今年以來，來酷在私域經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)打法頻頻入選行業(yè)經(jīng)典案例。其中，來酷入選了2022CCFA私域運(yùn)營(yíng)最佳案例，成為2022見實(shí)線下私域大會(huì)特邀分享嘉賓，上榜微盟、見實(shí)、策方等多平臺(tái)私域標(biāo)桿案例。行業(yè)的權(quán)威背書，是對(duì)來酷私域打法的充分肯定。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬變，來酷基于銷服一體機(jī)制為私域用戶提供全方位、精準(zhǔn)化、特色化服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)業(yè)績(jī)與品牌影響力的雙豐收。

實(shí)現(xiàn)全時(shí)全域方式觸達(dá)，來酷將服務(wù)體驗(yàn)做到極致

來酷OMO營(yíng)銷模式的基礎(chǔ)就是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷一體化、商品一體化、體驗(yàn)一體化、會(huì)員一體化。在銷服一體化機(jī)制不斷完善的過程中，來酷也在智慧零售新概念探索與驗(yàn)證等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，將品牌戰(zhàn)略的重點(diǎn)落在私域用戶全方位的服務(wù)方面。特別是通過云店、直播、社群等全時(shí)服務(wù)，不斷用“本地生活+”的服務(wù)組合與全域流量進(jìn)行匹配后，來酷收獲了穩(wěn)定的私域流量，也為品牌的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

特別是在疫情期間，來酷的個(gè)性化用戶體驗(yàn)及優(yōu)質(zhì)的門店服務(wù)體現(xiàn)在眾多細(xì)節(jié)中，也用硬核效果贏得了市場(chǎng)消費(fèi)者的肯定。數(shù)據(jù)顯示，今年上海疫情出現(xiàn)的前十天，來酷由于提前做好預(yù)案，不僅沒有出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的局面，更是實(shí)現(xiàn)了疫情期間的逆增長(zhǎng)。其中，來酷通過全時(shí)全域方式觸達(dá)人群450萬，增加銷售收入200萬。為了保證疫情期間的用戶服務(wù)不受影響，來酷充分發(fā)揮了“前置倉”優(yōu)勢(shì)與銷服一體化機(jī)制優(yōu)勢(shì)，在各個(gè)門店團(tuán)隊(duì)的緊密配合下，保證服務(wù)品質(zhì)和效率不打折扣。尤其是來酷的線上團(tuán)隊(duì)，在數(shù)字化升級(jí)過程中，來酷的主營(yíng)業(yè)務(wù)與各大門店與各個(gè)平臺(tái)全面打通，可以讓客戶在家就像點(diǎn)餐一樣購買到3C數(shù)碼產(chǎn)品和服務(wù)，“云店+企微”的結(jié)合更是滿足了遠(yuǎn)程服務(wù)的剛性需求。基于銷服一體機(jī)制，來酷科技的工程師們?cè)谝咔槠陂g依然可以遠(yuǎn)程為私域用戶提供維修指導(dǎo)，也進(jìn)一步樹立了品牌口碑。

聚焦年輕用戶剛需，來酷私域打法精準(zhǔn)高效

隨著“來酷智生活”、“來酷校園”和“來酷星球三大小程序商城不斷擴(kuò)容延伸，來酷的私域業(yè)務(wù)矩陣更為完善和高效。以“來酷校園”為例，聚焦年輕用戶群體的消費(fèi)需求，來酷結(jié)合Z世代的喜好，在3C數(shù)碼產(chǎn)品及相關(guān)活動(dòng)方面不斷推出特色活動(dòng)。8月1日-8月30日，“來酷校園”在為期一個(gè)月的營(yíng)銷周期內(nèi)交出高分答卷，其校園全渠道GMV達(dá)3075萬元，校園私域環(huán)比增長(zhǎng)200%，云店日活環(huán)比增長(zhǎng)200%。

在私域引流方面，來酷十分注重線上端的多維觸達(dá)。比如，來酷基于微信社交進(jìn)行的營(yíng)銷活動(dòng)裂變，就實(shí)現(xiàn)了老客帶新客，讓門店成為承接體驗(yàn)和服務(wù)的場(chǎng)，進(jìn)而為到店用戶提供專屬導(dǎo)購活動(dòng)并引導(dǎo)至社群運(yùn)營(yíng)。在此基礎(chǔ)上，來酷再以云店和社群進(jìn)行爆破，幫助品牌觸達(dá)更多用戶。

而在經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)細(xì)節(jié)上，來酷的銷服一體機(jī)制始終沒有背離一個(gè)核心：用戶需求?；诖?，來酷的各大門店以及線上線下運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)始終以貼近年輕人的消費(fèi)習(xí)慣和購買方式多觸點(diǎn)直達(dá)用戶，以用戶場(chǎng)景為核心實(shí)現(xiàn)全時(shí)全域、全鏈全倉的運(yùn)營(yíng)模式。私域板塊也逐步成為來酷營(yíng)收的新極點(diǎn)。以今年6.18期間的營(yíng)收數(shù)據(jù)為例，來酷全渠道銷售額高達(dá)9億元，會(huì)員同比增長(zhǎng)216%，OMO矩陣同比銷售額增長(zhǎng)395%！

伴隨著零售業(yè)態(tài)的發(fā)展和技術(shù)應(yīng)用程度的不斷縱深，經(jīng)營(yíng)、成本、疫情等因素正在驅(qū)動(dòng)各大企業(yè)加大加速私域布局。由公域運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)為做私域運(yùn)營(yíng)，從廣撒網(wǎng)、圈用戶到精心運(yùn)營(yíng)自己的用戶池，促進(jìn)用戶裂變、復(fù)購也成為新零售時(shí)代的主流打法。今年8月23日，來酷會(huì)員存量正式突破500萬；9月1日，來酷企業(yè)微信客戶突破70萬。這是企業(yè)發(fā)展史上里程碑式的壯舉，更是來酷在私域經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域深耕細(xì)作的成果。堅(jiān)定銷服一體化極致底層根基不變的來酷，也將在持續(xù)規(guī)劃好戰(zhàn)略路線的節(jié)奏中，保持私域運(yùn)營(yíng)的高效精準(zhǔn)執(zhí)行，探索出更符合中國市場(chǎng)規(guī)律的新零售私域運(yùn)營(yíng)之道。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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