近年來，全球工業(yè)品市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)逐年上漲態(tài)勢(shì)。2023年，全球MRO市場(chǎng)規(guī)模為4213.7億美元，預(yù)計(jì)到2028年將增長到4716.5億美元。國內(nèi)市場(chǎng)國家強(qiáng)力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合升級(jí)改造，制造企業(yè)逐步實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)品材料的陽光采購；電商平臺(tái)和供應(yīng)鏈不斷優(yōu)化創(chuàng)新，我國MRO工業(yè)品采購規(guī)模快速提升。根據(jù)《2024數(shù)字化采購發(fā)展報(bào)告》披露，2023年生產(chǎn)性物資采購額為97.3萬億元，非生產(chǎn)性物資采購額為78.1萬億元，非生產(chǎn)性物資中工業(yè)品MRO采購額為8.9萬億元。

然而市場(chǎng)繁榮之下，我國工業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域存在數(shù)據(jù)孤島、標(biāo)準(zhǔn)割裂、管理復(fù)雜、協(xié)同沖突等諸多長期痛點(diǎn)，其中主要面臨兩大核心挑戰(zhàn)：

一是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)缺失與非標(biāo)品分散：工業(yè)品品類繁雜，僅以螺母為例，就涉及國標(biāo)、德標(biāo)、美標(biāo)等十余種標(biāo)準(zhǔn)，參數(shù)差異導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以統(tǒng)一，供需匹配效率低下，進(jìn)一步加劇了企業(yè)在工業(yè)品采購時(shí)的決策難度，非標(biāo)品占比高、需求分散，企業(yè)采購還會(huì)因信息不對(duì)稱而陷入“過量囤貨”困境。例如，某工業(yè)企業(yè)庫存滯銷品占比高達(dá)25%，資金周轉(zhuǎn)效率嚴(yán)重受限。

二是服務(wù)模式單一與全流程需求脫節(jié)：傳統(tǒng)采購依賴經(jīng)驗(yàn)判斷，缺乏從選品、履約到售后的一站式解決方案。中小企業(yè)尤其受困于數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱，難以滿足個(gè)性化需求。調(diào)研顯示，超半數(shù)中小企業(yè)因技術(shù)門檻和成本壓力，數(shù)字化改造進(jìn)度遲緩。

陽采集團(tuán)通過構(gòu)建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)品產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局推動(dòng)工業(yè)品供應(yīng)鏈價(jià)值新增量

陽采集團(tuán)深度參與國內(nèi)首個(gè)《維護(hù)、維修和運(yùn)營采購物資分類與編碼團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》（MRO團(tuán)標(biāo)）的制定，聯(lián)合國家電網(wǎng)、中國石油等企業(yè)推動(dòng)編碼統(tǒng)一化，解決工業(yè)品領(lǐng)域長期存在的“一物多碼、一品多價(jià)”問題，降低產(chǎn)業(yè)鏈溝通與交易成本。

通過“三碼一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系（EAN編碼、電商鏈接碼、稅收編碼）為商品提供精準(zhǔn)“身份證”，構(gòu)建非標(biāo)品與標(biāo)準(zhǔn)品的統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，并通過商品池將分散的非標(biāo)品（如定制化零部件、場(chǎng)景化設(shè)備）納入標(biāo)準(zhǔn)化分類體系，支持動(dòng)態(tài)更新與標(biāo)簽化管理，形成“標(biāo)準(zhǔn)品+可標(biāo)準(zhǔn)化非標(biāo)品”的混合數(shù)據(jù)庫，支持采購端高效尋源比價(jià)與庫存管理。

陽采通過“標(biāo)準(zhǔn)化商品池+AI治理工具”構(gòu)建了工業(yè)品數(shù)據(jù)的“翻譯器”與“連接器”，既解決了非標(biāo)品的數(shù)據(jù)割裂問題，又實(shí)現(xiàn)了從標(biāo)準(zhǔn)化到柔性化的平滑過渡，實(shí)現(xiàn)工業(yè)品供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)價(jià)值鏈從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型。

陽采科技通過AI數(shù)據(jù)治理，驅(qū)動(dòng)非標(biāo)品供應(yīng)數(shù)據(jù)鏈實(shí)現(xiàn)價(jià)值服務(wù)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)

陽采數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，一方面協(xié)同上游供應(yīng)商按統(tǒng)一模板上傳非標(biāo)品技術(shù)參數(shù)、圖紙、檢測(cè)報(bào)告等數(shù)據(jù)，通過API接口實(shí)現(xiàn)與陽采商品池的自動(dòng)同步。對(duì)存量非標(biāo)品訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行AI清洗與標(biāo)簽補(bǔ)全，構(gòu)建歷史需求畫像，反向優(yōu)化商品池分類邏輯；

另一方面利用AI工具對(duì)非標(biāo)品的文本描述、圖紙、影像等多模態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行解析匹配，自動(dòng)提取關(guān)鍵參數(shù)（如材質(zhì)、尺寸、工況要求），生成標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)條目。基于NLP和知識(shí)圖譜技術(shù)，建立非標(biāo)品與標(biāo)準(zhǔn)品的關(guān)聯(lián)規(guī)則庫。

例如，將“耐高溫定制軸承”自動(dòng)關(guān)聯(lián)到標(biāo)準(zhǔn)軸承分類下，并標(biāo)注場(chǎng)景化參數(shù)差異，從而根據(jù)用戶采購場(chǎng)景（如電力搶修、化工設(shè)備維護(hù)），AI工具從商品池中推薦“標(biāo)準(zhǔn)品替代方案”或“非標(biāo)品組合方案”，縮短選型周期。

陽采商品池也會(huì)結(jié)合非標(biāo)品生產(chǎn)成本、歷史交易數(shù)據(jù)及市場(chǎng)供需，生成彈性定價(jià)策略，平衡成本與交付效率。

陽采工業(yè)品通過標(biāo)準(zhǔn)化商品池與AI數(shù)據(jù)治理工具深度融合，構(gòu)建了從數(shù)據(jù)治理到服務(wù)價(jià)值轉(zhuǎn)化的閉環(huán)體系：非標(biāo)品數(shù)據(jù)錄入效率提升80%，采購尋源周期從3～5天壓縮至1小時(shí)內(nèi)，并通過智能推薦降低非標(biāo)品采購成本15%～25%，顯著提升產(chǎn)業(yè)鏈效率；

上下游生態(tài)協(xié)同效應(yīng)凸顯：中小供應(yīng)商借力AI工具實(shí)現(xiàn)非標(biāo)品數(shù)據(jù)快速上線，獲客效率提升50%，而企業(yè)客戶可通過商品池發(fā)起“預(yù)標(biāo)準(zhǔn)化”需求，反向推動(dòng)供應(yīng)商模塊化生產(chǎn)，逐步減少純定制化訂單依賴。

陽采全球伙伴合作招募，共啟萬億數(shù)字工業(yè)供應(yīng)鏈新藍(lán)海

在國家“十四五”規(guī)劃強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全、商務(wù)部推動(dòng)內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的背景下，陽采集團(tuán)作為政策踐行者，年初受邀參加商務(wù)部座談會(huì)，明確將“外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷”作為核心戰(zhàn)略方向，商務(wù)部電子商務(wù)司會(huì)同河北省商務(wù)廳組織開展“電商賦能，產(chǎn)業(yè)共贏——產(chǎn)業(yè)電商惠企對(duì)接（河北站）”活動(dòng)為起點(diǎn)，聯(lián)合地方政府與行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦線下招募會(huì)，實(shí)現(xiàn)“供需對(duì)接+政策解讀+技術(shù)培訓(xùn)”三位一體服務(wù)，幫扶優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)更好應(yīng)對(duì)國際政策法規(guī)變化帶來的挑戰(zhàn)。

招商現(xiàn)場(chǎng)，來自平鄉(xiāng)的某工廠負(fù)責(zé)人坦言："原本擔(dān)心傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型困難，但陽采的'48小時(shí)極速供應(yīng)鏈+AI選品系統(tǒng)'直接解決了我們的庫存周轉(zhuǎn)難題。"據(jù)了解，現(xiàn)場(chǎng)簽約企業(yè)中有83%為首次試水B端電商企業(yè)，34家專精特新企業(yè)更將陽采作為進(jìn)軍央國企采購體系的首選通道。

針對(duì)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的迫切需求，陽采集團(tuán)推出“助力外貿(mào)型企業(yè)內(nèi)銷123計(jì)劃”：

1個(gè)月內(nèi)：全程負(fù)責(zé)外貿(mào)型企業(yè)的國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)檢認(rèn)證、條碼、包裝規(guī)范和圖片調(diào)整；

2個(gè)月內(nèi)：協(xié)助或代運(yùn)營入駐、上架1～2個(gè)電商平臺(tái)，啟動(dòng)試銷。

3個(gè)月內(nèi)：將企業(yè)產(chǎn)品推送至500家大型項(xiàng)目采購池。

陽采工業(yè)品平臺(tái)優(yōu)勢(shì)凸顯 全鏈發(fā)力實(shí)現(xiàn)生態(tài)品牌協(xié)同共建

陽采集團(tuán)協(xié)同上下游品牌運(yùn)營共建，通過“品牌聯(lián)合+場(chǎng)景化展示+生態(tài)聯(lián)動(dòng)”模式，將品牌塑造與生態(tài)資源整合深度融合，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值與商業(yè)資源的雙向賦能，工業(yè)供應(yīng)鏈全球共振。

參展合作打造品牌集成聲量：參加生產(chǎn)制造行業(yè)性展會(huì)（打印耗材展、五金工具展)和“外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷”展會(huì)（如廣交會(huì)內(nèi)銷專區(qū)）；

側(cè)重自有品牌外貿(mào)型產(chǎn)品采購份額：加快加大投入自有品牌產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，加速推動(dòng)電商C端平臺(tái)和B端平臺(tái)供貨采購，加大陽采倉儲(chǔ)型賣場(chǎng)的上架效率和促銷力度；

供應(yīng)鏈倉存支持：發(fā)揮集貨商優(yōu)勢(shì)，批量采購，適應(yīng)外貿(mào)企業(yè)訂單式生產(chǎn)交付模式，陽采主動(dòng)承擔(dān)庫存管理和資金壓力；

供應(yīng)鏈金融：與銀行合作“內(nèi)銷保理”業(yè)務(wù)，緩解賬期壓力，為出口型制造業(yè)企業(yè)提供零賬期付款合作。（原合作賬期通常有30～90天）

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的全球浪潮下，中國制造業(yè)正加速邁向“數(shù)智化、綠色化、全球化”的新階段。國家“十四五”規(guī)劃明確提出“增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性”的戰(zhàn)略目標(biāo)，商務(wù)部亦將“內(nèi)外貿(mào)一體化”作為構(gòu)建雙循環(huán)格局的核心抓手，而《“數(shù)據(jù)要素×”三年行動(dòng)計(jì)劃》等政策更將數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)視為產(chǎn)業(yè)躍遷的關(guān)鍵動(dòng)力。

在此背景下，陽采集團(tuán)以“供應(yīng)鏈+科技+生態(tài)”的三重引擎，向全球制造業(yè)伙伴發(fā)出誠摯邀約——

無論您是深耕細(xì)分領(lǐng)域的“隱形冠軍”，還是渴望打開國內(nèi)大客戶市場(chǎng)的創(chuàng)新品牌，抑或?qū)で髷?shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)制造企業(yè)，陽采愿以千萬級(jí)SKU資源池、AI驅(qū)動(dòng)的智能供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)及20萬+政企采購終端為基石，與您共筑“陽光、敏捷、共贏”的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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