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自疫情以來，家居行業(yè)發(fā)展充滿著不確定性和挑戰(zhàn)，但面對復(fù)雜的市場環(huán)境，家居龍頭企業(yè)顧家家居（603816）也表現(xiàn)出了“強(qiáng)者恒強(qiáng)”。近日，隨著防疫政策的優(yōu)化及房地產(chǎn)支持政策的落地，整體家居消費(fèi)有望迎來回暖，顧家家居憑借其綜合實力有望進(jìn)一步提升市場份額。

公司及高管表現(xiàn)出了對企業(yè)發(fā)展的堅定信心，回購及高管增雙管齊下。9月22日，公司公告高級管理人員廖強(qiáng)先生、劉春新女士、李云海先生基于對公司未來發(fā)展前景的信心以及對公司投資價值的認(rèn)同擬通過二級市場集中競價方式累計增持4,500萬元至9,000萬元，增持價格不超過人民幣75元/股。同時，公司積極履行上市公司社會責(zé)任，保護(hù)中小股東利益，10月13日，公司公告擬使用30,000萬元至60,000萬元的自有資金以集中競價交易方式回購公司股份。

公司及高管對于公司未來發(fā)展充滿信心，其背后是基于對顧家家居發(fā)展戰(zhàn)略及綜合競爭力的信心。顧家家居總裁李東來先生在《李東來：沒有戰(zhàn)略意圖的領(lǐng)導(dǎo)人，干不成偉大企業(yè)》一文中指出，基于對行業(yè)發(fā)展階段(一個萬億級別的沒有被充分整合)、中美人均消費(fèi)家居金額對比分析、中國的城市化進(jìn)程仍在擴(kuò)大、家居企業(yè)角度(家居上市公司越來越多、各種資源逐漸向家居行業(yè)流動)等多個行業(yè)發(fā)展趨勢維度去分析、去理解，認(rèn)為“未來十年是家居行業(yè)最好的十年，也是頭部品牌領(lǐng)跑的十年”。

顧家家居確立了向多品牌、全品類、全渠道的“綜合家居零售運(yùn)營商”轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略。公司在鞏固主航道沙發(fā)品類優(yōu)勢下，持續(xù)發(fā)育新興高潛品類功能沙發(fā)、床墊、全屋定制，夯實產(chǎn)品品類矩陣厚度，不斷滿足用戶提供一站式購物需求。縱向拉寬產(chǎn)品品牌矩陣，在堅持顧家家居品牌中高端定位的基礎(chǔ)下，布局高端品牌Rolf benz、Natuzzi、Lazboy，發(fā)育高性價比品牌天禧派。渠道是產(chǎn)品展現(xiàn)的終端場景，場景力可以提升用戶感性認(rèn)知。在推動產(chǎn)品矩陣持續(xù)豐富的過程中，公司進(jìn)行店態(tài)的持續(xù)升級，推行“1+N+X”的渠道布局，持續(xù)發(fā)育大店模式，持續(xù)完善全品類融合場景，打造大家居運(yùn)營能力。

公司在不斷推動產(chǎn)品多元化的過程中，利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型對公司進(jìn)行全方位、全鏈條的改造，緊抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的新機(jī)遇。公司通過推進(jìn)業(yè)務(wù)的在線化，實現(xiàn)用戶的端到端、產(chǎn)品的端到端和交付的端到端，讓企業(yè)的信息鏈逐步進(jìn)化成產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化網(wǎng)，大幅提升消費(fèi)者購買、使用和服務(wù)體驗的同時，通過數(shù)字化運(yùn)營能力的構(gòu)建打造內(nèi)部和合作伙伴極致的運(yùn)營效率，大幅降低運(yùn)營成本，從而提升企業(yè)在行業(yè)與市場當(dāng)中的競爭優(yōu)勢。

在外部環(huán)境艱難的情況下，顧家家居精細(xì)策略，精益運(yùn)營，深耕能力建設(shè)，全面推動品牌向上、零售轉(zhuǎn)型、數(shù)字化運(yùn)營，牢筑核心競爭力。未來隨著外部環(huán)境的改善，顧家家居依托品牌、產(chǎn)品、渠道、組織、制造、數(shù)字化等優(yōu)勢，將持續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展。(CIS)

關(guān)鍵詞： 顧家家居