午飯的時候，山東省一家科技型民營企業(yè)的負責人老曲放下了上午采訪時的拘謹，向科技日報記者敞開心扉，“你說我們有沒有安全感?我相信沒有任何一個企業(yè)可以完全高枕無憂;但作為民企，在資源的獲取方面，我還是有深深地憂慮。”

老曲口中所謂的“資源”，是市場、創(chuàng)新、政策、人才、資金五個關(guān)鍵詞的綜合體。

他認為，一旦選擇了創(chuàng)業(yè)，就意味著選擇了一條充滿風(fēng)險、曲折的道路，“安全感的由來，從來不僅僅是單純的法制環(huán)境問題;在此之外，還有更復(fù)雜的因素，比如政策更迭、資金短缺、技術(shù)失位、人才渴求等等，更不用說那些說不清，道不明的‘天花板’‘玻璃門’‘旋轉(zhuǎn)門’等。”

老曲說，民企的安全感應(yīng)該既來自對環(huán)境營養(yǎng)的汲取，更來源于自身的強大。

全國兩會前夕，科技日報記者走進部分科技型民企，傾聽他們的苦樂，還原他們的拼搏，分享他們的希望，為更多的創(chuàng)業(yè)者提供借鑒。

安全感缺失之“錢荒”：需要法治更需要“人治”

“小微企業(yè)融資難?不是融資難不難的問題，是根本融不到!” 這是浙江省青坑村更香有機茶業(yè)公司負責人俞學(xué)文向科技日報記者的“訴苦”，“小微企業(yè)有什么?沒有品牌，沒有基礎(chǔ)，去哪里融資?”

俞學(xué)文的遭遇不是個例，因為科技型民企融資難從來不是新鮮話題，卻一直難以解決，這成了他們安全感缺失的重要因素。去年9月，央行召集銀行與企業(yè)座談，長期服務(wù)于中小微企業(yè)的91科技集團董事長許澤瑋的發(fā)言支持了俞學(xué)文的說法，“不是所謂的融資難、融資貴，現(xiàn)在的狀況是很多中小企業(yè)根本貸不到錢。”

央行的一份報告顯示，僅2012年小微企業(yè)融資需求就超過16.3萬億元，但超過75%的貸款需求都未得到滿足。究其原因，包括：缺乏抵押物、創(chuàng)業(yè)成果尚未轉(zhuǎn)化、擔保體系不健全、信息交換不及時等問題。

從實際環(huán)境來看，民企與國企在金融資源供給方面待遇不同是不爭的事實。在上述座談會上，時任工商銀行董事長易會滿也坦言：“銀行的創(chuàng)新服務(wù)理念還不太適應(yīng)小微(企業(yè))的需求。(工商銀行)不良貸款率，小微企業(yè)是百分之五點幾，所以對基層銀行來說，確實會有恐貸和拒貸。”

解決“錢荒”煩惱，需要政府塑造的法制環(huán)境保障和規(guī)章制度呵護，更需要相關(guān)各方拿出實實在在的誠意，為科技型民企創(chuàng)造一個公平的環(huán)境。

對此，商業(yè)文明聯(lián)盟創(chuàng)始人秦朔給出三條建議：“首先，對于因資金短缺和流動性不足陷入困難的民企，要有更大的容忍度，要盡可能站在企業(yè)立場思考問題;其次，加強誠信體系建設(shè);最后，銀行成分歧視的有色眼鏡要盡可能去掉。”

安全感缺失之“無核”：需要政策扶持更需要壯大自身

兩根煙囪天天冒煙，周邊居民的環(huán)保舉報越來越多，位于山東省德州市的振華玻璃公司被中華環(huán)保聯(lián)合會一紙訴狀告上法庭。痛定思痛，振華玻璃公司全面停產(chǎn)，當大煙囪不再冒煙，路在何方?老廠區(qū)停產(chǎn)半年后，以環(huán)保為賣點的新玻璃項目上馬，利潤來了。

“識時務(wù)者為俊杰”，振華玻璃公司的聰明之處在于斷臂求生，但并不是所有的民企都有此魄力。

科技日報記者長期在基層采訪，深知民企顧慮。部分創(chuàng)業(yè)者，大多數(shù)時候，只求生存，不求強大;只求穩(wěn)定，害怕風(fēng)險。有調(diào)研者如此總結(jié)，大企業(yè)大投入、大產(chǎn)出，創(chuàng)新能力強;中小企業(yè)特別是民企創(chuàng)新能力弱，投入不足，缺少核心技術(shù)，抵御風(fēng)險能力差。

民企抗風(fēng)險能力差，需要捫心自問，勇于挑戰(zhàn)，但政府更要有所擔當。比如在今年浙江政府工作報告中就提出，“全力抓好支持民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展政策舉措落地。全面實施民營經(jīng)濟31條。實行企業(yè)幫扶‘白名單’制度，量化細化民營企業(yè)發(fā)債需求清單、上市公司股權(quán)質(zhì)押紓困幫扶清單、困難企業(yè)幫扶清單。實施小微企業(yè)信貸增氧計劃和金融服務(wù)滴灌工程。依法保護企業(yè)家人身財產(chǎn)安全。”

從政府層面上，服務(wù)保障民營經(jīng)濟發(fā)展是治標之策;在企業(yè)層面上，用核心技術(shù)、核心產(chǎn)品壯大自身，用核心競爭力化解缺“核”之痛才是治本之策。

安全感缺失之“人困”：需要環(huán)境塑造更需要企業(yè)魄力

“這套設(shè)備可以填補國產(chǎn)高端裝備的空白，離不開專家、工程師們的努力。” 鞍山一家燃氣輪機公司通過引進外國工業(yè)燃氣輪機先進制造技術(shù)與專家團隊，在國內(nèi)自主研發(fā)生產(chǎn)應(yīng)用于分布式能源領(lǐng)域的工業(yè)燃氣輪機。盡管引進了外國專家，但該公司負責人穆建華卻因為缺乏技術(shù)人員而發(fā)愁。

這似乎是招聘會上的常態(tài)：外資企業(yè)、上市公司、企業(yè)集團等大公司的展臺前擁擠不堪，一些民企的展臺前卻是冷冷清清。而對民企來說，能不能引進頂尖專家，能不能引進強有力的團隊，將會決定它們能否從激烈的市場競爭中脫穎而出。有專家告訴記者，高端人才引進難、留才難，已經(jīng)成為民企共同面臨的難題，也造成了民企的不安全感。

不過，解決這一問題的鑰匙，除了需要政府的環(huán)境塑造，更多的解決辦法卻在企業(yè)“一把手”手里。

很多人還記得“西王的婚事”。中科院金屬所以獨立開發(fā)并擁有知識產(chǎn)權(quán)的純凈化冶煉鋼錠低偏析控制等10項技術(shù)入股，成為香港上市公司西王特鋼的新股東。民營上市公司拿出股份引入科研院所的技術(shù)和團隊，不得不說這是西王特鋼的魄力所在。如今，“聯(lián)姻”的西王特鋼發(fā)展的風(fēng)生水起。

瞄準了就要舍得投入，用誠意換效益，這樣的民企從不缺乏人才;而害怕風(fēng)險，吝于投入，無論做項目還是引人才，都過于“精打細算”，難免“引才難、留才難”。

怎么做，科技民企才能享有安全感?一句話，政府提供陽光雨露，企業(yè)負責茁壯成長，當各歸其位后，安全感才會到來。