你真的知道怎么匯報工作嗎？

有的人“自愿”停薪留職，在家一呆就是2個月； 有的人被通知業務調整，結果卻收到了離職通知書； 連想找份工作，因為疫情，也只能再三耽擱……

門店關門、銷量驟降，也讓很多靠業績說話的“大佬”在這個時候紛紛栽了跟頭。

但也有人抓住機遇，顯露頭角，反而獲得更高的職位和薪資。你也許會說，那是因為他們的能力強、業務熟練，深得老板喜愛。 但其實，職場老手敗給職場“小透明”的案例并不少見；而擁有同樣能力的兩個人，他們的待遇也可能完全相反…… 為什么呢？ 因為，這些升職加薪快的人，他們有一個不容小覷的核心能力：匯報能力。回想一下，你是否也是這樣：

年終匯報工作時，因不善于歸納，沒有找準工作重點，聽得領導一臉著急； 內部崗位競爭時，遇到旗鼓相當的對手，只因匯報不夠精彩，最后敗下陣來； 領導突然發問，但完全沒有準備的你，愣是不知道怎么回答問題； .......

明明能力不差，但是卻因匯報時一團亂，不僅沒能展現出自己的業績能力，還給領導留下了不好的印象。反之，同行的同事因注重匯報技巧，明白如何抓住重點，最后贏得了老板的認可。 由此可見，匯報做的好，不僅能體現你的價值和能力，還能加深老板對你的態度和看法；甚至影響著你來年升職，加薪，崗位調換等機會。

為什么那么多努力的人

在老板眼里依舊不值錢？

Lily 是銷售部里一個特別勤奮的女孩，業績總是占據榜單之首， 但是在每次匯報的時候， 她總是說不出個所以然來，而且邏輯混亂。連經理在旁邊都聽急了：你能不能把重點講出來？ 聽到經理的話后，Lily更加緊張，反而表現的更差，臺下的領導們聽完都眉頭緊皺。 相反，剛來不久的CC卻總是可以圍繞著領導和公司所關注的點，對工作進行數據統計和總結，因此，她經常受到 領導們的贊賞。 但不久后，CC因為突出的業績和能力，去了更好的平臺發展。 經理對此表示十分惋惜，在一次交談中經理不經意說出的話，卻讓Lily深受打擊：要是你的匯報能力有她的一半就好了。回家后，Lily關起門苦思冥想，還是沒想明白自己的問題到底出在哪里？于是她鼓起勇氣，主動向CC請教。 CC建議她： 想要提高自己的匯報能力，可以在每次匯報前寫下自己要說的事情，明確匯報的目的，梳理好框架后自然能達到最好的效果。這次的交談讓Lily恍然大悟，于是Lily開始 有意訓練自己匯報工作的能力，每次匯報上她都會用到這個方法。 經過幾次歷練后，Lily在匯報上有了突飛猛進的變化。在公司的年度總結上，Lily因出色的匯報演講驚艷全場，獲得了領導的青睞。 之后上級更是有意培養Lily，給了她很多外派學習的機會。 第二年，Lily就因能力出眾被提拔為銷售主管。 在慶功宴上，Lily邀請了CC參與了聚餐，并真誠地感謝了CC當初的指點。 CC笑稱：“一開始我也遇到過同樣的問題，后來經過訓練匯報能力才有所提高的。如果你想更加深入的去學習，我可以推薦一個朋友給你。 因為他可以告訴你：領導們到底想聽什么？”而CC的這位朋友就是培訓過1000+高管的高管私教——賀嘉老師。如果你也曾因不懂的匯報錯失機會、并且在職場上一直停滯不前，那么 賀嘉老師的《12個高效匯報術》也許能幫助到你，讓你短期內高效提升匯報技巧，成為老板最信任的人。月薪四千到年入百萬他通過一份工作匯報贏得人生大滿貫很多人不會想到，賀嘉剛剛工作的時候，只是一個月薪4千的國企員工。 國企的日常工作就是寫報告和填寫excel表上，發發郵件，基本上一個高中生就可以勝任的工作。 慢慢地，他開始意識到，這樣下去是不行的：因為不進步，就意味著永遠沒有升職加薪的機會。于是他開始不斷地鉆研，他花了3年的時間學習技術架構，設計模式相關的知識。業余時間學習演講技能，看了全球100+演講大師的視頻，研究他們的演講方式，逐漸形成了自己的演講風格。 策劃當地首屆千人規模的演講活動，而且一炮打響，慢慢的有了自己的名氣，后來成為了騰訊的布道者、 經常受邀到企業內部給高管授課，高管私教成為他的另一個標簽。 不僅如此，他還是最有影響力的實力導師。 27歲曾為長江商學院CEO10授課，28歲輔導明星演講（柳巖，鄒市明），常到企業內部培訓，至今輔導過1000+企業高管。他是五百強高管們的私教老師，連續五年負責上千人規模的演講活動策劃，在演講行業頗具盛名。 賀嘉老師企業內訓照片 他說：匯報工作，最重要的不是列數據、鋪案例，而是要準確地抓住最關鍵的要點，讓老板知道你做了什么。所以，懂得如何匯報，可以給你的工作添磚加瓦，讓你獲得更多的機會。如今他在網上教更多的人學演講，過往學員超過600人+，包括網易市場總監、58同城、今日頭條總監、喜茶CTO等。//為什么選擇賀嘉老師//1、賀嘉老師曾是高管私教，因為職業的原因，接觸了各行各業的老板和中層管理者。其中包括騰訊、網易、國信證券、平安銀行、平安信托、移動、TCL、美的等多家國內外知名企業。 他知道這些管理者對于員工的要求，知道各行各業最佳的匯報技巧。曾經有一家地產公司的總經理，請賀嘉去培訓他們的員工如何匯報工作，可見這些領導已經無法忍受員工稀爛的匯報水平。 2、匯報本身就是一場加長版的演講。匯報的第一要點就是吸引對方的注意力，讓對方喜歡聽你說，這就是符合我們開篇說的，我們要說領導希望聽到的內容。 這不是拍馬屁，而是為了讓老板了解項目進度、爭取內部資源、顯示對老板的尊重。

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