又一家券商裁撤旗下營業部。

8月13日，長城證券發布公告稱，為進一步優化營業網點布局并加強資源整合，推進財富管理業務轉型升級，公司已于近日撤銷襄陽漢江北路證券營業部。

據不完全統計，年初至今，已有20余家券商在全國范圍內公告撤銷營業部或分公司，累計裁撤網點超百家。其中，國信證券一次撤銷21家營業部，暫列年內之最。

(資料圖)

受訪人士認為，券商營業部“關停潮”標志著行業從“粗放擴張”走向“精細化運營”。

集中裁撤網點

據長城證券公告，公司已于近日撤銷襄陽漢江北路證券營業部，并已按相關要求，以不損害客戶利益為前提，妥善完成了客戶資產處理、業務結清、工商注銷等相關程序，同時向營業部所在地中國證監會派出機構備案。

實際上，這并非年內首家裁撤營業部的券商，業內早已掀起“瘦身潮”。據不完全統計，截至8月中旬，已有20余家券商公告撤銷營業部或分公司，累計裁撤網點超百家，其中國信證券以撤銷21家遙遙領先。

7月7日，國信證券曾一次性宣布關閉大慶龍政路等9家網點；僅隔一個月，公司再度公告，將于9月5日起關停吉林市解放大路、牡丹江太平路、佛山三水等12家營業部，涉及吉林、長治、佛山、青島和廈門等地。

緊隨其后的是方正證券，年內已撤銷13家分支機構；東方證券撤銷8家；光大證券、中泰證券各撤銷7家；東吳證券、興業證券等券商的裁撤數量亦位居前列。

行業深度轉型

在財經評論員張雪峰看來，2025年的券商營業部關停潮，是行業數字化與財富管理雙轉型的必然結果，屬于正常調整，也標志著證券業從“數量擴張”邁入“質量優先”的深度轉型期。

張雪峰解釋說，伴隨互聯網金融崛起、交易傭金持續下降，使得傳統網點的高成本、低效能模式難以為繼，關停低效網點是市場的自然出清。此番調整不僅是數量收縮，更是業務模式的革命：券商正由“以交易為中心”轉向“以客戶資產配置為中心”，營業部也從單純的開戶、交易場所升級為面向高凈值客戶的綜合投顧與財富管理中心，線下網點亟待重新定位。

排排網財富研究員隋東認為，券商密集裁撤營業部是行業數字化轉型與成本壓力下的必然結果。一方面，在數字化浪潮下，客戶交易等業務線上化普及，線下網點邊際價值下降。另一方面，財富管理轉型倒逼升級，傳統網點功能單一，已難以滿足客戶需求。與此同時，租金、人力等運營成本居高不下，進一步擠壓了營業部的生存空間。

“提質增效是券商改善經營業績的重要途徑。”香頌資本董事沈萌也指出，隨著移動互聯網的普及、年輕一代投資者數量的增長，市場對傳統線下營業部的需求銳減，其作用日益式微，而租金、人力等成本卻居高不下。因此，關閉低效網點既無損業務發展，又能直接壓縮經營支出。

馬太效應加劇

談及網點“瘦身潮”對行業與投資者的長遠影響，受訪專家普遍認為，分化將愈演愈烈。

張雪峰判斷，行業馬太效應會進一步加劇。頭部券商優勢擴大，如中信、華泰等已建立強大線上平臺和投顧體系，關停低效網點后，資源更集中，市場份額有望再上一層樓。而中小券商的經營壓力將會陡增，區域型、小型券商若無法快速轉型，最終只能收縮戰線甚至尋求被并購。

客戶體驗也將隨之重塑。黑崎資本首席戰略官陳興文認為，短期看，營業部收縮確實削弱了對傳統客戶群體的線下服務黏性，但券商可同步推出“數字孿生營業部”解決方案，通過技術手段將線下業務遷移至線上平臺，可有效控制客戶流失率。

沈萌補充稱，目前大多數投資者更關注投資理財服務的核心價值，這與線下營業部的實體關聯度降低，因此營業部關閉與否已經不再是衡量客戶體驗的重要依據。隨著投資者年輕化、交易手段電子化，對線下營業部的需求預計將越來越低。

“未來營業部數量可能繼續減少。”隋東向記者表示，券商將把重心進一步轉向數字化，強化線上獲客與服務能力，聚焦財富管理，發力投顧、資管等業務，構建“交易服務＋財富管理＋機構服務”的多元新格局。

張雪峰認為，券商營業部“關停潮”標志著行業從“粗放擴張”走向“精細化運營”。未來，能留下來的網點必須徹底轉型為“財富管理服務中心”，而不再是傳統交易通道。行業集中度勢必提升，但這將推動中國證券業向更專業、更高效的方向邁進。

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