入了新的活力。

有數據顯示，2021年，來酷門店銷售額的四分之一來自閉店時間和離店訂單，目標客群更加年輕化。如今，數碼產品已經不能滿足來酷客群的單一需求，于是，來酷專門增加了元宇宙主題的數字藏品，并在全國互聯網零售行業獲得了很好的排名。目前，來酷已經建立了由數個一線品牌組成的生態體系，既能獲得大量的流量資源，同時也擁有了其他品牌難以復制的私域陣地。

來酷成軍幾年來，無論是前置倉云倉建設、以會員為中心的運營模式、OMO同城零售模式、還是全時全域理念、元宇宙生態布局，這些戰略舉措都是建立在來酷對新商業環境精準洞悉的基礎上。尤其是在雙150計劃的推動下，來酷線下門店快速增長，總體店面銷售單月產能已遠遠過億。

四年來，來酷始終注重以專業度、影響力與服務效能為核心，并以此不斷調整產品和服務供應，來更好地滿足消費者需求。從目前的國內消費趨勢來看，消費升級與提振經濟將是接下來幾年時間里的重點關鍵詞。曾經在數碼零售領域創造了一系列耀眼成績的來酷，還將踔厲奮發，篤行不怠，持續地在營銷上加碼，在為自身爭取更多發展機會的同時，也將對助推國家經濟發展產生重要作用！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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