創新是第一動力，人才是第一資源。洋河股份（002304）新時期究竟需要什么樣的營銷隊伍，才能創造企業“二次騰飛”的“第二曲線”，打造“二次創業”的“第二階段”？

問題所指就是方向所在。著眼于營銷干部的優化配強，洋河股份秉持“專業化、知識化、年輕化”的原則，專門組織考察隊伍，分赴全國各地的分公司、辦事處，實地考察候選對象，在賽場、賽道上選賢任能。

賽場“選馬”，用人新風撲面而來

在今年初的營銷干部集體談話會上，洋河股份黨委書記、董事長，雙溝酒業董事長張聯東表示，要打造屬于洋河股份的“硬核干部”，構建“鋼鐵長城”。

通過前期的深入摸底了解，企業人才隊伍梯次結構不合理、家族親情牽絆掣肘等“人”的問題逐漸浮出水面。在選人用人上，必須用最科學的架構、最優良的隊伍，適應未來市場實操需求，匹配發展任務，真正做到人盡其才、才盡其用、用當其時。

“對文化素質高、工作能力強、作風正派的年輕干部，要勇于大膽提拔；創新選拔思路，擴大選人范圍，以便更好的為年輕人提供發展空間，促使優秀人才有展示才華的舞臺。”破格錄用年輕優秀營銷人才，成為洋河股份一次大膽的嘗試。

今年以來，圍繞“一切以市場為中心，一切為營銷強賦能”的指導思想，企業大刀闊斧地調整組織架構，在全國范圍內設立了51個事業部，并注重提拔重用敢于擔當作為的年輕干部，暢通晉升渠道，提供更大的發展空間，激發干事創業的激情。

據洋河人力資源部相關人員介紹，為選好用好營銷干部，我們還專門建立了專項考察制度。企業用定量分析與定性分析相結合的方式，對候選干部進行“畫像”，通過采集干部專業特長及熟悉領域、領導行為特征等信息，建立干部特質寫實檔案。

與此同時，企業圍繞“業務驅動組織、機構下沉深耕市場、權力下放、權責匹配、扁平化管理、德能勤績廉、結構合理、五湖四海、公開選拔、輪崗交流”10個維度，明確了在任用干部上的歷史使命、總目標和必須堅持的一系列方針原則。

方向比努力更重要。洋河股份在選人用人風氣、重塑用人導向、建強干部隊伍上做了大量工作，并初步取得成效，特別是把一大批具有營銷潛質的年輕干部充實到市場一線去，一股春風撲面而來，讓人為之一振。

市場“亮劍”，拼搏力量不斷聚合

“比學趕超”既是推進工作的方式方法，也是對干部高質量目標考核的“發令槍”。張聯東認為，只有繃緊比學趕超這根弦，才能比出差距、學到經驗，才能趕上先進、超過目標。

去年以來，洋河股份先后通過開展“百日攻堅、‘三講三亮三比’作風整頓”及巡察巡視、營商環境治理等一系列專項行動，對紀律渙散、效率低下、精神不振等現象堅決“說不”，激揚了實干硬作風，開創了爭先新氣象。

為了將守規矩、善擔當、勇作為的好作風帶到基層，帶到新崗位，洋河股份利用“賽馬機制”，讓干部在業務工作中競賽，不僅能夠樹立干部實干實績工作導向，也能讓干部在“兼聽則明”中，發現自身不足及如何完善，確保在下一次競賽中交出更優異的成績單，促進整個干部隊伍建設健康發展和良性循環。

此外，洋河股份還積極推進“人才強企”戰略，倡導“五湖四海”使用干部原則，建立人才評價、激勵制度，按實際貢獻給予績效獎勵，讓企業技能人才更有勁頭、更有奔頭。

今年春節后剛上班，一部名為《在沒有硝煙的營銷戰場上，我們為夢想而戰》內部宣傳片在企業內部廣為傳看，一股“亮劍精神”在不斷聚合。張聯東坦言，白酒消費市場已進入白熱化對抗階段，在前有強敵壓頂、氣勢洶洶，后有猛兵追趕、虎視眈眈下，洋河已經到了子彈上膛、沖鋒陷陣的時刻。

2022年，洋河股份將其確立為“打擂”的決戰之年，圍繞“高居江蘇企業第一品牌、穩居中國酒業第一陣營、位居全球行業第一梯隊”的奮斗目標，企業已下達了“任務書”，各事業部立下了“軍令狀”、掛出了“作戰圖”，一場營銷戰場上的“亮劍”劇目即將上演......

關鍵詞： 一池春水 洋河股份