百年企業，必須擁抱時代變化，通過創新和變革提升企業核心競爭力，緊跟時代發展的步伐。站在父輩的肩膀上，我希望能超越父輩。

◎記者 黎靈希 ○編輯 全澤源

與諸多同齡人相同，勇于嘗試是易事特（300376）董事長何佳的標簽之一。與大多數同齡人又不同，何佳在33歲時便從父親何思模手中接過企業管理的接力棒，成為一家市值百億元上市公司的第二任掌門人。

近日，何佳接受記者采訪，分享了子承父業的心路歷程和對易事特未來的思考。“公司是我人生的第一所，應該也是唯一一所‘社會大學’，在這里我深深地體會到經營實業的不易，也明白要做一家實業上市公司董事長需要肩負的責任。”

他告訴記者，在前所未有的歷史發展機遇下，易事特將持續深耕產業數字化和智慧能源兩大領域，大力拓展數據中心、光伏系統集成、儲能、新能源汽車充電設施和設備業務，擁抱廣闊市場空間。

從基層做起

從小就被父親教育要做易事特的奮斗者，而不是享有者。何佳要做的是帶領公司在發展機遇期再次出發，在第二個三十年實現“二次創業”跨越式發展。

“為讓易事特輕裝上陣，更健康穩定地發展，領導班子年輕化，本人決定辭任易事特集團股份有限公司董事長職務……”2018年6月25日，時任董事長何思模的一封辭職信，很快在易事特內部引起關注。

彼時的易事特即將邁入而立之年，“舵手”的突然更換難免引人注目。

2018年7月2日，隨著董事會換屆完成，何佳正式接任易事特董事長的職位。“有點意外的是，一向嚴厲磨練我的父親，這一次予我如此深厚的信任。”回憶起接班經歷，何佳說到。

此前，在何思模的帶領下，易事特從一家不起眼的OEM代工企業，逐步成長為UPS電源（即不間斷電源）龍頭，進入全球新能源企業500強行列，并于2014年成功登陸深交所創業板。

父親的成績讓何佳同時感到壓力和動力。“我知道自己肩負著更多希冀與責任。”何佳告訴記者，他從小就被父親教育要做易事特的奮斗者，而不是享有者。

正因如此，何佳自2007年加入易事特以來，大部分時間都在市場一線，先后擔任北京區域銷售經理、華南地區總監、新能源事業部總經理、公司副總經理……

雖然經過了基層長期歷練，但對于董事長這個崗位來說，何佳還是一位新手。上任初期，連日的客戶拜訪、業務洽談、內部會議，驟減的家庭時間，讓何佳開始理解父親過去忙碌的身影和“董事長”身份的厚重。

“作為‘創二代’，身處一個偉大的時代，又站在父親和前輩們的肩上前行，我無疑是幸運的。”何佳說，經過父輩的摸索和努力，易事特的企業文化、戰略布局、經營管理等均已成型落地，公司IDC數據中心、充電樁、新能源發電各項業務亦是“多點開花”。

或許短時間內尚不能如父親那般游刃有余，但這位市場出身的少帥很快適應了角色，明白自己作為董事長的價值在哪里，應該承擔的使命是什么。

“父親希望有更睿智、朝氣、上進和有魄力的領導者和團隊帶領公司做大做強。”何佳表示，他要做的是帶領公司在發展機遇期再次出發，在第二個三十年實現“二次創業”跨越式發展。

2018年8月24日，接任董事長的第54天，何佳在易事特公號上給客戶、股東發了一封信。信中，他向客戶、股東做出了承諾：奮斗者恒遠，拼搏者長存，雖年少亦知勇，煉長智成大業。

從全局考慮

“企業之間的競爭很大程度就是人才的競爭，相較于父輩的多方考慮，作為一位80后董事長，我更偏向于考慮人性。”如何調動人的力量成為何佳關注的重點。

而后的幾年時間，在對易事特的管理中，何佳很快展現了年輕一代的風格——勇于嘗試，善于思考。

2020年以來，易事特在不到兩年的時間里推出兩次股票期權激勵計劃，激勵對象涵蓋公司董事、高級管理人員、中層管理人員、核心業務（技術）骨干等等，共計逾700人。

“企業之間的競爭很大程度就是人才的競爭。”對此，何佳表示，實施股票期權激勵計劃主要是為了獎勵和留住更多核心人才，讓更多有能力的人充分發揮才智。

此舉與何佳過往經歷有著密不可分的關系。任職于易事特北京大客戶營銷中心期間，何佳與團隊成功在中國銀行、中國移動（600941）、中國聯通、中國電信（601728）、中國石油等大客戶的集中采購項目中實現入圍，由此“打入”央企集團的供應商行列。

一線的歷練，讓何佳更堅持“以客戶為中心、以市場為導向”的市場理念。在他看來，以客戶為中心，就是要打破與客戶之間的壁壘，知道客戶真正需要什么樣的產品。而這一過程中，團隊合作顯得至關重要。

如今站在管理公司的全局，對于何佳而言，公司全體員工就是一個大團隊。如何調動人的力量成為他關注的重點。

“相較于父輩的多方考慮，作為一位80后董事長，我更偏向于考慮人性。”談及與父親管理風格的差異時，何佳如是說。在他看來，人人皆有優缺點，關鍵在于如何發揮優點，如何告知底線，在利大于弊和不觸動底線的情況下讓員工最大限度發揮主動權。

在何佳的推動下，易事特自2019年開啟全員營銷模式——主張售前、研發、技術、供應鏈、制造、售后等部門瞄準市場“向前走一步”，提出“給多打糧的人多分分糧”。其核心是培養員工主人翁意識，形成常態化營銷激勵機制。

這一全員營銷模式一直沿用至今，何佳希望通過此舉構建利益共同體。“公開激勵機制，能讓全員擰成一股繩、勁往一處使，自然就能推動企業持續強化自身優勢并開拓新的領域。”何佳說。

從近兩年業績來看，易事特的一系列舉措正在得到正向反饋。2021年，易事特實現營業收入42.97億元，同比增長3.03%；歸母凈利潤5.15億元，同比增長13.54%。

從創新中超越

只有憑借技術上的領先優勢、過硬產品質量和系統化解決方案，才能實現良好市場口碑，并反哺提升易事特品牌價值。

執掌公司近4年，何佳正一步步向客戶、股東證明，父親當初的決定沒有錯。

易事特始終聚焦主業，保持市場策略的靈活性和適應性，保證充裕現金流。在持續發展存量市場的同時，積極拓展增量市場，經營業績在戰略調整過程中保持了穩定的增長。

光伏系統集成及逆變器、新能源發電業務、新能源汽車充電設備業務正在成為易事特的新增長點。2021年，易事特的新能源汽車充電設備業務同比增長76.46%，光伏系統集成及逆變器業務較上年同期上升38.22%。

“面對當前易變復雜的外部環境，如何讓企業實現持續高質量發展仍是我的重要課題。”何佳說，尤其是在“碳中和、碳達峰”和“產業數字化”的時代背景下，“數字+能源”的有機結合將成為公司必須要把握住的機遇。

有別于制造業實干家風格的父輩們，以“80后”為代表的“創二代”成長于開放的市場環境和信息化飛速發展的時代，他們大都善于接受新生事物，具備國際化視野，能敏銳感知時代發展的脈搏，更懂得科技創新對企業發展的重要性。

何佳亦是如此。在他看來，只有憑借技術上的領先優勢、過硬產品質量和系統化解決方案，才能實現良好市場口碑，并反哺提升易事特品牌價值。

據其介紹，目前，易事特在廣州、深圳、西安、南京、成都等地均設有研發中心，技術研發人員1500余人。各地研發中心發揮屬地特色優勢，聚焦不同的產品研發。如西安研發中心，依托本地人才優勢，將重點推進能源領域的產品開發，目前新一代組串式1500V儲能PCS、1000V儲能PCS均已試產。

今年年初，易事特舉行2022年全球營銷工作會議，明確全年戰略發展方向和全球營銷任務目標過百億元。但對何佳而言，業務規模在數字上的突破只是階段性目標。他的使命是要讓易事特最終成為一家健康、向上的百年企業。

“百年企業，必須擁抱時代變化，通過創新和變革提升企業核心競爭力，緊跟時代發展的步伐。企業家更是必須樹立終身學習理念，持續自我提升，保持危機意識。”站在父輩的肩膀上，何佳希望能超越父輩，與易事特一道踏入一段更輝煌、更激動人心的征程之中。

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