2022年是復雜多變的一年,面對國際形勢的變化和疫情的干擾,企業(yè)受到不少沖擊。

為了應對外部壓力,周黑鴨從組織治理、組織能力、組織活力三個維度出發(fā),不斷完善組織體系,持續(xù)激發(fā)組織動力提升,并進一步鞏固企業(yè)核心競爭力。

在組織治理方面,進一步完善集團化戰(zhàn)略管控、財務管控模式,持續(xù)推進年度戰(zhàn)略復盤和經(jīng)營規(guī)劃。同時,開展集團級項目組織建設,推動各部門職責下沉,從操作型管控向經(jīng)營管控轉型,顯著提高組織效率和組織治理水平。

在組織能力方面,以任職體系建設、專業(yè)能力建設、管理能力建設為核心,優(yōu)化提升組織能力。通過“訓、練、戰(zhàn)”形式,從領導力提升、腰部力量建設、腿部力量建設入手,針對管理層和基層員工的不同需求,以多種創(chuàng)新的培訓形式,不斷夯實各層級隊伍能力,提高組織管理效率。此外,升級打造企業(yè)文化體系,“同心同德”、“同‘周’共濟”,踐行長期主義的企業(yè)精神,為企業(yè)可持續(xù)高質量發(fā)展提供動力和保障。

在組織活力方面,持續(xù)實施激勵計劃,不斷提升員工積極性。此外,持續(xù)推進績效體系、激勵體系、榮譽體系的建設,以組織績效、團隊績效、個人績效、項目績效為核心,不斷深入推進績效理念落地,提升管理效能。同時,優(yōu)化多層級PK賽馬機制、事項激勵方案等激勵制度,實現(xiàn)激勵體系多維化、豐富化,不斷激勵員工內驅力。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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