11月6日，以“聯(lián)合 創(chuàng)新 突破”為主題的2022產(chǎn)業(yè)升級(jí)與全球供應(yīng)鏈高峰論壇暨怡亞通與全球品牌簽約儀式在上海舉辦。論壇由深圳市商務(wù)局、深圳市寶安區(qū)人民政府指導(dǎo)，深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司（下稱“怡亞通”）主辦。本次論壇圓桌環(huán)節(jié)上，怡亞通集團(tuán)副總裁兼跨境及物流服務(wù)產(chǎn)品總裁李倩儀、上海銀行總行小企業(yè)金融部總經(jīng)理鄭涵、達(dá)能紐迪希亞智慧商務(wù)與新業(yè)務(wù)模式負(fù)責(zé)人張瑛、堃博醫(yī)療全國(guó)銷售經(jīng)理陳詩(shī)，圍繞“新格局下，品牌的供應(yīng)鏈發(fā)展之道”主題發(fā)表自身觀點(diǎn)。（以下為觀點(diǎn)整理）

議題一：受疫情以及逆全球化等宏觀環(huán)境因素影響，我國(guó)部分行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈面臨著巨大的壓力。二十大報(bào)告提出，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈韌性和安全水平，成為未來(lái)我國(guó)發(fā)展的重要事項(xiàng)。各位如何看待中國(guó)市場(chǎng)與全球供應(yīng)鏈體系發(fā)生變化，企業(yè)又該如何面對(duì)因此產(chǎn)生的危和機(jī)。

李倩儀：宏觀經(jīng)濟(jì)情況之下，每個(gè)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)都不可能獨(dú)善其身。怡亞通作為供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)，根據(jù)客戶需要而動(dòng)是最基礎(chǔ)的，同時(shí)更需要前瞻性，提前布局，確保在市場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)緊急情況下，仍然可以依靠強(qiáng)大供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系，調(diào)動(dòng)所有的資源為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓客戶始終保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)內(nèi)保住量。通過(guò)與合作伙伴共同面對(duì)市場(chǎng)，合作共贏。

鄭涵：過(guò)去銀行發(fā)展供應(yīng)鏈金融采用核心企業(yè)兜底思維。在今天這種復(fù)雜的環(huán)境下，其最大的問(wèn)題在于因銀行與企業(yè)的數(shù)據(jù)壁壘，觸及不到深層次的中小企業(yè)。針對(duì)此我們提出泛核心供應(yīng)鏈金融，依托于像怡亞通這樣的公司，打通銀行和核心企業(yè)的數(shù)據(jù)，讓銀行能夠清晰了解上下游企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，為銀行貸款提供依據(jù)，打破核心企業(yè)為貸款兜底的傳統(tǒng)模式。我相信通過(guò)新的模式能夠幫助更多產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上的中小微企業(yè)，讓供應(yīng)鏈金融為合作廣大伙伴發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)后盾。

張瑛：作為奶粉服務(wù)的外企，供應(yīng)鏈起點(diǎn)在外面，講究供應(yīng)鏈效率的同時(shí)，也注重增加突發(fā)情況下供應(yīng)鏈的柔性與韌性。包括積極推進(jìn)本土生產(chǎn)工廠、供應(yīng)鏈能力建設(shè)、原材料采購(gòu)等，這對(duì)企業(yè)、國(guó)家都是好事。另外供應(yīng)鏈的韌性不只是一個(gè)企業(yè)的韌性，而是合作伙伴共同的韌性，這需要我們?cè)儆龅骄o急情況時(shí)能夠秉承開(kāi)放的理念，共享資源，共同實(shí)現(xiàn)韌性的提升。

陳詩(shī)：相比于供應(yīng)鏈的韌性，堃博更注重供應(yīng)鏈安全，也就是要解決卡脖子的問(wèn)題。堃博從國(guó)家收購(gòu)先進(jìn)技術(shù)，在國(guó)內(nèi)進(jìn)行整合并進(jìn)一步探索和挖掘先進(jìn)的技術(shù)，解決被一些國(guó)際技術(shù)所鉗制的卡脖子問(wèn)題。在疫情背景下，堃博將公司國(guó)外生產(chǎn)、研發(fā)的能力慢慢轉(zhuǎn)回到國(guó)內(nèi)，做本土創(chuàng)新，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)下沉及產(chǎn)業(yè)政策影響下，需要借助于像怡亞通供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)，建立產(chǎn)業(yè)鏈的安全、生產(chǎn)安全、技術(shù)安全。

議題二： 作為介入呼吸病學(xué)領(lǐng)域的開(kāi)拓者，堃博醫(yī)療通過(guò)哪些方面創(chuàng)新打造自己影響力，又是如何跟供應(yīng)鏈平臺(tái)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新，未來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)有哪些？

陳詩(shī)：目前，堃博醫(yī)療將早期從歐美引入的核心技術(shù)以及整個(gè)研發(fā)體系逐步轉(zhuǎn)移至國(guó)內(nèi)。通過(guò)海外技術(shù)轉(zhuǎn)移、自主技術(shù)研發(fā)和落地應(yīng)用之后的技術(shù)升級(jí)和迭代三個(gè)創(chuàng)新維度實(shí)現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新解決了疾病治療的核心困難，這是堃博企業(yè)所處的價(jià)值。

在堃博本土化創(chuàng)新，以及和醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作等推廣層面，供應(yīng)鏈的保證是堃博和怡亞通合作基礎(chǔ)。作為中國(guó)第一家上市的供應(yīng)鏈企業(yè)以及中國(guó)第一家上市的專注呼吸介入領(lǐng)域的企業(yè)，兩家公司有非常強(qiáng)的創(chuàng)新方面基因契合點(diǎn)，我相信這些契合點(diǎn)會(huì)讓我們有更深遠(yuǎn)的發(fā)展。

議題三：作為世界五百?gòu)?qiáng)達(dá)能旗下的品牌，紐迪希亞如何利用數(shù)字化技術(shù)和渠道為自身品牌創(chuàng)造新的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力？同時(shí)在未來(lái)對(duì)上下游供應(yīng)鏈需求有哪些新的變化？

張瑛：當(dāng)今數(shù)字化的應(yīng)用已經(jīng)普遍，具體對(duì)我們業(yè)務(wù)，如何利用數(shù)字化大概分幾個(gè)階段：

第一，打通供應(yīng)鏈所有數(shù)字鏈路通道，這是基礎(chǔ)。快消領(lǐng)域比較早實(shí)現(xiàn)所有進(jìn)銷存鏈路數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

第二，根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定相應(yīng)算法，提高效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。比如自動(dòng)化訂單、補(bǔ)貨、庫(kù)存偏差的糾偏方面。

第三，數(shù)字化不但要為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航，未來(lái)如何讓數(shù)字化變成動(dòng)力引擎為業(yè)務(wù)賦能是需要探索努力的方向，這是一塊很大的待拓展空間。

新模式造就供應(yīng)鏈的新需求，但是我們不能單干，需要與怡亞通一并從最基礎(chǔ)的建設(shè)到效率提升，新平臺(tái)的賦能、新模式的發(fā)展方面共同合作，相信未來(lái)更美好。

議題四：目前各級(jí)金融機(jī)構(gòu)對(duì)保鏈、穩(wěn)鏈方面有哪些舉措，供應(yīng)鏈金融有哪些創(chuàng)新發(fā)展？

鄭涵：得益于這幾年監(jiān)管部門(mén)對(duì)銀行業(yè)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)出臺(tái)鼓勵(lì)的相關(guān)政策，這一兩年供應(yīng)鏈金融辦理過(guò)程線上化，服務(wù)效率非常高。

通過(guò)打通銀行與核心企業(yè)的數(shù)據(jù)壁壘，以供應(yīng)鏈方式服務(wù)中小微企業(yè)，建立銀行信用貸款新模型，讓供應(yīng)鏈金融能夠真正覆蓋有困難的中小微企業(yè)，同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)共享可以讓銀行從貸前、貸中、貸后清晰地看到中小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，風(fēng)險(xiǎn)可控。未來(lái)，中國(guó)的龐大市場(chǎng)為發(fā)展供應(yīng)鏈金融提供了很好的機(jī)會(huì)，相信供應(yīng)鏈金融會(huì)走的更遠(yuǎn)。

議題五：在品牌企業(yè)打造數(shù)字化供應(yīng)鏈體系的進(jìn)程之中，供應(yīng)鏈平臺(tái)能為品牌企業(yè)做些什么，目前怡亞通取得了哪些成果？

李倩儀：數(shù)字化已經(jīng)進(jìn)入到了應(yīng)用的階段，怡亞通為品牌做得更多的是精細(xì)化的管理，以及精準(zhǔn)的服務(wù)。我們通過(guò)“大客戶1+N”這個(gè)服務(wù)板塊為品牌帶來(lái)保量、增量。通過(guò)精準(zhǔn)服務(wù)讓品牌直接掌控終端、掌控用戶，服務(wù)核心點(diǎn)就是怎么擴(kuò)大銷量。

供應(yīng)鏈服務(wù)已經(jīng)從藍(lán)海走向了紅海，在基礎(chǔ)服務(wù)之上增添屬于怡亞通自己的增值服務(wù)，包括政府的資源、數(shù)字化的平臺(tái)等等，通過(guò)智慧化水平不斷提升、體系不斷完善、服務(wù)不斷精進(jìn)，為品牌帶來(lái)保量、增量。

議題六：立足當(dāng)下，怡亞通即將和多個(gè)國(guó)際品牌舉行簽約儀式。放眼未來(lái)，各位對(duì)怡亞通都有哪些期待？

李倩儀：這次進(jìn)博會(huì)以共建開(kāi)放繁榮美好的未來(lái)為主題，怡亞通與合作企業(yè)共建這個(gè)美好的未來(lái)，我們將不斷創(chuàng)新突破，未來(lái)全方位提升，攜手合作伙伴共創(chuàng)、共贏未來(lái)。

鄭涵：銀行發(fā)展供應(yīng)鏈金融離不開(kāi)供應(yīng)鏈服務(wù)的公司，希望怡亞通多為傳統(tǒng)銀行業(yè)在供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新多給些支持、幫助，只有深度參與，銀行的供應(yīng)鏈金融才會(huì)走得更遠(yuǎn)，從而能為中小微實(shí)體發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

張瑛：這次開(kāi)會(huì)的口號(hào)“聯(lián)合、創(chuàng)新、突破”是我們共同心聲，對(duì)怡亞通的期望也是對(duì)我們自己的期望，開(kāi)放是一切的基礎(chǔ)。此外要保持謙卑心態(tài)。我們都是老兵，但是形勢(shì)不斷在變，我們要知道永遠(yuǎn)會(huì)有新的危和機(jī)，這樣可以讓我們警醒，能夠不斷地發(fā)現(xiàn)一些機(jī)會(huì)。

陳詩(shī)：期待與怡亞通有更多的聯(lián)合，創(chuàng)新，包括運(yùn)行模式、上下游整合的創(chuàng)新，以及對(duì)我們產(chǎn)品創(chuàng)新的支持，這些會(huì)帶來(lái)我們最終的突破。

本次峰會(huì)在2022進(jìn)博會(huì)期間舉行。會(huì)上，怡亞通與飛利浦、荷蘭皇家菲仕蘭、達(dá)能紐迪希亞、惠氏、研華科技、杰尼亞、福肯科技、堃博醫(yī)療等合作品牌企業(yè)采購(gòu)簽約，涉及大消費(fèi)、醫(yī)療、工控等行業(yè)，簽約總金額達(dá)110.74億元人民幣，創(chuàng)下了怡亞通過(guò)往參會(huì)最高簽約記錄。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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