上海一家百億私募人事變動引發(fā)關注。

業(yè)內傳出，新晉百億陣營的趣時資產多位投研人員離職，兩位“關鍵人物”更曾單獨管理基金產品。

激勵機制不足，抑或是投資理念不契合?

趣時資產第一時間回應：自2020年末以來，已陸續(xù)補充投研人員和市場負責人。

資產管理機構的人員流動本屬于一種正常現象，但在趣時資產的案例中，創(chuàng)始團隊異動，凸顯私募機構進化過程的治理之考、團隊之困。

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百億私募的人事變動

趣時資產成立于2015年9月，創(chuàng)始人是章秀奇，他曾經是滬上知名公募機構的專戶投資總監(jiān)，投身私募后業(yè)績也比較出色。

據天眼查，章秀奇對趣時資產100%控股。

據發(fā)行渠道方消息，2020年一位名叫羅會禮的團隊創(chuàng)始成員離開趣時資產。另據媒體消息，另一位創(chuàng)始成員熊林也將離開這家私募。

渠道方還反饋，一位名叫李進的市場負責人也已離開趣時資產，但其并非初創(chuàng)團隊成員。

至此，有三位骨干人員離開趣時。

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離任者是誰?

私募機構的人事變動是正常現象，但受到市場關注的羅會禮與熊林，在趣時鐘屬于投研團隊的重要骨干，且都有獨立管理產品的經歷。

根據格上財富，羅會禮曾管理趣時健康生活1號基金;熊林任研究總監(jiān)兼基金經理，曾管理趣時穩(wěn)健增長1號基金。

資料顯示，兩人都和章秀奇有同一家公司的工作經歷。羅會禮在2015-2016年期間曾任上投摩根基金投資經理助理，負責醫(yī)藥等大健康領域的研究支持和個股推薦。熊林也有上投摩根從業(yè)經歷(2015年加入)，在公募期間從事金融、輕工、建筑建材、旅游行業(yè)研究，研究領域涵蓋了金融、周期和消費板塊。

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私募回應持有人

3月3日下午，趣時資產回應持有人與合作渠道的關切，并指出目前趣時人員有18位，其中投研人員共8位，并計劃繼續(xù)增加2-3位投研人員。

據悉，今年以來趣時引進了百億私募重陽投資的人士擔任市場負責人，以及另一家百億私募景林資產的醫(yī)藥板塊研究員、基金經理。

針對相關人員變動問題，趣時資產如此表示：投資經理在自己跟投產品表現優(yōu)秀的情況下，可對外發(fā)行產品，投研人員表現優(yōu)秀的情況下，具有內部晉升投資的通道;同時對于表現不合格的人員有淘汰制度。

據悉，上述兩位基金經理離職后，趣時資產的基金經理仍保持“1+2”的模式，即章秀奇打理外部募資資金，另外補充的兩位投資經理繼續(xù)管理內部資金。

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激勵不到位?

有市場人士認為，趣時資產兩位創(chuàng)始成員離開或與激勵機制不夠到位有關。

趣時資產則表示，工作滿三年的投研人員自2020年起已開始實行分紅權激勵。

也有說法認為，由于章秀奇100%控股趣時資產，這和業(yè)內其他一些私募機構對團隊有股權安排的做法有差異。

對此，私募業(yè)內人士有不同看法：私募投資機構非常依賴核心人物，也就是創(chuàng)始人，特別是主觀多頭策略有著明顯的個人主導色彩，創(chuàng)始人控股無可厚非。

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成長的煩惱

撇開人員變動的主觀因素，趣時資產的案例也有一個關鍵背景：管理規(guī)模快速擴至百億元。

據私募排排網，目前趣時資產總計有54只私募基金，具體情況如下：

2021年至今發(fā)行14只，2020年發(fā)行23只，2019年發(fā)行6只、2018年發(fā)行2只、2016-2017年發(fā)行9只。

可以看出，趣時資產的規(guī)模擴張集中于近一年的時間段，而創(chuàng)始團隊離職也出現在該階段。

由于私募基金的商業(yè)模式頗為特殊，采取“1.5%+20%”的模式，即申購費1.5%左右，后端業(yè)績提成20%。因此，可想而知，過去一年多，趣時的收益和利潤或有明顯提升。

由于趣時資產的外部募集資金均由章秀奇管理，其余兩位離職投資經理只負責自有資金，規(guī)模的差異巨大，可能導致收入激勵的區(qū)間拉開。

值得注意的是，本次離職人員中還有一位市場負責人(并非創(chuàng)始成員)。這位人士主要負責代銷渠道開拓和高凈值客戶挖掘，管理規(guī)模擴容后，更涉及市場人員的利益分配和發(fā)展空間。

換言之，趣時資產用了五年時間從小型私募躍身百億私募，這是一個“蛋糕迅速做大”的過程，而蛋糕做大后團隊的分享和激勵，乃至價值觀都會經歷了考驗。

這是行業(yè)性質的考驗，不獨趣時一家。