新華財(cái)經(jīng)上海12月14日電 從電影院的巨幕到PC端的網(wǎng)絡(luò)大電影，再到如今手機(jī)屏幕中兩三分鐘的微短劇，過去三年，影視行業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)深刻的變化。

自去年以來，一種全新的劇集模式引起影視行業(yè)越來越多人的關(guān)注，那就是活躍在短視頻平臺(tái)的微短劇。

一集兩三分鐘，總投資幾十萬(wàn)元，頭部流量播放過億，單劇分賬達(dá)數(shù)百萬(wàn)。影視行業(yè)小步快跑入局微短劇，一條擁有上億潛在用戶的新賽道正在開啟。

【資料圖】

微短劇產(chǎn)業(yè)接近百億元

曾經(jīng)傳統(tǒng)影視圈的人們，如今正在快速涌入微短劇這一全新賽道。

劇情緊湊，時(shí)長(zhǎng)精簡(jiǎn)，沒有拖泥帶水，在短視頻平臺(tái)的加持下，微短劇正在成為越來越多人茶余飯后的消遣。數(shù)據(jù)顯示，今年僅快手平臺(tái)的微短劇日活躍用戶便增長(zhǎng)到2.6億；芒果TV單部微短劇播放量超6億。

盡管相較于電影和電視劇這兩大千億元規(guī)模的市場(chǎng)而言，如今微短劇市場(chǎng)規(guī)模只有近百億元，然而增速相當(dāng)驚人。

國(guó)家廣播電視總局的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年備案的微短劇達(dá)2859部，而去年全年備案的微短劇僅398部。值得注意的是，近年來我國(guó)電視劇備案數(shù)持續(xù)走低，去年全年不足500部。

賽道擴(kuò)張離不開平臺(tái)推廣。從去年開始，短視頻平臺(tái)抖音和快手便不斷加大投入。隨著行業(yè)紅利的不斷釋放，越來越多的長(zhǎng)視頻平臺(tái)下場(chǎng)，優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻、芒果TV紛紛開始制作微短劇。

“我們從去年開始著重發(fā)力打造‘星芒短劇’這個(gè)品牌。”快手短劇負(fù)責(zé)人于軻對(duì)記者表示，去年，快手“星芒短劇”共產(chǎn)生了500億播放量，破億俱樂部、億級(jí)俱樂部又迎來100個(gè)項(xiàng)目的加入，爆款短劇數(shù)量相比上年增長(zhǎng)近40%。

抖音短劇此前將原先的“新番計(jì)劃”“千萬(wàn)爆款劇樂部”整合升級(jí)，推出全新的“劇有引力計(jì)劃”，打造了Dou+、分賬、劇星三條賽道，進(jìn)一步降低短劇門檻。

多元高效變現(xiàn)成賣點(diǎn)

為什么那么多曾經(jīng)影視專業(yè)的團(tuán)隊(duì)會(huì)加入微短劇賽道？在業(yè)內(nèi)人士看來，除了因?yàn)榻鼉赡陚鹘y(tǒng)電影電視劇行業(yè)遭遇寒冬外，微短劇依托的短視頻平臺(tái)，也讓微短劇有了全新的商業(yè)變現(xiàn)模式。

最明顯的是風(fēng)險(xiǎn)在變小。一位影視行業(yè)投資者給記者算了筆賬，一部院線級(jí)電影的投入門檻是億元，而如今網(wǎng)絡(luò)大電影的成本門檻也水漲船高到千萬(wàn)元。“但是，如果我要拍一部三四十集的微短劇，七八十萬(wàn)元就能解決。”

在這位投資者看來，影視劇的投資永遠(yuǎn)是個(gè)概率問題，“同樣的1000萬(wàn)元，我只能拍一部網(wǎng)絡(luò)大電影，卻可以拍10部微短劇，投資成功的概率就高了10倍。”

與此同時(shí)，短劇的整個(gè)投資周期也在縮短。短劇《十二升肖》的制片人陸添對(duì)記者坦言，最早入局微短劇就是看中其投資周期短。

“傳統(tǒng)影視資金回流很慢，一個(gè)項(xiàng)目要花上幾個(gè)月到一年。”陸添說，相比之下，短劇平均創(chuàng)作周期為40個(gè)工作日，一部短劇的平均制作時(shí)間為6至7天，后期上線時(shí)間為14天，上線第二個(gè)月就可以看到分賬，這對(duì)于許多小影視公司來說無疑相當(dāng)誘人。

在于柯看來，依托短視頻平臺(tái)本身，微短劇還被賦予了更為豐富多元的變現(xiàn)模式，電商就是其中之一。

于柯透露的一份數(shù)據(jù)顯示，今年快手短劇有電商收入的人數(shù)增加35%，百萬(wàn)粉絲級(jí)作者視頻GMV年同比增長(zhǎng)143%。抖音短劇今年也嘗試推出了“品牌定制短劇”這一全新模式。

“現(xiàn)在抖音和快手都有自己閉環(huán)的電商，如今短劇融入品牌，相當(dāng)于實(shí)現(xiàn)用戶從品牌心智建立到消費(fèi)的全鏈路閉環(huán)。”一位市場(chǎng)人士認(rèn)為，這將成為短劇區(qū)別于傳統(tǒng)電視劇的優(yōu)勢(shì)之一。

“劇本為王”凸顯邏輯轉(zhuǎn)變

不過，微短劇賽道也并非遍地黃金。多位短劇投資人對(duì)記者感慨說，如果說原來的影視投資是“流量為王”，那么如今的短劇就是“劇本為王”。

“這實(shí)際上是不確定性變高了。”一位投資者對(duì)記者說，“以前只要砸重金請(qǐng)流量，最后效果就不會(huì)差，但是現(xiàn)在短劇大家就看個(gè)劇情，劇本就變成最核心的要素。”

然而，劇本好壞很大程度上是一個(gè)“玄學(xué)”。“內(nèi)容賽道永遠(yuǎn)是金字塔結(jié)構(gòu)，這是亙古不變的規(guī)律。”于柯告訴記者，隨著微短劇大火，近年來許多投資機(jī)構(gòu)紛紛砸錢下場(chǎng)，然而他卻反復(fù)提醒周圍的人，如果沒有豐富的影視行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，就不要輕易嘗試這一賽道。

“從某種意義上來說，微短劇的投資更加困難，受成本預(yù)算約束，他要求投資者對(duì)用戶有更深刻的洞察。”冬漫社創(chuàng)始人湯明明給記者舉了個(gè)例子，“比如原來有100萬(wàn)元，我們可以做到演員、場(chǎng)景、服裝同時(shí)滿足，但是現(xiàn)在只有10萬(wàn)元，我們只能滿足一點(diǎn)。”微短劇就是一門“將木桶長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致”的藝術(shù)。

用湯明明的話來說，“這只能是一群手藝人憑本事在賺錢”。一位影視行業(yè)投資人對(duì)此表示贊同：“我覺得大家要看到當(dāng)前影視行業(yè)的一個(gè)大背景，微短劇的出現(xiàn)是整個(gè)影視行業(yè)降本增效的縮影。”

采訪中，于柯也提及當(dāng)前行業(yè)某些不夠理性的現(xiàn)狀。

“短劇備案數(shù)量暴增背后，60%到70%的人不是沖著內(nèi)容去，更多是沖著ROI（投資回報(bào)率），沖著理財(cái)邏輯。”于軻稱，短劇是一個(gè)拼故事而不是拼制作的賽道，大家要冷靜克制，不要覺得財(cái)力能解決任何問題。

編輯：林鄭宏

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