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對于數智化戰略，索菲亞（002572）是在戰略高度去實施的。數字化作為整家定制有力支撐，如果只是把數智化簡單地定義成“要上一套系統，做一個工具，或者是IT部門的事情，那一定搞不成，所以必須要把它定義成戰略的高度”。

對于索菲亞的數智化轉型，索菲亞總結有五個關鍵要素，而核心要素是戰略。第一，戰略上必須要重視；第二，在組織上要有保障；第三個要素是流程，所有的數字化、信息化、智能化都是基于流程的；第四是技術能力，可以借助外部的技術，但是自身的能力也得強；第五是投入，在這么多年數字化的進程中，索菲亞不斷優化完善，投入了不少資源與精力，所以如何以最優的投入獲得最大的產出也是一項能力。

戰略定位確定后，就需要組織資源開始“攻城略地”。從2014年以來，公司成立的（IDC）信息與數字化中心、寧基智能和極點三維，作為信息化和數字化的“三駕馬車”，穩步推進與實施數智化戰略。

在公司的發展過程中，索菲亞認為其數字化業務要想高速增長，必須自建從消費端到設備端整個產品生命周期的管理，以及訂單流和信息流的傳遞。索菲亞在發展的轉折階段，果斷地切入了信息化、數字化、智能化三軌道并行的轉型之路，從企業的“大腦”入手，組建了由信息與數字化中心、寧基智能和極點三維組成的發展新引擎，信息化、數字化、智能化“三駕馬車”共同發力，推動索菲亞步入新的階段。這一敢為行業先的舉措，掀起了行業數字化轉型升級的浪潮，定制家居信息化管理、智能生產的階段由此開始。

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