論管理咨詢的重要性：CPC助力推動企業發展新引航

2022-12-22 09:23:22來源：晶報網

管理咨詢在現代經濟社會中扮演重要角色，尤其在后疫情時代，管理咨詢行業必然承擔引導企業應對新形勢，走出困境，在新興技術大潮中發展的重任。

站在時代風口，企業是否需要進行管理咨詢進行轉型革新呢？管理咨詢重不重要呢？

一、企業管理咨詢是什么？

企業管理咨詢，即由具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握咨詢技能的機構根據乙方企業的需求進行深入地了解與評估，為乙方企業找出存在的主要問題，進而制定有針對性、可行性的指導方案，通過試運行與不斷調整與完善方案，使乙方企業能高效地運行，從而提高企業的管理水平和經濟效益。

二、企業什么時候需要做管理咨詢？

1、企業面臨重大變革的時候

企業面臨重大變革的時候，組織的整個管理基礎，包括股權、管控、權力分配、人事安排、激勵機制等都面臨變革。由于影響因素很多，變革的復雜性和不確定性非常高。這時，企業可通過咨詢公司的介入進行調研與分析，為企業及時調整組織架構，從而有效增加企業應對重大變革的能力。

2、進入新業務和市場領域時或管理上不適應的時候

很多企業在高速成長期試圖開展新的業務，若公司內部不具備所需要的人才和相關的經驗，不清楚進入的策略和步驟時，往往會暴露出企業在管理上諸多不適應的癥狀，如管控失效、流程紊亂等問題。這時，企業可通過咨詢公司的介入進行調研與分析，借助咨詢管理公司專業的咨詢力量，迅速構建新的管理體系，為業務的迅速發展打下良好的管理基礎，同時企業可以通過制定正確的市場進入策略，迅速把握住客戶需求和市場機會。

3、在不確定企業未來發展方向的時候

很多企業目前的經營狀況比較平穩，但是增長乏力；有的企業在平穩發展中逐漸落后，慢慢被市場淘汰；有些企業盲目設立自己的發展目標，最終導致及快速走向了一條不歸路。這時，企業可引入管理咨詢服務，與企業管理人員配合，發揮各自的優勢，從而更快、更好的尋找企業未來的發展道路。

4、企業陷入利益調整困局的時候

當企業就涉及利益調整的重大事宜決策時，管理咨詢公司作為企業外部人員，所提供的建議往往比公司內部更具客觀公正性。

所以，企業在發展的歷程中，如果有上述場景出現的時候，引入管理咨詢，為企業發展進言獻策，就顯得十分必要了。

三、管理咨詢公司能幫助企業解決什么問題?

1、能給企業帶來清晰的戰略方向

對于民營企業的持續發展，如企業治理結構、內部管控體系的標準化或正規化、業務流程優化、接班人培養、業務市場選擇等屬于企業發展的戰略問題，都應該認真仔細并綜合考慮。而咨詢公司通過大量的數據、信息和理性的分析方法得出的結論相對可靠，執行起來也會更加堅定。

2、能給企業制定合適的的管理體系

企業因為人員變動大、供應商、分包商等資源缺乏從而制約了公司的進一步發展。而管理咨詢公司可為企業提供及制定合適的流程管理，比如企業地塊選擇、開發定位、籌融資、設計管理、施工管理、市場營銷、售后管理等業務流程方面，以及組織結構、崗位設計、人員招募、培訓開發、績效考核、薪酬激勵、晉升退出等管理體系方面，既要盡量科學合理，又要能適應該企業的環境現狀，確保可落地實施，能產生高效率。

3、能給企業帶來現代企業管理“基因”

管理咨詢服務不只是與企業相關人員研討，或顧問向他們匯報，在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過訪談、會議、日常溝通及培訓給客戶傳遞先進管理理念、管理方法、管理工具等，從而提升管理人員技能和素養。

四、管理咨詢公司如何幫企業解決問題？

以企業組織管理咨詢為例，咨詢顧問首先協助企業理清戰略，建立目標體系，并幫助企業設計具體的“變革”思路；其次幫助人力資源部門設計企業組織管理方案，并幫助其設計具體的、可操作的實施方案；隨后對各級員工進行理念培訓，讓他們從思想上認同，同時，要將方案轉化為工具，反復宣貫、輔導，讓員工掌握操作方法。

幫助企業實施，就是要將管理知識轉化為企業管理技能的過程，若非根據科學的方法反復演練是很難將知識轉為技能的。

比如，在績效管理咨詢中，咨詢顧問為企業設計了“績效考核表”后，除了設計專門的培訓，與進行一系列的配套實施措施之外，還要針對企業現狀，安排1-3個月的“試運行”。試運行前期，咨詢顧問會進行一對一的輔導，幫助企業建立各崗位的目標管理卡，并輔導各級管理者真正掌握這項操作的技能，之后才步入正式運行階段，由各級管理人員自行“駕駛”。

中宏顧問(香港)有限公司（簡稱CPC）

以終為始，助力企業管理體系建設穩步推進

管理咨詢就如一場“一把鑰匙開一把鎖”的過程。當公司發展到一定階段的時候，遇到瓶頸或不知道該怎么發展和管理時，管理咨詢公司可為您提供最全面與最專業的解決方案，通過應用科學的方法對企業進行調研、診斷，從而針對性地提出解決方案，與推進指導方案的執行，最后以達到解決問題與推動企業健康穩健發展。