近十年來，眾多早已布局國際化道路的優(yōu)秀企業(yè)，一直在不斷累積國際化經(jīng)驗。其中，以全球化戰(zhàn)略為引領(lǐng)的伊利集團，就是優(yōu)秀代表者。這一具有典型意義戰(zhàn)略的提出與落地，正離不開伊利集團董事長潘剛。

據(jù)了解，早在2006年，潘剛就把國際化視為伊利企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，制定并啟動五年三步走計劃，正式開啟了國際化征程。國際化戰(zhàn)略助推下，伊利接連完成了從中國第一到亞洲第一、從全球乳業(yè)二十強到全球乳業(yè)第一陣營的歷史性突破。

如今伊利開始將國際化戰(zhàn)略推向縱深階段，在潘剛的設(shè)想中，伊利有著一個更宏偉的國際化愿景——成為“全球最值得信賴的健康食品提供者”，在2025年邁入世界前三行列，并在2030年登頂世界乳業(yè)第一。

而要完成這樣目標，擺在伊利面前的挑戰(zhàn)也不少。作為一家想要“征戰(zhàn)”全球市場的乳品企業(yè)，伊利首先要考慮的是“如何在全球范圍內(nèi)搭建適合自身的資源體系”，同時，還要考慮在保證產(chǎn)品符合高品質(zhì)、質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，能夠滿足消費者的個性化需求以及全球不同人群的差異。

基于這些難題，伊利提出了針對性的解決方案——全球織網(wǎng)。潘剛在接受訪談時，曾對伊利國際化戰(zhàn)略“全球織網(wǎng)”進行了解讀：“通過在美國聚集全球頂尖智慧資源，主導(dǎo)實施中美食品智慧谷，在新西蘭建設(shè)全球最大的一體化乳業(yè)生產(chǎn)基地，在歐洲建設(shè)伊利歐洲研發(fā)中心等一系列舉措，伊利搭建了覆蓋亞洲、歐洲、大洋洲和美洲的全球資源體系、全球創(chuàng)新體系和全球市場體系。”

依托這套體系，伊利在海外市場取得了顯著的成績——2022年上半年，伊利國際化業(yè)務(wù)收入同比增長58%。其中，伊利在泰國冷飲市場份額進入當?shù)厥袌銮叭?印尼冷飲市場份額從零起步，進入當?shù)厥袌銮八摹Ｈ缃瘢?ldquo;全球織網(wǎng)”戰(zhàn)略已經(jīng)幫助伊利構(gòu)建出一套扎實有效的全球運營體系，它讓伊利可以在全球范圍內(nèi)整合調(diào)動資源、實現(xiàn)優(yōu)勢互補，建設(shè)更強大的供應(yīng)鏈、價值鏈、智慧鏈。

在未來，潘剛也將與伊利一起，持續(xù)立足于“全球織網(wǎng)”體系，在實現(xiàn)鞏固國內(nèi)發(fā)展根基，堅實基本盤的同時，積極面對全球化浪潮，努力發(fā)掘新的增長機會，助力中國乳業(yè)走向更大的世界性舞臺。

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