“身在家中就能踏上美麗的長(zhǎng)安城，奔馳在神都洛陽(yáng)的天街，泛舟西湖之上，所收獲的不僅是欣賞中華歷史文明，還能在元宇宙中開(kāi)啟數(shù)字人生，與AI數(shù)字人成為知己，與自己崇拜的歷史名人徹夜暢談?！边@是浙文互聯(lián)（600986）董事長(zhǎng)唐穎所暢想的數(shù)字文化高級(jí)階段的愿景。

今年的浙文互聯(lián)，全面發(fā)力數(shù)字文化升級(jí)?！扒澳瓿龇较?，去年摸路子，今年轉(zhuǎn)入深水區(qū)。”這是唐穎對(duì)最近三年調(diào)整升級(jí)節(jié)奏的描述，“浙文互聯(lián)將利用2-3年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)由數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)向數(shù)字文化科技的戰(zhàn)略升級(jí)，在智能化浪潮中實(shí)現(xiàn)升級(jí)躍遷。在此過(guò)程中，混改和AI，將成為驅(qū)動(dòng)升級(jí)的雙輪?！?/p>

【資料圖】

后重組時(shí)代

這次進(jìn)階是浙文互聯(lián)在資本市場(chǎng)的第二次重要轉(zhuǎn)身。

2021年，浙江省財(cái)政廳通過(guò)浙江文投取得公司控股權(quán)，浙文互聯(lián)成為A股數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)中的一家國(guó)有相對(duì)控股公司。但天時(shí)因素并不完美。完成控制權(quán)轉(zhuǎn)移后，就迎來(lái)疫情防控攻堅(jiān)，給浙文互聯(lián)的“重組后時(shí)代”帶來(lái)挑戰(zhàn)。

“3年疫情期間累計(jì)近5億元凈利規(guī)模，我認(rèn)為這個(gè)成績(jī)還是合格的?！碧品f對(duì)證券時(shí)報(bào)e公司記者表示，“三年間，公司治理結(jié)構(gòu)從民營(yíng)變成國(guó)有控股，進(jìn)一步梳理和完善了戰(zhàn)略與愿景，打造好團(tuán)隊(duì)，這些都是積極變化?！?/p>

首次轉(zhuǎn)身后，浙文互聯(lián)主要做了三件事：把民營(yíng)公司變成混合所有制；完成遷址浙江；啟動(dòng)定向增發(fā)并獲得上交所審核通過(guò)。

這次增發(fā)開(kāi)創(chuàng)了A股再融資模式的一些先例。浙江文投入主浙文互聯(lián)后，后者暫無(wú)實(shí)控人，采用了協(xié)議轉(zhuǎn)讓-實(shí)際控制-定向增發(fā)“三部曲”模式。這種模式從未出現(xiàn)在此前A股再融資案例中，公司等各方專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了大量法律論證。

“短短兩個(gè)半月，重組簽字、股東共識(shí)、主管報(bào)批等悉數(shù)完成。尤其是浙江省財(cái)政廳和省宣傳部?jī)蓚€(gè)浙文互聯(lián)的主管單位，該走的流程一樣沒(méi)少，且在極短的周期就高效走完了所有流程。最終，這次再融資完全‘沒(méi)有補(bǔ)丁’，得到各級(jí)監(jiān)管認(rèn)可?！碧品f表示。

混改樣板

今年5月，浙文互聯(lián)定增獲得交易所審核通過(guò)。大股東浙江文投對(duì)上市公司持股比例將提升至16.47%。

“混改”被唐穎視為浙文互聯(lián)的首要優(yōu)勢(shì)。這既可以體現(xiàn)為浙江省國(guó)資的賦能，也體現(xiàn)在核心團(tuán)隊(duì)的搭建。

唐穎介紹，目前公司既有浙文投委派干部，也有市場(chǎng)化招聘人員，還有科達(dá)股份留存的主干，三者實(shí)現(xiàn)很好融合。

2023年國(guó)企改革步入新階段，浙文互聯(lián)曾在業(yè)績(jī)會(huì)上表示，浙江文投國(guó)資股東持續(xù)通過(guò)導(dǎo)入業(yè)務(wù)資源、支持融資增信、協(xié)助項(xiàng)目落地、優(yōu)化擴(kuò)充管理團(tuán)隊(duì)等舉措，在資金、牌照、業(yè)務(wù)等多維度賦能公司，助推公司向數(shù)字文化創(chuàng)新升級(jí)。

如何才能最大限度的發(fā)揮混改優(yōu)勢(shì)呢？

唐穎認(rèn)為，浙江文投與浙文互聯(lián)雙方正不斷在頂層設(shè)計(jì)上精打細(xì)磨，通過(guò)明確各層級(jí)管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)清單式管理。“定位很重要，國(guó)有混改企業(yè)如果能夠?qū)?guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，才能合則兩利?！?/p>

浙文互聯(lián)的升級(jí)，折射出大股東浙江文投的戰(zhàn)略需要，也映射出與“數(shù)字浙江”戰(zhàn)略的適配。浙江文投將2023年的工作重點(diǎn)錨定在高水平推進(jìn)文化強(qiáng)省建設(shè)，打造新時(shí)代文化高地的關(guān)鍵一年，是省文投集團(tuán)“改革發(fā)展攻堅(jiān)年”；浙江也正在加快打造新時(shí)代數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)新高地，浙文互聯(lián)作為浙江省數(shù)字文化主平臺(tái)，希望通過(guò)數(shù)字文化帶動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

在數(shù)字文化升級(jí)方面，浙文互聯(lián)擁有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。唐穎舉例說(shuō)，公司在多個(gè)領(lǐng)域提前布局，經(jīng)營(yíng)成果不錯(cuò)；B端客戶(hù)場(chǎng)景能為數(shù)字文化的變現(xiàn)提供途徑；大股東層面還有影視文化、文旅資源、文化空間運(yùn)營(yíng)等資源儲(chǔ)備，加上上市平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，可以保證數(shù)字文化創(chuàng)新的定力和持續(xù)性投入。

但轉(zhuǎn)型也存在伴生風(fēng)險(xiǎn)。“浙文互聯(lián)在人才、團(tuán)隊(duì)方面仍然需要大力開(kāi)拓。此外，從數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)公司向數(shù)字文化公司升級(jí)，沒(méi)有成熟模式借鑒，需要摸著石頭過(guò)河。”

如何渡險(xiǎn)？唐穎認(rèn)為經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升是重要抓手?！敖衲旯緯?huì)去掉無(wú)效的肌肉，去掉質(zhì)量不高的客戶(hù)，以提高毛利率和凈利率，改善現(xiàn)金流，降低管控風(fēng)險(xiǎn)和壞賬風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

AI賦能

混改之外的第二張牌是AI。

浙文互聯(lián)正在推進(jìn)的8億元定增，重要指向之一就是探索“AI+”模式全面賦能營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，把AIGC等內(nèi)容生產(chǎn)工具整合進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作流是重要支點(diǎn)，涵蓋了AI算法模型和智能營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)在內(nèi)的智能營(yíng)銷(xiāo)中臺(tái)開(kāi)發(fā)以及虛擬數(shù)字人領(lǐng)域技術(shù)開(kāi)發(fā)兩個(gè)子方向。

在廣告營(yíng)銷(xiāo)第一增長(zhǎng)曲線(xiàn)之后，AI將在第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)中占有核心位置。這是浙文互聯(lián)升級(jí)數(shù)字文化的核心方法論。

“目前浙文互聯(lián)的AI布局涵蓋很多，包括虛擬數(shù)字人、AIGC創(chuàng)作者社區(qū)、虛擬場(chǎng)景打造、數(shù)字孿生等，未來(lái)將提升聚焦能力?！碧品f表示。

這種部署需要多種技術(shù)工具的加持。以大模型為例，本地化部署將是浙文互聯(lián)發(fā)力AIGC助力營(yíng)銷(xiāo)的重要策略?！拔覀兛梢宰觥∧Ｐ汀涞卦诎ㄆ?chē)行業(yè)在內(nèi)的應(yīng)用場(chǎng)景，包括客戶(hù)形象分身等。通過(guò)本地化部署，可以使客戶(hù)實(shí)現(xiàn)一鍵生成圖文、視頻等功能。目前浙文投方面正在密集接觸大廠(chǎng)，希望未來(lái)可以實(shí)現(xiàn)國(guó)資控股股東反哺上市公司?！?/p>

在完成“AI+營(yíng)銷(xiāo)”的升級(jí)后，“AI+創(chuàng)新業(yè)務(wù)”也在推進(jìn)。據(jù)介紹，浙文互聯(lián)圍繞AIGC打造的以直播與短視頻為核心的智慧內(nèi)容生態(tài)平臺(tái)初具規(guī)模，既有小模型、數(shù)字戰(zhàn)士SAAS平臺(tái)、米畫(huà)等應(yīng)用工具支撐，又有直播帶貨虛擬主播、電競(jìng)虛擬KOC等數(shù)字人落地應(yīng)用。

“在通往數(shù)字文化戰(zhàn)略的路上，浙文互聯(lián)將進(jìn)行更多嘗試。”唐穎表示，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)與元宇宙新基建基礎(chǔ)之上，將虛擬數(shù)字人IP運(yùn)營(yíng)、元宇宙空間、數(shù)字藝術(shù)品平臺(tái)、人工智能等深度融入自身業(yè)務(wù)，構(gòu)建起AIGC+UGC+PGC的新內(nèi)容生態(tài)，讓品牌創(chuàng)意從產(chǎn)生到實(shí)現(xiàn)一步到位，讓品牌方“拎包入住”，通過(guò)平臺(tái)化為行業(yè)、企業(yè)賦能。

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