近日，中軟國際順利完成中電鴻信信息科技有限公司（以下簡稱“中電鴻信”）管理咨詢項目的實施與交付，并獲得高度認(rèn)可。

中電鴻信是中國電信投資組建具有獨立法人資格的全資子公司，以云網(wǎng)融合、5G、 人工智能為核心的差異化競爭優(yōu)勢，積極參與和推進(jìn)政法公安、智慧住建、交通文旅、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等各領(lǐng)域的數(shù)字化、智慧化建設(shè)。中國電信順應(yīng)新一代信息通信技術(shù)迭代升級、數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合的發(fā)展趨勢，面向政企客戶不斷提升產(chǎn)業(yè)數(shù)字化核心能力，高速發(fā)展DICT業(yè)務(wù)。

該項目的成功交付也意味著中軟國際與中國電信在全面開展DICT與軟件工廠業(yè)務(wù)方向開創(chuàng)了新局面，為未來中軟國際與中國電信系其他專業(yè)公司的合作打下了堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)軟件研發(fā)項目管理常見痛點

企業(yè)的軟件研發(fā)項目管理工作決定了軟件的功能以及整體質(zhì)量，這一工作水平與企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益有著較大的關(guān)聯(lián)。但是目前在軟件研發(fā)項目管理工作中，通常面臨著諸多難題，比如：

缺乏專業(yè)的項目管理人員及相應(yīng)的管理計劃，導(dǎo)致人員、資源以及任務(wù)方面的分配存在諸多不合理的現(xiàn)象。軟件研發(fā)人員自身的工作優(yōu)勢無法得到發(fā)揮，工作資源配置存在問題，從而影響項目的整體質(zhì)量，造成資源上的浪費。

項目內(nèi)的工作人員溝通交流不充分，管理人員不了解軟件研發(fā)工作的具體情況；技術(shù)人員關(guān)于軟件研發(fā)的技術(shù)問題、工作計劃、工作意見無法及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。

中電鴻信十分重視項目管理，希望通過精細(xì)化的項目管理來提升項目運作的質(zhì)量和效率，并進(jìn)一步提升企業(yè)形象。

中軟國際軟件工廠項目管理能力

1  PM能力提升

按照軟件類研發(fā)PM的“選、育、用、留”四個階段執(zhí)行。

PM選拔和資源池管理

建立項目經(jīng)理資源池運作機(jī)制，明確上崗答辯管理規(guī)定，確保PM從選拔、培養(yǎng)、上崗、評價等工作可管理。

PM任職標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證制度

建立PM職業(yè)通道，制定PM任職資格認(rèn)證制度，牽引PM主動提升項目管理能力，滿足項目交付要求。

優(yōu)秀PM標(biāo)準(zhǔn)

以高績效、高質(zhì)量、主動分享為主線，從項目管理、質(zhì)量管理、人力管理、運營、組織貢獻(xiàn)等多維度選拔優(yōu)秀的PM，樹立標(biāo)桿，牽引PM能力提升。

PM獎懲機(jī)制及激勵體系

通過項目績效獎牽引，體現(xiàn)“為崗位職責(zé)激勵，因項目結(jié)果發(fā)獎”的導(dǎo)向。為激發(fā)PM的積極性和主觀能動性，落實PM真正成為項目交付、員工穩(wěn)定、客戶滿意的第一責(zé)任人，帶領(lǐng)團(tuán)隊追求卓越的項目交付結(jié)果，搭建“物質(zhì)+精神+發(fā)展”等多方面的PM激勵方案。

2 項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)

依據(jù)企業(yè)自身的項目管理流程，定制開發(fā)一套用于PM培訓(xùn)使用的基礎(chǔ)工具，包含PM角色認(rèn)知、項目立項、項目計劃、執(zhí)行與監(jiān)控、驗收關(guān)閉全流程。

3 項目管理流程優(yōu)化

梳理項目流程圖，將相關(guān)規(guī)范、制度、發(fā)文、管理辦法等零散的要求落到項目流程當(dāng)中去。

用業(yè)界規(guī)范的流程描述方法對流程進(jìn)行定義和描述。

建立OSG會議（Operation Steering Group 項目運作指導(dǎo)團(tuán)隊）制度，以企業(yè)項目為中心，解決項目運作中問題，完成項目指導(dǎo)、項目支持和項目關(guān)鍵點評審。并在試點部門進(jìn)行試點，并優(yōu)化具體細(xì)節(jié)。

識別項目優(yōu)秀實踐，把控質(zhì)量，建立優(yōu)秀實踐標(biāo)桿。

通過多項目推演，確定項目評估要素及明確項目評估標(biāo)準(zhǔn)。

中軟國際軟件工廠變革項目管理

針對在項目管理方面的痛點，中電鴻信發(fā)起了項目管理變革，中軟國際軟件工廠組織顧問團(tuán)隊進(jìn)入客戶現(xiàn)場，識別當(dāng)前項目管理流程定義以及流程執(zhí)行方面的問題，給出相應(yīng)的解決方案，并輔導(dǎo)中電鴻信整合、優(yōu)化項目管理流程，規(guī)范項目經(jīng)理能力建設(shè)，以滿足以項目為中心的運作。

通過項目實施，最終實現(xiàn)了項目經(jīng)理（即“PM”）能力建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)、可管理；PM能力獲得穩(wěn)步提升；基礎(chǔ)能力提升培訓(xùn)材料可實施；研發(fā)人力數(shù)據(jù)更新及時、可視化；項目管理流程優(yōu)化并落地，有效支撐項目化運營，讓管理者省心又省力。

中軟國際作為行業(yè)領(lǐng)先的全球化軟件與信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)，以推動千行百業(yè)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為己任，長期服務(wù)于多家全球 500 強(qiáng)企業(yè)和眾多高成長性企業(yè)，涉及金融、電信、制造流通等行業(yè)。

中軟國際軟件工廠為廣大企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的生產(chǎn)力支撐，幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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