再升科技（603601）總部坐落在重慶的空港園區，窗外常有飛機低空掠過，留下陣陣轟鳴聲。

按理來說，這并非理想辦公之地。但上海證券報記者走進辦公樓，感受到的卻是一片出乎意料的靜謐，空氣澄澈清新，這反而讓其成為重慶的“網紅”辦公地。

(相關資料圖)

這背后，倚仗的正是再升科技自主研發的產品與技術。一家原材料為河砂、主營業務為微纖維玻璃棉及其制品的企業，何以具備這樣的能力？

“有空間存在，就有潔凈、節能的需求，我們要成為一家‘為空間服務’的企業。”再升科技董事長郭茂的介紹，道出了再升科技的雄心。

依托對一粒砂的深度開發，再升科技在超細纖維材料領域構筑了核心技術的護城河，并著力拓展技術的應用空間。

在此基礎上，再升科技選擇再進一步，商業模式從一粒砂石的微觀世界起步，再延伸至現代都市與產業中的各類密閉空間。通過提供無塵空調、節能系統等終端產品與服務，公司正把現代都市與產業中的各類密閉空間，轉化為可商業化的、具備高價值的新發展空間。

深挖砂中空間：

一粒砂延展至一條鏈

再升科技是一家成于“一粒砂”的企業。

在一片宣紙般的超細玻璃纖維棉前，郭茂介紹了它的蛻變歷程：“砂的主要成分是二氧化硅，熔制后的砂粒可以被加工成纖維，再做成濾膜、濾網，放置到設備里就可以潔凈空氣。”

圍繞著“砂中乾坤”，再升科技逐漸成長為單項制造業冠軍企業。將超細纖維棉的直徑做到頭發絲1/800的指標，加上公司榮譽墻上鋪滿的認證、表彰，更證明了其在垂直領域的實力。

以超細纖維棉為主要原材料，再升科技結合PTFE、熔噴等其他材料和技術，主要提供潔凈、節能材料。前者（潔凈）是指通過過濾板塊物理攔截空氣當中的粉塵雜質，后者（節能）主要用于隔熱。無論是半導體車間、生豬養殖工廠，還是冰箱、熱水器，背后都有再升科技潔凈、節能材料的身影。

與此同時，再升科技還通過股權結構的優化整合，持續強化產業鏈協同。近年來，公司收購了控股子公司深圳中紡濾材科技有限公司的少數股東陳江南持有的1.6828%股權，全資子公司宣漢正原分別收購其控股子公司四川再升建筑節能科技有限公司和宣漢翔益包裝制品有限公司的少數股東股權，對兩家公司的持股比例分別由55%和72%提升至80%和100%。

對股權結構的優化，讓再升科技垂直整合了兩家子公司在建筑節能材料研發、環保包裝生產領域的核心資源，形成技術研發、生產制造與市場推廣的協同效應，有效強化了集團對子公司的戰略管控能力，為資源整合奠定堅實基礎。

“我們的并購邏輯是縱向一體化，從來不去考慮非主營業務以外的企業。我們過去只生產原材料，無法直接應用于終端，限制了該業務的增長和市場釋放。”郭茂稱。

拓展應用空間：

從單一材料到多元場景

如果說產品是再升科技打開的第一個空間，那么應用場景的拓展，則是其打開的第二個、也是更廣闊的空間。

從再升科技正門進入，右手邊的白板貼滿了當月的“新媒體小組產出公示”——團隊在各大短視頻平臺均開設了賬號，搭建起自媒體矩陣，按照固定節奏更新圖文、視頻。

這樣靈活的打法反倒不像一家制造業企業，更像一家MCN機構。在短視頻平臺上，沒有一板一眼的宣傳、灌輸，再升科技的自媒體矩陣基于平臺特性，從硬核科普、美學分享的角度輸出內容。在基礎工作以外，如果員工在引流、設計等方面有貢獻，再升科技會給予額外獎勵。

之所以從幕后走向臺前，是因為再升科技于2024年正式啟動從材料市場向消費市場的戰略擴張，垂直整合“核心材料-關鍵部件-整機設備”產業鏈，推出了“再升無塵空調”消費級旗艦品牌。

在已然一片紅海的空調市場，再升科技的無塵空調有何差異化優勢？

郭茂稱：“無塵空調融合了我們多年的潔凈和節能技術，傳統的空調只能調節溫度，應該叫作‘溫調’，而無塵空調是能同時解決溫度、潔凈度、氧含量、舒適度和美觀度的五恒系統。”

2025年上半年，再升科技無塵空調相關業務收入同比增長52.07%。對于這份成績單，郭茂評價：“我們從B端到C端的轉型，應該算是非常成功的。秘訣在于以自己的核心技術為抓手。我們自己有技術、有專利，為什么不下場自己做？”

打開戰略空間：

從產品制造到空間服務

基于此前研發、并購所積累的實踐，再升科技在不斷爭取新的發展空間。

人平均每天需要攝入1公斤食物、2公斤水，呼吸15公斤的空氣，“干凈空氣”已成為生存和發展的剛需。

如今的再升科技，早已不再將自己定義為一家材料企業。郭茂認為，在越來越追求健康和高品質生活的當下，“干凈空氣”的賽道將越來越廣闊。再升科技的定位不再是單純的材料商，而是為空間服務——為工業空間、移動空間、生活空間三大品類，提供高標準、系統化的“節能、安靜、無塵”產品。

這樣的概念聽起來或許有些抽象，但再升科技正在將其變為可感、可知的存在，其公司園區就是最大的“樣板間”。再升科技的園區毗鄰機場，采訪期間，時有飛機低空掠過，但室內幾乎聽不見任何噪聲。這里的空氣也格外清新，帶著一絲雨后般的澄澈。

與此同時，再升科技還在打造更多的“樣板間”，進一步鋪開規模。截至2025年6月末，公司全國合作伙伴達84家，覆蓋26個省份及一線發達地區，與“伙伴們”合作建成54家無塵空調體驗展廳，完成230+無塵空調項目案例，覆蓋私域空間、舊墅改造、學校教育、現代車間、商業空間、大型辦公、零碳空間七大應用場景。

背后的邏輯在于，無論是家、辦公室、汽車還是飛機，任何密閉空間對潔凈空氣和節能環境（300140）的需求，都是其市場所在。

對于其中的收益，郭茂打了個比方：“我們做了一個潔凈室，原來要是只賣材料只能收4萬塊錢，但是我們向下游延展，有工程、有設計、有施工，一單營收可能有400萬元。”

在郭茂看來，其家居板塊已實現扭虧為盈，毛利率“止跌回穩”，并產生了“回頭錢”——即營收已經能覆蓋前期研發投入，“為空間服務”的商業模式已逐步被市場驗證。

空間，在再升科技的詞典里，不僅是物理場域，更是未來發奮的戰略方向。

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