10月25日，索菲亞(002572.SZ)在電話會(huì)議上表示，公司短期對(duì)資金需求在逐漸增加，通過大股東增持，可以使公司資金需求得到補(bǔ)充，幫助公司優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。整裝兩種模式要長(zhǎng)期并存，頭部整裝公司有比較完善的團(tuán)隊(duì)和實(shí)力配合公司產(chǎn)品和服務(wù)的落地，這類裝企，總部會(huì)考慮直簽;更多的裝修公司承擔(dān)了引流功能，由經(jīng)銷商做中后端的服務(wù)。

通過大股東增持補(bǔ)充公司資金需求 整裝兩種模式會(huì)長(zhǎng)期并存

公司短期對(duì)資金需求在逐漸增加，通過大股東增持，可以使公司資金需求得到補(bǔ)充，幫助公司優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

索菲亞指出，總部現(xiàn)在對(duì)經(jīng)銷商賦能的顆粒度已經(jīng)很細(xì)，對(duì)經(jīng)銷商在門店新品類的專業(yè)性進(jìn)行賦能，培養(yǎng)軟實(shí)力;渠道方面，傳統(tǒng)門店從之前的引流功能到現(xiàn)在的展示功能，總部團(tuán)隊(duì)幫助經(jīng)銷商積極開拓新的渠道，比如整裝、電商、拎包等。

整裝兩種模式要長(zhǎng)期并存，頭部整裝公司有比較完善的團(tuán)隊(duì)和實(shí)力配合公司產(chǎn)品和服務(wù)的落地，這類裝企，總部會(huì)考慮直簽;更多的裝修公司承擔(dān)了引流功能，由經(jīng)銷商做中后端的服務(wù)。這兩種模式會(huì)長(zhǎng)期共存。

“千城萬店"招商會(huì)為公司優(yōu)先級(jí)戰(zhàn)略項(xiàng)目

在行業(yè)變革和消費(fèi)升級(jí)下，櫥柜單品時(shí)代已漸漸無法滿足消費(fèi)者需求，櫥柜行業(yè)再一次面臨迭代升級(jí)，滿足消費(fèi)者一體化設(shè)計(jì)、一體配齊和一站式服務(wù)的整家櫥柜的推出，無疑給行業(yè)指出了新的方向和新賽道，開啟了櫥柜新一輪革命。

“千城萬店"招商會(huì)作為公司優(yōu)先級(jí)戰(zhàn)略項(xiàng)目，索菲亞櫥柜集合集團(tuán)各類優(yōu)勢(shì)資源，盡享索菲亞引傲行業(yè)的生產(chǎn)智造、工藝技術(shù)、信息化及品牌優(yōu)勢(shì)。作為整家定制戰(zhàn)略中的核心增長(zhǎng)品類，基于企業(yè)的雄厚實(shí)力和品牌底蘊(yùn)，索菲亞櫥柜在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、渠道開拓、門店建設(shè)、產(chǎn)品服務(wù)、供應(yīng)鏈以及生產(chǎn)研發(fā)方面歷經(jīng)近9年的深厚積累，索菲亞櫥柜完全有信心實(shí)現(xiàn)厚積薄發(fā)，引領(lǐng)櫥柜變革新賽道上跑出加速度、搶占制高點(diǎn)、打造新高地。

公司制定了三種模式一一A模式，城市合伙人負(fù)責(zé)銷售、設(shè)計(jì)、安裝和售后，經(jīng)銷商負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)和送貨;B模式，城市合伙人只需負(fù)責(zé)銷售， 設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)、送貨、安裝、售后全由經(jīng)銷商托管;C模式，城市合伙人負(fù)責(zé)銷售和設(shè)計(jì)，其他由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)。這種分工模式，不僅能極大減輕城市合伙人的投資建設(shè)成本，也能充分發(fā)揮出索菲亞經(jīng)銷商強(qiáng)大的售后服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

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