【大型房企的“鉆石時代”來了 三家龍頭房企銷售過5000億】太平洋財富網訊

12月31日，又到一年盤點時。

2017年，中國房地產迎來一輪優勝劣汰調整期，產品比拼、土地比拼在這一年都異常激烈。規模房企憑借自身的品牌優勢、產品優勢、融資優勢，以及城市布局的先發優勢，銷售突飛猛進，同時還結合招拍掛、收并購、品牌輸出、合作拿地等種種方式，大幅提升規模與市場占有率。

來自克而瑞今天發布的2017年年度房企銷售排行榜顯示，2017年，行業集中度正在進一步提高。TOP6的門檻已經大幅提升至3000億元人民幣的全年銷售業績；而至少要1500億業績，才能進入房企TOP10。

融創中國也因此前的先發優勢而迎來大收獲。數據顯示，融創12月單月合同銷售646.9億元，四季度合同銷售1575.7億元，雙雙位列行業第一。此外，2017年度融創全年合同銷售金額為3620億元人民幣，同比2016年增長高達140%，從2016年TOP7一舉晉升至TOP4，成為房企TOP10陣營中的最佳“進步生”。

單月銷售屢創新高

“進步生”融創的“穩”字訣

當然，融創成為TOP10中的最佳“進步生”，不僅看的是年度銷售業績的大幅增加和年底單月業績的突飛猛進，還要看融創全年發展的穩扎穩打。

數據顯示，2017年12月，融創中國實現了單月合同銷售646.9億元。這是融創中國今年第九次單月銷售環比增長，也是第八次創下月度業績新高。分析發現，2017年除1月份之外，融創其他月份均都實現了80%-200%的同比增長。

在2017年房地產調整年里，融創如此穩健的表現可謂難得。

今年上半年，尤其是在3-5月，因調控政策密集出臺，行業整體銷售呈現出時間上的嚴重不平均，大小月份明顯。諸如5月這種公認的銷售“小月份”，包括萬科、碧桂園在內的多家龍頭房企，均呈現銷售業績環比下降之狀，融創當月合同銷售卻達到206億元，環比增長7.5%，成為為數不多的銷售環比上升的房企。

融創在用銷售數據印證其發展穩健的同時，也用可喜的發展預期贏得了機構的一致看多。國際投行摩根斯丹利認為，融創正在迎來持續收獲期，預計融創2016—2019的年度復合增長率將高達83%。法國巴黎銀行在最新研究報告中，將融創的目標價提高到45.98港元。一度曾看空融創的瑞信，在進一步調研融創業績發展基本面后，也選擇了大幅調高融創的目標價。

高周轉、高端精品、買好地

優勢戰略成就融創“鉆石時代”

正如摩根士丹利所言，融創正在迎來年度復合增長率穩定提升的時期。這是融創的戰略收獲期，也是融創中國執行董事兼行政總裁汪孟德口中的利潤兌現期：““可以預計，在未來的2018年到2019年，融創將迎來企業利潤的充分釋放。”

法巴銀行發布報告稱，融創2017-2019年**凈利年復合增長率將達115%，利潤大幅提高后，分紅水平也將相應提升。

無論是業績大增造就年度排行榜的三度晉升，還是盈利可期，未來利潤釋放在即，均緣于融創多年來的戰略布局和持續深耕。

在孫宏斌看來，規模房企發展正在迎來“鉆石時代”，融創則是通過戰略發力緊緊抓住機會，堅持高端精品，堅持高周轉，堅持買好地。

首先，堅持高端精品。做好產品是融創自成立以來就長期堅持的根本戰略。在當前美好生活需求升級的背景下，調控減少了市面上“房票”的存在，也推助了購買力涌向市場上的高端精品。這恰恰是融創的優勢所在。

如今，融創的大部分產品都已經成為城市美好生活代表作。尤其是TOP系中的壹號院系、桃花源系以及府系，因其精湛工藝、符合人居需求的美好設計，而成為了中國房地產發展歷程中鑒證美好生活升級的重要作品。

其次，堅定高周轉，是孫宏斌做企業的原則之一。2017年，融創單月銷售紀錄頻創新高，源于融創高周轉的堅持。堅持精研市場需求，在強大產品力的基礎上實現高周轉，是融創快速發展的根本，也為融創帶來了穩定的現金流。

最后，買好地，不買貴地。這是融創拿地的基本準則。2017年1-11月，融創中國完成包括13個萬達文旅城股權在內的多項收購，以每平米5000元左右的平均成本新增了貨值高達14352.6億元貨值的土地，位居房企新增土地貨值排行榜榜首。如今，融創的全部土地儲備貨值已經高達2.5萬億元。來自法國巴黎銀行的測算顯示，假設融創銷售額保持每年30%的增長，這些土地儲備可以支持融創未來至少5年的發展。隨著未來土地紅利的持續釋放，融創將進入自己的“鉆石時代”。

布局“美好生活”

融創引領下半場先機

值得注意的是，在房地產下半場，規模房企紛紛有了更長遠、更具想象力的新玩法。萬科開始不再主要提規模，而要做好城市配套服務商，開展包括養老、裝修、文旅服務在內的多種新業務。恒大、碧桂園也在持續基于房地產進行包括金融、消費在內的多元探索。

身為TOP10陣營中的最佳“進步生”，融創中國也不例外，在規模之外，也同樣注重未來更長遠的大戰略布局。

2017年，融創接連收購了樂視三家公司股權、萬達13個文旅項目股權。這被孫宏斌解讀為融創看好大文娛、大消費產業并為之提前做好的布局準備。這也讓融創更有機會，在房地產下半場引領先機。

“十年后，如果行業就剩20家、50家、100家企業時，房地產可能就進入了下半場。孫宏斌強調，房地產的下半場，就是**美好生活。

“買好房子，看電影，買電視，去旅游”，孫宏斌在定義“美好生活”的同時，也定調了未來融創發展的新方向。可以預見，隨著大文娛、大消費領域的**如地產主業一般逐步進入收獲期，融創的發展將更具想象空間。

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