一杯醇美的咖啡，日漸成為越來越多的人開啟一天美好時光的精神飲品。隨著咖啡逐漸走入人們的日常生活，中國咖啡品牌也快速成長起來，產品品類多樣化、品牌本地化和營銷線上線下全面融合，更好地迎合中國咖啡消費者日常化、多元化的消費新浪潮。

據紅餐品牌研究院近期發布的《中國咖飲品類發展報告2022》顯示，2021年我國咖飲市場規模達到了608億元，較2020年增長30.8%，紅餐品牌研究院預計2022年我國的咖飲市場規模將達到797億元。隨著咖飲賽道持續火熱，咖飲的市場規模繼續壯大，與之相對應的是，咖啡品牌競爭也進入白熱化。

報告顯示，目前，咖啡品類的競爭格局已經從星巴克一家獨大逐步發展成“兩超多強”的局面，瑞幸咖啡作為國內新零售商業模式的代表品牌，已形成規模化優勢，M stand、NOWWA等新晉咖啡品牌也在不斷尋求自己的突破口。此外，更多跨界品牌涌入咖啡行業，為行業競爭加劇推波助瀾。

面對咖啡賽道的內“卷”外“爭”，2022年12月16日，瑞幸自主投建的第二個全自動智能烘焙基地——瑞幸咖啡(江蘇)烘焙基地在昆山正式破土動工。

據瑞幸發布的三季報，截止2022年9月30日，瑞幸全國門店總數量已達7846家，是中國擁有門店數量最多的咖啡連鎖品牌之一。在這背后，除了營收數據的提升，保障規模提升之外，如何確保每一杯抵達消費者手中的咖啡都能品質始終如一，也成了瑞幸主要的工作。

其中，咖啡豆成為了保障咖啡高品質供應的關鍵因素之一。近年來，瑞幸咖啡通過與國內外知名咖啡豆貿易商的深度合作，先后從埃塞俄比亞、哥倫比亞、中國云南、巴西、印度尼西亞等全球知名產區大批量采購高品質咖啡豆，以期從源頭確保咖啡豆品質。此外，瑞幸圍繞咖啡豆品控與處理，建立了由WBC世界咖啡師冠軍領銜的專業產品團隊，在有“奧斯卡級獎項”之稱的 IIAC 國際咖啡品鑒大賽上，瑞幸咖啡豆已連續五年斬獲金獎，在中國咖啡品牌中名列前茅。

2021年，瑞幸自建的首個烘焙基地正式投產，總投資2.1億元人民幣、占地面積4.5萬㎡、咖啡豆年烘焙產能1.5萬噸。自建烘焙工廠，意味著瑞幸能夠更精準的控制咖啡豆的烘焙曲線，確保咖啡豆風味的穩定性，也使得咖啡豆的烘焙產期更靈活、響應速度更迅速、更好滿足企業的快速發展。由此，瑞幸也成為了中國咖啡連鎖品牌中唯一一個擁有自建烘焙工廠的企業。

近日，瑞幸的自建烘焙基地版圖得以再次拓張，瑞幸咖啡(江蘇)烘焙基地在昆山開發區正式破土動工。這一集生豆分撥、烘焙生產、倉儲物流、綜合研發為一體的全產業鏈咖啡烘焙生產基地，總投資1.2億美元，全面引入意大利BRAMBATI烘焙系統、ICA咖啡豆包裝機等核心設備，年烘焙生產加工咖啡豆可達3萬噸。該基地投產后，瑞幸將形成年產能超過4.5萬噸的自加工烘焙供應網絡，對瑞幸的門店網絡發展形成強有力支撐。

目前，咖啡賽道持續火爆，更多資金、資源的整合投入，為行業及企業的發展創造了更廣闊的空間，也給整個咖啡行業帶來了一個新命題：這樣的熱鬧能夠持續么，能持續多久?此前熱鬧非常的新茶飲行業，已經進入供過于求階段、正從增量市場進入存量市場，那么咖啡行業呢?

從瑞幸再建江蘇烘焙基地可見，頭部企業的抉擇是“造勢”：在行業熱潮中抓住發展機遇，盡可能強化自身硬實力，讓自身的商業模式更具可持續發展。

通過對國際尖端技術、先進設備的引入，瑞幸借助兩大烘焙基地，實現了對于咖啡豆烘焙全環節的品質控制，確保只有品質良好的咖啡生豆才能進入烘焙環節，確保按咖啡生豆產地、風味需求定制烘焙曲線，實現對烘焙溫度、熱風風量、熱風和咖啡之間熱交換效率等的精準控制，達到對咖啡豆風味品質及穩定性的良好呈現。

與此同時，瑞幸更在烘焙基地全面引入全流程的綠色環保生產技術。以江蘇烘焙基地為例，瑞幸將全廠采用低耗能暖通空調系統、LED照明系統、雨水回收系統等節能方案，并配置能源管理平臺，智能控制基地運行能耗等，以確保能耗有效降低;此外，生產車間及倉儲屋面設計大面積還將引入太陽能光伏供電系統，以實現能源綠色化;生產尾氣無塵排放、熱能回收利用等舉措與烘焙尾氣使用RTO設備處理，則有望實現基地廢氣“零排放”，使江蘇基地不僅為將為瑞幸全國門店咖啡豆穩定、高品質、靈活供應提供有力支持，也成為瑞幸可持續戰略落地的重要依托。

除保障品牌在快速發展中擁有更強的品質支撐、面向長遠為企業提供可持續發展的動能外，瑞幸咖啡的第二家烘焙基地選擇建在昆山綜合保稅區內，或許還蘊藏著更為深遠的謀劃。

一方面，被譽為中國“咖啡硅谷”的昆山已逐步形成了“全產業鏈”與“國際化”兩大咖啡產業特色，集生豆分撥、烘焙生產、倉儲物流、綜合研發為一體的瑞幸蘇州基地落戶昆山，可以更好的借助園區產業集群優勢，為自身完善上游生產鏈布局創造良好條件;另一方面，江蘇烘焙基地位于昆山綜合保稅區內，這意味著有著“創造世界級咖啡品牌，讓瑞幸成為人們日常生活的一部分”企業愿景的瑞幸一旦啟動“出海戰略”，蘇州基地就可以快速轉化為有力“據點”，為瑞幸進一步發展提供助力。

國家的發展，需要每個個人和企業努力，一杯小小的咖啡也要有長遠的“大計劃”。

近日，中共中央、國務院印發的《擴大內需戰略規劃綱要(2022-2035年)》中提到，堅定實施擴大內需戰略、培育完整內需體系，是加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局的必然選擇，是促進我國長遠發展和長治久安的戰略決策。

以瑞幸為代表的中國咖啡品牌，正在通過不斷完善建設全產業鏈體系、高品質滿足消費者需求謀求更長遠的發展。

截至2022年第三季度，瑞幸咖啡實現營收38.95億元，同比增長65.71%;經營利潤5.85億元，經營利潤率達到15.03%，連續三季度業績持續增長，快速實現逆風翻盤。在規模增長帶動下，瑞幸咖啡的月均交易客戶數同比增長70.5%，達到2510萬，進一步擴大市場占有率，并建立起覆蓋食品、飲品及快消品領域的自有產品體系。

昆山市市長陳麗艷在瑞幸咖啡(江蘇)烘焙基地開工儀式上表示，“瑞幸咖啡是中國咖啡門店數量最多的連鎖咖啡品牌之一，在咖啡產業布局和商業模式上持續創新，與世界各領域優質供應商都有著廣泛深度合作，也是中國最大的生豆進口商之一。”

作為中國新零售咖啡典型代表，瑞幸咖啡在自建烘焙基地領域的投入，也以其示范作用與產業價值，正在推動中國咖啡產業鏈水平和供應鏈效率提升，為中國咖啡產業高質量發展行穩致遠提供力量。

從規模化發展到提升硬實力進一步保障品質、深化上游產業鏈布局，再到著眼長遠落子可持續發展戰略，瑞幸正在形成具備國際競爭實力的多維護城河。未來，中國的好咖啡，或許也可以在世界舞臺上綻放光彩。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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