1月11日下午，北新建材2023年工作會議在北新建材總部召開。中國建材集團黨委副書記、總經理李新華，中國建材集團黨委常委、副總經理，中國建材股份黨委副書記、總裁魏如山出席會議并講話。北新建材黨委書記、董事長尹自波作了題為《優方式、調結構、促轉變、防風險 凝心聚力推動公司高質量發展邁上新臺階》的工作報告。會議由北新建材黨委副書記、總經理管理主持。大會發布了北新建材2022年度“紅色標桿企業”“六星標桿企業”“北新英雄榜”，并為獲獎的先進單位、個人和項目舉行了隆重的頒獎儀式。中國建材股份黨委委員、副總裁蔡國斌，中國建材股份投資發展部總經理司艷杰，北新建材在京高管、部分中層干部以及員工代表在主會場參加會議，全級次企業通過視頻會議及直播平臺參加了會議。

尹自波作工作報告

尹自波在報告中全面回顧了北新建材2022年的工作成績，分析了問題和形勢，部署了2023年重點工作。2022年面對嚴峻復雜的經營環境，北新建材克服和化解疫情反復、需求低迷、成本高企等困難，扎實推進經營管理、科技創新、深化改革、黨的建設等各項工作，經營和管理質量進一步提升，高質量發展邁上新臺階。

主營業務保持穩健。石膏板、輕鋼龍骨業務跑贏大市、跑贏同行，繼續高質量發揮北新建材“壓艙石”“頂梁柱”作用。防水業務在全行業陷入前所未有的困境、多家前十的防水企業陷入困局的環境下，規模、質量、效益取得均衡。涂料業務聚焦做專做精，服務保障祖國航天事業及國家重點工程，突破行業寒冬實現逆勢增長。坦桑北新各項指標大幅增長，北新建材國際化首站保持高質量成長。

優方式，賦能高質量經營內驅力。進一步優化渠道定位、經營策略、管理方式，優化完善理財節稅政策、優化治理和激勵機制。加速主業產品向消費類建材轉型，全年家裝零售銷量同比增長30.41%、縣鄉銷量同比增長19.1%。全級次共57家獲得高新技術企業資格，占比48%。有效落實國企改革三年行動，《北新建材持續完善公司治理，推動企業高質量發展》入選“國資委國企改革公司治理典型案例”。

調結構，打造高質量管理源動力。調整組織和人員結構。完成總部“三定”方案，新組建龍牌公司，設立四個專項協同小組;堅持“三個聚焦”，搭建“三層管理”架構，明確“三個中心”定位，實現管控上移、業務下移、業務歸核化和專業化，實現要素驅動向模式驅動轉變。調整產品結構，推進“石膏板+”業務，加大新產品開發和市場宣傳力度，以“渠道+工程”雙輪驅動拓展市場，全年“石膏板+”產品穩健發展。調整營銷結構，打造營銷2.0升級版，加強“龍牌、泰山、夢牌”的品牌聯動和“雙金字塔+護城河”的全面覆蓋。調整資產結構，優化資產質量，狠抓壓減工作，層層壓實主體責任。

促轉變，提升高質量發展競爭力。促進綠色低碳轉變，加強創新研發，有效發明專利從17%提升到20%，專利由數量型向質量型轉變。獲評工信部“工業產品綠色設計示范企業”，獲得中環聯合認證中心授予的“綠色領跑企業”。促進信息化、數字化轉變，加快智能制造，打造5個基地數字化“燈塔工廠”試點工作，構建全鏈路架構，推進總部對基地運行狀況的可管、可視。促進高端化轉變，以標準引領高端化，參與制修訂的標準共發布84項。促進國際化轉變，坦桑北新高質量經營提升了北新建材國際化的信心。

防風險，強化高質量發展執行力。做實“大監督”體系，統籌抓好企業安全生產、生態環保、疫情防控各項措施，經營業務在依法合規基礎上穩步發展。

堅持黨建引領，筑牢高質量發展“根”和“魂”。抓學習、強素質，提升強根鑄魂“政治力”。抓班子、強隊伍，增強干事創業“領導力”。抓基礎、強品牌，強化強基固本“組織力”。抓紀律、強作風，夯實清正廉潔“約束力”。抓群團、強宣傳，凝聚和諧奮進“向心力”。

報告用“堅持、變革、融合、實干”四個關鍵詞概括2022年的工作，提出了北新建材2023年的工作思路和“一增一穩四提升”的經營目標，部署了七項重點工作：一是聚焦市場，圍繞品牌、渠道、服務提升競爭力，加大力度向消費類建材轉型，實現向市場要效益。二是全力壓實“增節降”，精益精細提升成本競爭力，實現向管理要效益。三是聚焦戰略落地，堅定不移推動高質量發展邁上新臺階。四是堅持創新驅動，持續加快智能化、數字化轉型步伐，實現向數字化、綠色化要效益。五是深化國企改革，切實增強企業發展活力、動力，實現向改革要效益。六是進一步強化卓越績效管理體系建設，統籌做好安全、環保、質量等工作。七是提升黨建質量，引領企業高質量發展。

魏如山作講話

魏如山對北新建材2022年取得的不俗成績表示肯定，對標桿企業和優秀先進單位及個人表示祝賀。他表示，北新建材克服困難，在凈資產收益率、全員勞動生產率、研發投入強度、資產負債率四個指標方面處在集團和股份公司優秀水平之列，非常值得肯定。

魏如山從六個方面總結了北新建材2022年的工作亮點：一是抓市場“活”，堅持“價本利”經營理念，實現了價格上漲全面覆蓋成本上漲。二是抓管理“細”， “增節降”工作貫徹到生產經營各個環節，全年成本節約金額非常亮眼。三是抓發展“穩”。“石膏板+”業務穩中向好，防水業務積極推動綠色低碳轉型升級，涂料業務聚焦“專精特新”，不斷優化產品結構。四是抓技術“深”，深入落實“雙碳”目標，成為全國建材行業最大生物質替代原料企業，有效發明專利不斷提升，揭榜掛帥項目取得階段性成果。五是抓政策“實”，將政策紅利轉化為發展實效，全面落實各項減稅降費措施、財政補貼。六是抓合規“實”，強化合規管理，做實“大監督”體系，守牢安全發展底線。

對于北新建材2023年的工作，魏如山表示，要從五個方面落實具體工作：第一，在協同融合上繼續下工夫，以系統的觀念謀劃好石膏板、防水材料、涂料各板塊內部的協同融合。第二，在做好增量上下工夫。鞏固石膏板優勢地位;做優防水業務，做精建筑涂料，做專工業涂料;在國際化項目上有所突破。第三，在強化創新上下工夫，提高對原創性、前瞻性、引領性技術的投入，提高技術創新的含金量。第四，在投資管理上下工夫，優化投資模型，降低投資偏離度。第五，在深化改革上下工夫，創造可復制的經驗，用足用好集團改革工具箱，成為集團改革領域的排頭兵。此外，繼續做好黨建、紀檢、人才隊伍和思想文化建設等工作。

李新華作講話

李新華充分肯定了北新建材在經營發展、改革深化、創新升級、質量管理、黨建文化各方面取得的成績。他表示，北新建材在2022年面對建材行業大勢低迷，全力夯實“一毛錢”成本計劃，推動石膏板產品向消費類建材轉型，堅持立體式飽和營銷、落實“雙碳”戰略等措施，落地見效，實現了產品漲價覆蓋成本上漲，真正跑贏了大市，跑贏了同行，保持了高質量經營。

針對北新建材如何開展2023年工作，李新華提出四點要求：

一是以建設世界一流企業為目標，堅持“提高競爭力，培育成長性，大力度壓減”。品牌、品質、銷售、渠道多維度為產品賦能，提高企業核心競爭能力;不斷優化產業結構，培育主導產業的成長性;做好減法題，積極推動各類資源要素向優勢業務集中，減出血點，減風險點，減低效、無效資產。

二是深刻認識國資委對中央企業經營指標體系的優化調整，充分把握“一利五率”任務，著力提升效率效益，全力推進北新建材各項重點工作。

三是堅決貫徹落實新發展理念，著力創新驅動發展，在數字化、智能化上積攢后發優勢;在研發上做好出題人，加大科研投入與關鍵技術攻關，加強高端產品研發和替代產品研發，提供一站式全系統解決方案。科技創新要面向國民經濟主戰場，面向集團和公司主導產業;要心懷國之大者，打造國之大材，服務大國重器。

四是聚焦主責主業，推進“一體兩翼、全球布局”戰略落實落地。在石膏板方面，進一步加強龍牌、泰山、夢牌的協同融合，積極探索三者在研發、標準制定、采購、市場等方面更好的協同合作方式。防水材料和涂料業務積極對標先進，優化結構，實現資源優化配置，提高核心競爭力。加大國際化戰略實施力度，聚焦資源、精耕細作，深耕市場，積極嘗試“抱團出海”，參與全球競爭。

希望北新建材能夠出經驗，出標準，出人才，努力成為中國建材打造世界一流企業的突擊隊，為建設具有全球競爭力的世界一流材料產業投資集團努力奮斗。

臨近春節，李新華提醒，要力戒放松情緒，對安全生產再檢查、再強調，同時動態做好防疫管控和防疫物資儲備，做好員工健康關懷。春節也是違反中央八項規定精神易發和高發期，請大家提高認識，保持警惕，過一個既充滿人情關懷又能保持風清氣正的新年。

為更好的總結經驗、分享成果，力爭實現更大發展，會議安排北新建材龍牌公司總經理邱洪，北新建材副總經理、泰山石膏有限公司黨委副書記、總經理任利，北新涂料有限公司總經理陳燕分別代表龍牌集團、泰山石膏、北新涂料進行交流發言。

歷史的畫卷在砥礪前行中鋪展，時代的華章在接續奮斗里書寫。新的一年，北新建材將認真貫徹落實中國建材集團和中國建材股份的要求，勇敢筑夢不忘來時路，奮勇前行走好腳下路，攜手并肩逐夢未來路，為實現更好的北新、成為更幸福的北新人不懈努力!

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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