在當今快速變化的全球貿易格局中,跨境電商作為連接國內外市場的橋梁,正在經歷深刻的轉型和升級。過去十年間,中國跨境電商行業經歷了前所未有的爆發式增長,然而隨著市場環境的變化和疫情的影響,傳統的依賴流量紅利、大規模鋪貨和數量競爭的模式已經無法滿足新的市場需求。在這個背景下,一種創新的供應鏈管理模式——"小單快反"柔性按需供應鏈應運而生,它以其高效、靈活和適應性強的特點,正在重塑全球供應鏈的運作方式。

在這個變革的浪潮中,SHEIN憑借其獨特的自營品牌模式和對"小單快反"模式的成功實踐,脫穎而出成為行業的領導者。"小單快反"柔性按需供應鏈是一種以小批量訂單進行款式測試的方法,如果市場反饋良好,則迅速增加生產,反之則立即停止。這種模式使得廠家能夠根據實時需求制造和供應產品,適應行業內快速變化的市場動態,從而減少庫存浪費的可能性。

與傳統的大量生產和庫存備貨方式不同,SHEIN的"小單快反"模式要求同時管理大量的碎片化訂單。這不僅考驗了SHEIN對龐大供應鏈的管理能力,也推動了其在柔性供應鏈模式基礎上進行技術創新和數字化改造。

通過全鏈路的信息化和在線化升級,包括前端時尚趨勢分析、設計開發、生產制造、倉儲和物流等各個環節,SHEIN帶動了服裝生產制造等傳統產業的轉型升級。與SHEIN合作的供應商在完成數字化轉變后,顯著提高了效率,降低了物料浪費和工人等待時間。

基于按需供應,工廠能夠將品牌的庫存率降低到個位數,遠低于行業平均水平的30%。這種技術驅動的柔性按需供應鏈不僅提升了產業效率、減少了浪費,還有助于環保,并使品牌能夠通過降低成本回饋消費者,降低商品售價。

SHEIN積極分享自身經驗,幫助供應商提高效率和降低庫存成本,體現了其對供應商培養的重視。2023年,SHEIN宣布未來五年將投入5億,在技術創新、培訓支持、工廠擴建和社區服務等多個方面深化供應商賦能工作。

在技術創新方面,SHEIN設立了首個服裝制造創新研究中心,致力于研發創新的精益生產解決方案,建立"柔性供應鏈標準",并將研究成果輸出給產業制造供應商,推動供應商工廠實現更科學、更精益的運營。

此外,SHEIN還組織全方位的培訓活動,從經營管理、企劃開發、生產排單、運營備貨、質量管理等方面提升供應商的全流程能力。預計在2023年全年,SHEIN將舉辦480場專場培訓。

隨著供應商工廠規模的擴大,SHEIN提供資金、改造方案等支持,以幫助供應商進行工廠擴建改造。計劃覆蓋約300家供應商,投入億元資金,并從早期的建廠選址規劃到環境布局、生產流程等全程賦能,提升供應商服裝生產制造工廠的環境和配套,提高生產效率。在2023年,SHEIN預計將完成對100家供應商工廠的擴建修建工作。

SHEIN不僅將"小單快反"模式進行規模化提升和標準化輸出,更為重要的是,SHEIN以其“小單快反”的柔性供應鏈模式,從服裝產業向更多產業延展和外溢,幫助產業帶上行跨境電商出海,實現了按照市場需求進行生產和供應的數字化轉型。這種模式不僅能有效減少浪費,提升產業的市場競爭力和長久發展能力,也為其他產業提供了寶貴的借鑒和學習經驗。

據悉,SHEIN正計劃深入全國各地的產業帶,啟動涵蓋500個城市的產業帶發展戰略。這一舉措將使SHEIN的按需生產“小單快反”柔性供應鏈模式從服裝產業擴展到更多領域,不僅助力產業帶上行至跨境電商領域,還能夠幫助更多產業通過數字化柔性供應鏈的升級,實現依據市場和用戶需求進行生產和供應。這樣的轉型不僅可以有效減少浪費,還有助于增強產業的長期發展能力和市場競爭優勢。

借助平臺模式,SHEIN不僅能夠將其擅長的柔性供應鏈模式復制并應用到更多產業中,同時還能帶動這些產業、品牌和賣家開拓新的市場。憑借其創新的商業模式以及對技術、系統和品牌的牢固掌控,SHEIN正在引領整個國內行業從全球產業鏈的“微笑曲線”底部向上攀升,持續提升品牌價值和附加值。因此,SHEIN被譽為時尚界的“蘋果”,展現了其作為行業領導者對全球商業生態深遠影響的決心和行動力。這一系列舉措也預示著SHEIN將繼續推動跨境電商行業的蓬勃發展,更揭示了其致力于帶動全球范圍內產業升級和經濟發展的雄心壯志。

因此,SHEIN的故事不僅是關于一個企業的成功崛起,更是關于創新、協作、責任和影響力的深刻闡述。它展示了中國企業在全球化進程中如何通過持續創新和深度賦能,推動產業升級,促進經濟發展,以及在塑造更加開放、包容、可持續的全球商業環境中所發揮的關鍵作用。展望未來,我們有理由期待SHEIN將在推動全球貿易變革、塑造出一大批具有全球競爭力的品牌和企業,進一步提升中國乃至全球的商業活力和創新實力。

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