在醫療行業數字化轉型加速推進、公立醫院精細化運營管理需求日益迫切的當下，博思軟件（300525）集團旗下數采科技(旗下:福建德到信息技術有限公司)再次傳來重磅喜訊——近日成功中標“中國醫科大學附屬第一醫院采購全流程管理平臺建設項目”。這一突破性成果，不僅是數采科技在醫療采購數字化領域技術實力與服務能力的再度印證，更標志著雙方將以“采購全流程精細化管理”為核心，攜手打造醫院采購管理現代化標桿，為國內大型三甲醫院采購模式創新提供全新范本。

頂尖醫院攜手專業伙伴

(資料圖片僅供參考)

共赴精益運營新征程

中國醫科大學附屬第一醫院作為東北地區乃至全國的醫療標桿，不僅是疑難急重癥診療的核心陣地，更在醫療技術創新、學科建設與運營管理領域始終走在行業前列。作為國家衛生健康委委管的大型三級甲等醫院，其在全國醫院綜合排名中穩居前列，對內部運營管理的精益化、規范化、信息化有著遠超行業平均水平的嚴苛標準與前瞻需求。此次選擇與數采科技合作，正是基于雙方在“推動醫療采購管理現代化”愿景上的高度契合，以及對數采科技在數字化采購領域專業能力的充分認可。

政策導向驅動變革

精準破解醫療采購痛點

近年來，國家層面持續出臺政策推動公立醫院精細化運營管理升級。《關于加強公立醫院運營管理的指導意見》明確提出，公立醫院需通過強化采購管理、優化采購流程、降低采購成本，提升資源配置效率；而《關于2024—2025年持續開展“公立醫療機構經濟管理年”活動的通知》更以“規范管理、提質增效、強化監管”為核心主題，要求公立醫療機構實現內部流程管理的精細化、規范化與信息化。

在政策指引與行業需求的雙重驅動下，數采科技始終緊跟醫療行業發展脈搏，深入調研大型三甲醫院采購管理痛點——從采購流程不透明、環節管控薄弱、采購過程風險大，到供應商選擇范圍受限、預算編制精準度不足，再到采購數據孤立、難以支撐決策等問題?；诖?，數采科技通過持續升級技術能力與服務模式，構建了全流程、一體化的采購管理數字化平臺，為醫療機構提供從需求發起、采購執行到驗收付款、數據分析的全鏈條服務，精準匹配醫院精益采購管理需求。

全流程平臺賦能

打造采購管理“數字化引擎”

此次中標項目中，數采科技將依托自身在采購數字化領域積累的豐富技術與實踐經驗，嚴格遵循國家醫療政策要求，為中國醫科大學附屬第一醫院“量身定制”采購全流程管理平臺，從三大核心維度重塑醫院采購管理模式：

1.流程透明化，實現全環節可追溯

平臺將打破傳統采購中的信息壁壘，通過標準化流程設計，覆蓋“需求提報—預算審核—采購執行—合同簽訂—驗收入庫—付款結算”全環節。每一步操作均實現自動留痕，采購信息實時同步至各相關部門，既確保了采購過程的公開透明，又滿足了醫院對采購合規性的嚴格要求，有效規避流程不規范、責任不清晰等問題。

2.智能管控升級，降本增效雙管齊下

平臺將內嵌醫院采購管理制度規范，通過“規則引擎”自動引導采購活動：在采購前，結合預算數據進行事前預警，避免超預算采購；在采購中，通過智能匹配供應商資源、優化競價機制，擴大供應商尋源范圍，降低采購成本；在采購后，通過數據分析實現成本核算精準化，同時強化對供應商履約情況的評估管理，提升采購質量與效率。

3.數據價值轉化，支撐智慧決策

平臺將采用先進的大數據分析技術，整合醫院采購全流程數據，形成可視化數據報表。醫院管理層可實時掌握采購預算執行情況、物資采購頻次、供應商合作情況等關鍵信息，讓孤立的數據轉化為有價值的決策依據，助力醫院優化采購計劃、合理配置醫療資源，推動采購管理從“被動執行”向“主動規劃”轉變。

精耕細作保落地

劍指行業標桿案例

為確保項目高效落地，數采科技將組建由技術專家與項目實施經驗豐富人員構成的專項團隊，嚴格按照項目要求制定周密的實施計劃：從需求調研深化、方案細化設計，到系統開發部署、人員培訓指導，再到上線后的持續運維支持，每一個環節均追求精益求精。

數采科技致力于將該項目打造為“大型三甲醫院采購全流程精細化管理”的行業標桿案例，不僅助力中國醫科大學附屬第一醫院實現采購管理水平的跨越式提升，達成“降本增效”與“合規管理”的雙贏目標，更將為全國更多大型醫療機構提供可借鑒、可復制的采購數字化轉型經驗。

此次中標中國醫科大學附屬第一醫院項目，是數采科技在醫療采購數字化領域的又一重要里程碑，充分彰顯了公司在該領域的創新實力與行業影響力。未來，數采科技將繼續以技術創新為核心，以客戶需求為導向，深耕醫療采購數字化賽道，為更多醫療機構提供優質的數字化解決方案，共同推動醫療行業采購管理的規范化、高效化、智能化發展，為健康中國建設貢獻數字化力量。

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