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新華財經(jīng)上海4月11日電 “我們?nèi)ツ昃吐氏冉尤肓巳A為盤古大模型，探索人工智能賦能礦山開采事業(yè)，梅安森從來不去做蹭熱點的事情，我們會踏踏實實地去做一些有價值的事情。”在做客上海證券報、中國證券網(wǎng)《直面掌門人》節(jié)目時，梅安森董事長馬焰言談間處處帶著重慶人的爽朗。

今年1月，華為一篇題為《華為給智能礦山發(fā)出的三封邀請函》的文章，讓梅安森的市場關(guān)注度陡增。實際上，梅安森早在2019年便通過定增募資，布局了基于5G+AI技術(shù)的智慧礦山。2022年，梅安森又率先接入華為旗下盤古大模型，在智慧礦山的建設(shè)上更進(jìn)一步。

這意味著，在ChatGPT躍動于全球顯示屏、掀起逐浪AI的熱潮之前，已有人工智能在數(shù)百米深的礦洞中靜悄悄地掀起變革。

需要指出的是，我國煤炭行業(yè)擁有自主可控的完整產(chǎn)業(yè)鏈，被視為人工智能落地傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的極佳選擇。在此領(lǐng)域耕耘近20年的馬焰說：“這些年我越來越深切感受到，人工智能會為傳統(tǒng)行業(yè)的工作效率和工作成本帶來革命性顛覆！”

捕捉到了來自未來的信號，梅安森迅速切換至變革“進(jìn)行時”。公司以煤炭安全生產(chǎn)領(lǐng)域的硬件起家，積累了成熟的行業(yè)技術(shù)、解決方案以及項目實施能力，并擁有大量的客戶資源。這為其與華為的合作筑牢了地基——公司在最新公告中披露稱，基于華為盤古大模型，公司將已有的人工智能應(yīng)用軟件和AI應(yīng)用模塊以華為的模型與算力為支撐，對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行訓(xùn)練和優(yōu)化，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)更多的行業(yè)應(yīng)用。

時至今日，從市場到技術(shù)再到生態(tài)，梅安森與華為的合作模式在持續(xù)深化演進(jìn)。面對洶涌而至的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，馬焰表示，梅安森作為率先布局者，未來更要踐行長期主義，讓AI與產(chǎn)業(yè)的有機(jī)結(jié)合更加緊密，讓人工智能真正成為煤炭產(chǎn)業(yè)的澎湃動能。

打通孤島 讓設(shè)備跟設(shè)備說話

“梅安森的含義，就是‘煤礦安全生產(chǎn)’的諧音，我們就是一個做煤礦安全生產(chǎn)的高科技企業(yè)。”談及梅安森名字背后的故事，馬焰的答案簡單明了。

1989年，馬焰從重慶大學(xué)無線電技術(shù)專業(yè)畢業(yè)后，加入了煤炭科學(xué)研究總院重慶分院，在此供職了近14年，歷任技術(shù)員、工程師等職務(wù)。

國有研究院，是外人眼中的“鐵飯碗”，但馬焰卻毅然在2003年選擇跳出體制，創(chuàng)建梅安森。

對于切換職業(yè)賽道的原因，馬焰回憶道，煤炭安全行業(yè)在2000年左右出現(xiàn)了爆發(fā)性的增長機(jī)會，用戶需求隨之井噴，但彼時的技術(shù)水平卻不能滿足礦山要求。洞察到了這一供需差后，馬焰迅速從研究院跳至產(chǎn)業(yè)界，正式開始創(chuàng)業(yè)，專注于煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備及成套安全保障系統(tǒng)研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。

經(jīng)過數(shù)十年的改革，從沙漠腹地到黃土高原，全國各地煤礦整體上的自動化、機(jī)械化水平有了極大提升，但智能化、信息化水平卻嚴(yán)重滯后。業(yè)內(nèi)一度用“煙囪式”來形容煤礦行業(yè)的信息系統(tǒng)，因為系統(tǒng)與系統(tǒng)之間極其分散、獨立，猶如一個個的“數(shù)據(jù)孤島”。

行業(yè)發(fā)展前路上的裂縫，讓梅安森看到了機(jī)會。梅安森再一次捕捉到了外界變化，并迅速切入智慧礦山建設(shè)領(lǐng)域。2017年，公司承接了行業(yè)第一個智慧礦山項目——曹家灘煤礦智慧礦山項目。根據(jù)“頂層設(shè)計、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”的原則，公司統(tǒng)籌考慮IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、自動化系統(tǒng)建設(shè)、信息化系統(tǒng)建設(shè)，想辦法打通這些孤島，真正讓設(shè)備跟設(shè)備之間能說話，讓數(shù)據(jù)能為采礦現(xiàn)場服務(wù)。

在這個過程中，梅安森需要做的是，包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)識別，到數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)的工作。

把概念落到實處，馬焰舉例道，梅安森通過大數(shù)據(jù)建模的方式，做了“圖圖約車”礦井運(yùn)輸車輛智能調(diào)度管理系統(tǒng)，對礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)中的礦用無軌膠輪車進(jìn)行智能化運(yùn)營管理。“圖圖約車類似我們常用的滴滴打車，利用AI模型支撐，把人、車、物、路徑等進(jìn)行有機(jī)融合，全面提升運(yùn)行保障能力，做到高效、安全、綠色。”馬焰說。

引入人工智能的效果立竿見影。馬焰透露，與傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式對比，智能化技術(shù)的應(yīng)用可以節(jié)省一半的人力，經(jīng)濟(jì)層面上節(jié)約60%以上，煤礦整體運(yùn)作效率還可以提升40%。

世界已經(jīng)進(jìn)入萬物互聯(lián)時代，煤礦的智能化勢在必行。

牽手華為 用盤古大模型賦能

今年以來，在ChatGPT的帶動下，全球各地掀起了競逐AI的狂潮。華為官方一篇名為《華為給智能礦山發(fā)出的三封邀請函》的文章指出，梅安森是華為煤礦軍團(tuán)的重要合作伙伴，這讓梅安森的市場關(guān)注度陡增。這也引起了深交所的關(guān)注并發(fā)函追問其中深淺。

4月3日，梅安森公告回復(fù)了深交所的問詢函。回復(fù)函稱，公司深耕煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)域20年，積累了成熟的行業(yè)技術(shù)、解決方案以及項目實施能力，并擁有大量的客戶資源。基于此，華為與公司在安徽皖北煤電集團(tuán)、淮北礦業(yè)集團(tuán)、河南神火集團(tuán)、山西晉能控股集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)等國有大中型煤礦集團(tuán)下屬部分礦山共同推進(jìn)智能化礦山建設(shè)項目。

與華為的合作備受資本市場關(guān)注。對此，馬焰表示，雙方的合作方式有三個層面：

一是市場層面。華為與梅安森在安徽皖北煤電集團(tuán)、淮北礦業(yè)集團(tuán)等多家國有大中型煤礦集團(tuán)下屬部分礦山共同推進(jìn)智能化礦山建設(shè)項目。合作模式上，雙方技術(shù)專家、營銷人員針對具體客戶的智能化礦山項目共同開展調(diào)研、協(xié)同設(shè)計解決方案，經(jīng)過招投標(biāo)過程，如果中標(biāo)，由雙方各自發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢協(xié)同落地實施。

二是技術(shù)層面。梅安森基于華為盤古大模型，將已有的人工智能應(yīng)用軟件和AI應(yīng)用模塊以華為的模型與算力為支撐對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行訓(xùn)練和優(yōu)化，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)更多的行業(yè)應(yīng)用，這種方式叫作“HUAWEI inside”。值得一提的是，“HUAWEI inside”也是華為一種與車企的合作模式。

此外，梅安森還基于華為的智能化通信產(chǎn)品和智能化終端產(chǎn)品，根據(jù)煤礦客戶在煤礦安全生產(chǎn)智能化產(chǎn)品的需求，融合自身相關(guān)技術(shù)，開發(fā)符合煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品并申報礦用產(chǎn)品認(rèn)證。

三是生態(tài)層面。梅安森以硬件起家，有各種系統(tǒng)在上千個煤礦中應(yīng)用，可以接觸到大量數(shù)據(jù)，公司本身也具備成熟的數(shù)據(jù)識別、數(shù)據(jù)治理的能力。梅安森可以把掌握的高質(zhì)量數(shù)據(jù)，提供給華為的大模型，雙方可以針對模型的場景應(yīng)用進(jìn)行進(jìn)一步開發(fā)。

身處產(chǎn)業(yè)一線，對于人工智能的顛覆性力量，馬焰頗有感觸：“我們用華為盤古大模型下面的模型，做圖像分類或者目標(biāo)識別，這個過程基本上是以做標(biāo)注為主，不用編代碼，是一個近乎零代碼的過程，所有的代碼都在后臺自動產(chǎn)生。而且迭代很快，這對我們的工作效率和工作成本都會有革命性顛覆。”

窺一斑而知全豹。馬焰預(yù)計，盤古大模型在煤炭行業(yè)落地后，可能很快會演變成一個生態(tài)，而不僅僅是一個工具。包括梅安森在內(nèi)的專業(yè)應(yīng)用，都可以用App（應(yīng)用軟件）的形式放在生態(tài)里銷售，去為更多的用戶服務(wù)。這意味著，這些應(yīng)用只需要很小的工作量，就可以完成對細(xì)分場景的適配，不再需要定制開發(fā)。

這一觀點與多位人工智能專家不謀而合。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，ChatGPT類似于行業(yè)的“iPhone時刻”，盤古大模型等的出現(xiàn)，類似行業(yè)的“安卓時刻”。像梅安森這樣的企業(yè)，率先在生態(tài)圈中展開跑馬圈地，將獲得明顯的先發(fā)優(yōu)勢。

值得注意的是，公司在最新的回復(fù)函中也提示了風(fēng)險：目前公司與華為業(yè)務(wù)合作未簽訂明確協(xié)議，在技術(shù)合作過程中公司與華為終端有限公司簽訂了保密協(xié)議，暫無排他性協(xié)議，未來相關(guān)業(yè)務(wù)合作存在不確定性風(fēng)險。

深耕場景 做AI時代的長期主義者

由于近期人工智能異常火爆，外界亦有聲音質(zhì)疑梅安森是否“跟風(fēng)”？公司近期的一紙公告更是加深了這一誤解：3月20日，梅安森公告稱，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，公司經(jīng)營范圍擬增加人工智能應(yīng)用軟件開發(fā)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)等。

對于經(jīng)營范圍變更一事，梅安森在回復(fù)函中表示，隨著煤礦智能化的深度推進(jìn)，市場要求采用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)、智能決策、減人少人，為構(gòu)建“綠色礦山、智能礦山”提供信息基礎(chǔ)技術(shù)保障，更是基于原有的產(chǎn)品技術(shù)及原有物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行拓展應(yīng)用，以滿足市場的需求。

在《直面掌門人》節(jié)目現(xiàn)場，馬焰直言，并非因為盤古大模型、GPT4.0等大模型近期比較火爆，梅安森才開始關(guān)注人工智能賽道。早在2019年，梅安森便啟動了一輪定增，用于“基于5G+AI技術(shù)的智慧礦山大數(shù)據(jù)管控平臺項目”“基于5G+AI技術(shù)的智慧城市管理大數(shù)據(jù)管控平臺項目”。

馬焰表示，AI一直被梅安森視為會掀起行業(yè)革命的新技術(shù)，所以公司早就提前布局，公司與華為的合作2022年就已經(jīng)展開。“梅安森從來不去做蹭熱點的事情，我們會踏踏實實地去做一些有價值的事情。”

當(dāng)前，市場對于AI賽道的關(guān)注逐漸轉(zhuǎn)向訂單和業(yè)績，如何讓AI的賦能反映在財務(wù)數(shù)據(jù)上，商業(yè)模式至關(guān)重要。馬焰介紹道，梅安森在智慧礦山上的盈利模式比較簡單：一是各種傳感器的銷售，以及智能化系統(tǒng)的銷售，這是基礎(chǔ)；二是在數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)治理上的付費(fèi)服務(wù)；三是基于數(shù)據(jù)的應(yīng)用開發(fā)，梅安森會針對一些應(yīng)用場景，推出一些軟硬件相結(jié)合的全新應(yīng)用，如智能通風(fēng)系統(tǒng)、智能抽采系統(tǒng)。

值得一提的是，梅安森曾在2022年2月公告稱，控股子公司已取得武器裝備科研生產(chǎn)單位二級保密資格證書，市場好奇公司是否在轉(zhuǎn)型軍工。馬焰對此回應(yīng)稱，在感知技術(shù)、控制技術(shù)方面，特別是在一些特殊場景中，梅安森有一些獨到能力，所以參與了一些軍工項目。

展望2023年在礦山業(yè)務(wù)方向的發(fā)展目標(biāo)，馬焰透露，梅安森將緊扣“綠色、安全、高效”的命題。在具體方向上：一是要集中力量搞好智慧礦山建設(shè)；二是要在智能化洗煤廠建設(shè)上有所突破；三是要推進(jìn)智能化煤礦污水處理的建設(shè)。

人工智能時代呼嘯而來，梅安森雖然提早布局且頗有積淀，但技術(shù)的迭代日新月異，競爭者紛紛入局，如何跟上AI技術(shù)發(fā)展步伐，發(fā)揮自身在細(xì)分領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢，與平臺型巨頭攜手共贏，是梅安森需要直面的課題。對梅安森來說，這是最好的時代，也是最具挑戰(zhàn)性的時代。

編輯：丁晶

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