2025年11月27日，由36氪舉辦的wise大會如期召開，現場商業大咖云集，同時也吸引了很多創業者和投資人的關注。本次大會主會場的演講如火如荼，其他的專場活動也精彩紛呈。其中職場派對專場就舉行了以“藍領白領，職面風景”為主題的專場活動，吸引了一大批的觀眾。

值得注意的是，在專場活動中，有一位曾經是獵頭，現在為藍領服務的創業者引起了筆者的注意，他就是精匠通途公司的創始人郭彪。很多人可能會認為從獵頭到藍領服務的跨度很大，但在郭彪眼里，他覺得兩者從本質上并沒有什么區別。今天我們就聊聊獵頭是如何進行藍領服務的。

轉型契機：從獵頭視角窺見藍領招聘困局

“高端獵頭服務能精準匹配精英人才，4億藍領群體為何只能面對虛假崗位和低效匹配？”精匠通途（北京）人力資源有限公司創始人郭彪的這句疑問，源于他在獵頭行業與制造型企業招聘的雙重經歷，也成為他創業初心的起點。國家統計局數據顯示，我國9億勞動人口中藍領占比超44%，規模達4億人之多，是白領群體的兩倍，但這個龐大市場卻長期陷入“企業招不到人，求職者找不到活”的怪圈。

2023-2025年，郭彪在從事人力資源招聘工作期間，親眼目睹了藍領招聘的亂象：企業急需能操作特定型號數控機床的技工，中介卻送來一批只會基礎操作的普工；而且與工人溝通發現，很多時候求職者找工作還要交中介費，而且往往實際工作與入職企業和工作大相徑庭，例如薪資不符，工作環境不符，工作崗位不符屢見不鮮。但其實很多企業在付費招聘上并沒有少花錢，“當時我知道一家工廠，為招到合適的技工，給中介的服務費用高達每人3500元，但層層轉包后，真正用于人才匹配的成本所剩無幾。”郭彪回憶道，這種粗放模式不僅讓企業空耗成本，更讓藍領群體對職業發展失去信心。

多年高端獵頭經驗讓他敏銳意識到，藍領招聘的核心矛盾并非“供需失衡”，而是“匹配錯位”。企業需要匹配的技工人才，技工人才需要匹配的企業，技工的大量需求如果企業自招，往往會延誤生產，所以就需要人力資源公司的輔助招聘，但相當一部分人力公司，往往以“把人送到拿服務費”為目的，所以往往導致人才和企業崗位的錯配，平白浪費成本和企業的生產效率。以半導體設備技術員崗位為例，僅操作系統就分西門子、發那科等多個品牌，設備精度要求從0.1毫米到0.001毫米不等，傳統批量招聘根本無法覆蓋這些細分需求，人力資源又沒有行業經驗，所以大致匹配率大幅度降低，據行業數據顯示，藍領在線招聘的精準匹配率不足40%，求職者平均每年更換2次工作，背后是對靠譜崗位的迫切渴求。

模式破局：三位一體打通就業堵點

郭彪說，創立精匠通途的初衷，一方面是為了解決藍領崗位精準匹配的難題，更多的，是希望通過“職業院校+人力公司+用工企業”三位一體模式，推動技術人才從學習到實踐，從就業到躍遷的全鏈路發展路徑的實現，這不僅可以提升藍領整體就業水平和質量，也能進一步提升企業的生產制造效率。例如其中在校期間，由人力公司牽頭運營，將企業需求前置到教學環節，學生在校期間就能參與真實生產項目，畢業時已經具備了1-2年的企業實習經驗。

政策共振：以初心呼應時代需求

人社部2025年數據顯示，我國技能人才缺口已達3000萬，其中高端藍領缺口占比超60%。“國家提出高質量發展，本質上是人才質量的競爭。藍領群體不是‘勞動力’，而是‘技能人才’，他們的職業發展需要平臺支撐。”郭彪始終將“促進高質量充分就業，賦能人才終生成長”作為企業使命，這與國家“健全終身職業技能培訓制度”的政策高度契合。郭彪說：“未來我們將逐步建立我們的培訓體系，專為技能人才提供再就業和技能提升的免費公益性服務，為技能人才服務不僅是一句口號，未來也要融入到我們的企業文化和業務模式當中。”

“精匠通途雖然還是一個初出茅廬的小伙子，但是我相信方向對，事情好，感情真，一定能有自己的一片天”郭彪對精匠通途的未來充滿了信心”

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