作為國內(nèi)嬰配粉行業(yè)頭部品牌，多年來伊利金領(lǐng)冠奶粉始終圍繞產(chǎn)品、渠道多線發(fā)力，在聚焦以科研創(chuàng)新構(gòu)建產(chǎn)品核心競爭力的基礎(chǔ)上，不斷深化渠道戰(zhàn)略布局，協(xié)同上下游探索“逆周期”增長新通道。

在產(chǎn)品創(chuàng)新維度，伊利金領(lǐng)冠奶粉依托伊利集團(tuán)21年?duì)I養(yǎng)研究成果，創(chuàng)新打造中國專利配方，持續(xù)為中國寶寶提供專業(yè)化、個(gè)性化營養(yǎng)解決方案。以其“扛鼎級(jí)”新品珍護(hù)鉑萃為例，其不僅能以鮮活A(yù)2奶源、超凡乳源配方帶給寶寶初乳般保護(hù)，同時(shí)也成功刷新了國產(chǎn)高端嬰配粉市場“品質(zhì)標(biāo)桿”，為品牌和經(jīng)銷商在市場競爭中構(gòu)建了無法復(fù)制的護(hù)城河優(yōu)勢。

在渠道創(chuàng)新維度，伊利金領(lǐng)冠奶粉應(yīng)用DTB新模式，通過數(shù)字化賦能門店，放大門店渠道優(yōu)勢，促進(jìn)渠道伙伴提升服務(wù)質(zhì)量，在穩(wěn)定市場秩序的同時(shí)完成了廠家直供終端，全方位提升用戶體驗(yàn)。

具體來看，為了縮短產(chǎn)品交付周期，助力母嬰門店便捷化經(jīng)營，金領(lǐng)冠基于數(shù)字化平臺(tái)構(gòu)建了更加高效智能的訂單處理和貨品交付體系。即門店主完成訂單支付后，門店會(huì)自動(dòng)處理該筆訂單并在線完成實(shí)時(shí)發(fā)貨，全部過程不需要人為干預(yù)，在提高訂單處理響應(yīng)速度、縮短履約時(shí)間的同時(shí)，能夠進(jìn)一步幫助門店主實(shí)現(xiàn)“進(jìn)銷存”精益化管理，基于“以銷訂貨”提升經(jīng)營效益，更好地滿足市場消費(fèi)訴求。在10月16日金領(lǐng)冠面向新疆用戶開放DTB門店下單服務(wù)后，喀什母嬰門店第一時(shí)間進(jìn)行了下單，金領(lǐng)冠跨越4000公里順利將產(chǎn)品送到了喀什母嬰門店經(jīng)理手中。

與此同時(shí)，在DTB創(chuàng)新模式下，門店主下單后還可通過在線平臺(tái)實(shí)時(shí)查看貨品流轉(zhuǎn)信息，發(fā)貨地點(diǎn)、物流狀態(tài)、到貨時(shí)間等一目了然，基于可視可控的訂單履約記錄，方便門店主實(shí)時(shí)掌握貨品物流狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)快速配送，從而提高消費(fèi)者購物體驗(yàn)，讓新鮮營養(yǎng)可以“直達(dá)”寶寶奶瓶。

此外，基于商業(yè)模式的創(chuàng)新，金領(lǐng)冠的“點(diǎn)對點(diǎn)”配送及交付能力也得到了相應(yīng)提升，將更進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)品銷售通路向下滲透，由點(diǎn)到面輻射全國，為擴(kuò)展和開發(fā)空白市場提供有力支撐。

奶粉市場的競爭，是產(chǎn)品品質(zhì)的競爭，更是渠道布局和用戶體驗(yàn)的競爭。相信未來伊利金領(lǐng)冠奶粉會(huì)繼續(xù)依托DTB新模式賦能母嬰終端經(jīng)營提效，共同為中國消費(fèi)者帶來更高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞：