一年一度的雙十一，是所有新零售企業面臨的大考。眾多企業焦頭爛額制定前端“作戰計劃”，殊不知，物流才是雙十一真正的戰場。與之形成鮮明對比的是，來酷已經憑借全時全域智慧零售體系，在這場物流搶灘登陸戰中占盡了先機。

“中午吃飯下的單，剛吃完飯貨就送到了，我就想問問，來酷是怕我后悔退貨么?”小王是杭州蕭山區一家企業的員工，手機意外進水無法開機。趁中午吃飯的幾十分鐘時間里，小王借用同事的手機，在來酷智生活小程序下單了iPhone14。回到工位準備爭分奪秒睡午覺的他，還沒閉眼就接到了訂單送達的電話通知。這樣的同城配送速度，即使是常年網購的小王也感到不可思議。

“我是真的會謝!半小時送達，來酷保住了我的工作!”正在家中開遠程晉升會議的莉莉，耳機突然失靈。眼看還有一個小時輪到自己發言，情急之下，莉莉想到了來酷智生活小程序。半小時之后，配送員準時敲響了大門。拿到新耳機的莉莉，終于能夠心平氣和的把自己準備了一個月的業務規劃PPT娓娓道來。談及這次的“驚險”經歷，她表示這已經不是第一次在來酷下單了，來酷速度從沒讓她失望過。

以OMO致勝，來酷深耕新零售

提到來酷速度，不得不提其獨創的OMO模式營銷模式。提到OMO，又不得不提新零售。來酷的閃送秘訣是什么?讓我們把時間撥回2016年。這一年，馬云在阿里云棲大會上首次提出新零售概念。此后2年里，新零售企業井噴式涌現，其中就有來酷。彼時，對于新零售這個全新概念，每個企業都有自己的見解。有企業固守線下門店，拒絕以電商賦能實體經濟，親手關上流量的大門;也有企業看中互聯網前景，關停旗下實體門店，以自我閹割為代價全力沖擊電商營銷。

但時已至今，已經很難有一家新零售企業敢說自己要做純線上或者純線下生意。線上和線下的界限和比重越來越模糊，甚至可以稱得上逐漸融合。這與來酷成立之初就確立的致力于打造以會員私域和OMO為核心的智慧零售體系，線上線下兩手抓策略不謀而合。多年以來，來酷深耕新零售賽道，通過搭建營銷一體化、商品一體化、體驗一體化、會員一體化的一站式購物體驗，不斷拓寬OMO營銷模式的應用場景。對于雙十一這類全民參與的購物場景，來酷早有預案，而來酷要的，也絕不僅僅是決勝雙十一。

重構“人貨場”，來酷掘金新零售

可以說，來酷的OMO營銷模式，是對“人、貨、場”的解構和升級。新零售場景下，人即消費者。通過優化線上虛擬服務和線下實物體驗，建立全時全域新消費模式的同時，來酷聚焦私域，打造了一套會員權益體系，牢牢占據消費者心智，并持續將公域流量轉化進自有私域運營體系，形成閉環。比“引流”更難的是“截流”，來酷做到了。

消費者一旦下單，來酷的供應鏈優勢就會刷新消費者的購物體驗，這正是來酷對“貨”的全新升級。圍繞傳統供應鏈，來酷進行了數字化升級，采用置倉+云倉的創新模式，改變了消費電子行業傳統分銷經銷的零售模式，讓商品得以更快到達消費者手中。通過升級供應鏈，為消費者提供更優質的商品和服務體驗，這就是來酷吸引消費者的底層邏輯。

在一切消費者能夠接觸到商品的購物場景，即“場”方面，來酷也有著自己的理解。線上，來酷搭建了以云店、小程序為基礎的在線購物渠道，并與頭部電商平臺京東、美團、抖音、小紅書深度合作，保證全時段全渠道觸達消費者。線下，來酷緊跟國家“十四五”規劃，加速線下門店擴張，建設全國式智慧零售門店網。截止今天，來酷擁有全國71個城市的近400家，能夠從線上線下各渠道，校園、免稅、文旅等各領域與年輕消費群體展開對話。

來酷元宇宙數碼線下門店

扎根新零售行業多年，完成了多領域全時段全渠道觸達Z時代和M時代的壯舉后，來酷迎來了屬于自己的高光時刻。僅2022年一年，來酷斬獲“2022新零售行業獨角獸”獎，更是先后入選CCFA網絡零售百強TOP31、中國連鎖品牌百強TOP64。同時，來酷還憑借以會員為中心的全場景運營架構和多元OMO營銷體系，被麥肯錫&CCFA案例、創新數字化案例、生活服務案例、私域運營案例，金百合連鎖品牌案例收錄。

來酷科技有限公司榮膺2021年中國連鎖百強企業TOP100

欲戴王冠，必承其重。榮譽是來酷業務能力和創新能力的證明，無論是觸達消費者的廣度，還是鉆研營銷體系的深度，來酷都早已經站在行業聚光燈下。以服務年輕用戶群體為初心，未來，來酷將堅持線上線下深度融合，持續升級迭代自有營銷體系和會員權益，充分發揮“前置倉”優勢與銷服一體化機制優勢，智零售，酷生活，贏天下。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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