2023年5月26日，薪人薪事在北京召開2023薪人薪事8周年新品發(fā)布會。發(fā)布會以《Data X AI ——人效提升未來式》為主題，創(chuàng)始人兼CEO常興龍發(fā)布了薪人薪事新一代HR SaaS產(chǎn)品“X-AIM”以及HR的專屬AI助手“AI小薪”，推出最新人效提升解決方案。

薪人薪事HR科學(xué)院在發(fā)布會上首發(fā)《2023熱門行業(yè)人效趨勢白皮書》；聯(lián)合創(chuàng)始人楚亞虹發(fā)表主題演講，分析人資數(shù)字化管理與業(yè)務(wù)實踐場景的結(jié)合；中國人民大學(xué)教授吳清軍等十多位行業(yè)大咖出席，分析行業(yè)趨勢、分享人效實戰(zhàn)案例；還有50+企業(yè)獲得“數(shù)字化領(lǐng)航者”獎項，一同探索人力資源數(shù)字化機遇。

一、以數(shù)據(jù)為底座賦能業(yè)務(wù)，“X-AIM”開創(chuàng)人資數(shù)字化新范式

現(xiàn)今，企業(yè)管理對數(shù)據(jù)化需求激增，根據(jù)艾瑞咨詢推算，HR SaaS市場規(guī)模預(yù)計在2023年達到71億。國家“十四五”規(guī)劃中也明確提出，要加快數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。

另外進入2023年，在后疫情時代以及AI挑戰(zhàn)下，全球經(jīng)濟仍然面臨較大的不確定性，企業(yè)用工需求也變得更加復(fù)雜。搶奪及合理配置人才是考驗 HR 能力的重點，如何協(xié)助老板決策、幫助業(yè)務(wù)快速復(fù)蘇，是HR的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

順應(yīng)政策及企業(yè)數(shù)字化管理的需求，此次發(fā)布會上，薪人薪事直面人力資源行業(yè)挑戰(zhàn)，重磅推出新產(chǎn)品“X-AIM”及HR的專屬AI助手AI小薪，開創(chuàng)人力資源數(shù)字化管理新范式，帶來人效提升未來式，將人力資源最大化賦能業(yè)務(wù)。

1、新產(chǎn)品“X-AIM”以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，將數(shù)據(jù)價值最大化

新產(chǎn)品X-AIM是薪人薪事“三階六步服務(wù)體系升級版”，同時升級了管理核心和技術(shù)核心。使用者可以通過薪人薪事最先進的大數(shù)據(jù)及AI技術(shù)，實現(xiàn)“最佳的人員配置、最匹配的能力、在正確的時間地點部署最合理的投入”，落地以業(yè)務(wù)目標(biāo)為核心的人力資源管理。

常興龍在發(fā)布會分享了對“人力資源”的行業(yè)思考，他提到，只有建立在數(shù)據(jù)信息可用性基礎(chǔ)之上的業(yè)務(wù)流才有意義，薪人薪事的發(fā)展，不變的是信息、數(shù)據(jù)底座和以業(yè)務(wù)目標(biāo)為需求核心，變化的是不斷適應(yīng)企業(yè)最新的需求升級迭代產(chǎn)品。

薪人薪事的產(chǎn)品目前已實現(xiàn)從提效工具到數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)再到業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的三步發(fā)展。從2015年開始相繼推出工具版、X-One、Growth-Oriented、Super-Linked、Data雙引擎等版本產(chǎn)品，將產(chǎn)品從數(shù)據(jù)提效工具升級為數(shù)據(jù)決策體系。2023年，新發(fā)布的X-AIM將產(chǎn)品升級為業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，幫助HR提高內(nèi)部協(xié)同效率、深入業(yè)務(wù)和決策、拓展能力邊界。

他提到，當(dāng)下很多企業(yè)的增長問題在于人才部署策略、績效考核標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)目標(biāo)割裂。企業(yè)只有人才、只談數(shù)字化或過度數(shù)字化，卻沒有發(fā)展目標(biāo)，也沒有規(guī)劃和組織能力面對突發(fā)情況，無法形成合力，做不成任何事。一些企業(yè)的人力資源管理方式應(yīng)對變化的能力有上限，“復(fù)制了大廠經(jīng)驗，人效還沒提升；員工績效全都達標(biāo)，業(yè)務(wù)目標(biāo)仍在及格線......看似做了很多工作，但業(yè)務(wù)目標(biāo)以及實際人效并未明顯提升。”

常興龍認(rèn)為，只有以業(yè)務(wù)目標(biāo)為核心的組織迭代升級，才能讓人員才盡其用，取得相應(yīng)的價值成長和回報。他提到，薪人薪事X-AIM公式中的“X”是不確定環(huán)境，公式整體是指圍繞一個目標(biāo)，在面對不確定未來的情況下，不斷升級管理模式，應(yīng)用新的技術(shù)，使目標(biāo)得以實現(xiàn)。X-AIM就做到了這點，以數(shù)據(jù)為底座，以賦能業(yè)務(wù)為目標(biāo)，迭代升級數(shù)據(jù)框架，給出分析數(shù)據(jù)的方法論，指引大家做數(shù)據(jù)決策；能將每個HR規(guī)劃與公司市場表現(xiàn)強相關(guān)，幫助HR快速以業(yè)務(wù)目標(biāo)為核心形成完整的運行方案和工作部署。

另外，X-AIM的單位模型是可統(tǒng)一，可拆解、可對比的迭代優(yōu)化數(shù)據(jù)模型，能幫助使用者快速完成“定目標(biāo)、理現(xiàn)狀、看未來、找差距、做修正、拿結(jié)果”的系統(tǒng)工作，支持HR更切實參與公司決策、科學(xué)提升人效。

2、“AI小薪”帶來人效提升未來式

X-AIM在落地中涉及大量數(shù)據(jù)計算和數(shù)據(jù)穿透分析，薪人薪事的產(chǎn)品可以完成用戶決策所需數(shù)據(jù)的廣度、深度、 實時度的統(tǒng)計，快速解決人才部署策略、績效考核標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的協(xié)同問題。AI小薪以問答式聚合入口出現(xiàn)，能自動給出“最佳人員配置、最全人才能力、最合理的投入”等人才戰(zhàn)略方案，讓HR在工具和理論的加持下，以業(yè)務(wù)為目標(biāo)參與決策。

常興龍總結(jié)道，面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，薪人薪事堅持以數(shù)據(jù)為底座，以賦能業(yè)務(wù)為目標(biāo)，以“大數(shù)據(jù)+AI”為依據(jù)，讓人力資源發(fā)揮更大的價值。

二、X-AIM深入人資管理應(yīng)用場景，科學(xué)落地企業(yè)數(shù)智化

為幫助HR用好大數(shù)據(jù)和AI，落地數(shù)智化管理、提升人效。薪人薪事聯(lián)合創(chuàng)始人楚亞虹在發(fā)布會上發(fā)表《AI助力下的人效提升》主題演講，深度剖析人資管理具體實踐和業(yè)務(wù)場景，分享了薪人薪事的X-AIM落地計劃。

楚亞虹提到，伴隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程的深入，企業(yè)會產(chǎn)生新的應(yīng)用場景需求，HR SaaS在迭代時更加關(guān)注與企業(yè)需求的匹配度，薪人薪事未來會從AI技術(shù)場景、業(yè)務(wù)管理場景2個維度切入，在產(chǎn)品中落地X-AIM。

AI技術(shù)場景方面，產(chǎn)品設(shè)置聚合入口，集“千人千面、身份統(tǒng)一、場景化數(shù)據(jù)看板、全局搜索”功能于一體，可以在日常工作中沉淀業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，將HR日常工作需要關(guān)注的“人才結(jié)構(gòu)”等重點信息放在首頁，讓數(shù)據(jù)價值挖掘自動化且數(shù)據(jù)可隨時調(diào)用。用戶在相關(guān)入口搜索關(guān)鍵詞，可快速獲得部門和組織關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并獲得豐富的數(shù)據(jù)看板，進而對比數(shù)據(jù)，進行人效分析、科學(xué)決策。

在業(yè)務(wù)管理場景上，薪人薪事聚焦人效提升場景，深入“圍繞組織人才建設(shè)的SSC數(shù)據(jù)平臺、圍繞業(yè)績提升的目標(biāo)管理、圍繞ROI的工時成本管理、圍繞資源配置的集團管理”四大場景，落地X-AIM。產(chǎn)品可以為用戶提供組織人才數(shù)智報告，輔助企業(yè)更好地以目標(biāo)為核心，實時修正管理動作，使公司、組織、個體的ROI效果最大化，用數(shù)據(jù)為企業(yè)提人效。

具體到業(yè)務(wù)管理實踐中，產(chǎn)品可以圍繞業(yè)績增長目標(biāo)，進行更客觀全面的人員績效分析。對員工表現(xiàn)的分析更理性、信息量更大，能幫助HR和管理者更科學(xué)有效地進行人才配置。可以圍繞ROI進行工時成本管理，幫助用戶了解人工成本、人效投入和產(chǎn)出比，深入業(yè)務(wù)、沉淀數(shù)據(jù)，自動輸出工時拆分和成本拆分方案，幫助企業(yè)合理配置人和資源。另外，“51維數(shù)據(jù)指標(biāo)”可以給用戶提供行業(yè)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)據(jù)看板形式告知用戶組織配置的適配度和合理性，提供資源配置參考。

X-AIM還可以深度挖掘數(shù)字化人效價值，實現(xiàn)投入和產(chǎn)出的精細化管理。產(chǎn)品也會不斷在“靈活用工、精細管理、全局視角、效果驗證”四大場景發(fā)力，進一步探索。

為進一步落地企業(yè)數(shù)智化、提升人效，發(fā)布會上薪人薪事 HR 科學(xué)院還重磅首發(fā)《2023熱門行業(yè)人效趨勢白皮書》，揭秘?zé)衢T行業(yè)最新人效數(shù)據(jù)、關(guān)鍵崗位 offer率及人才留存情況，提供權(quán)威專家的人效提升思路，以科技和專業(yè)重塑人力資源管理，推動人力資源的發(fā)展與從業(yè)者的進步。

三、全面聚焦人效，讓業(yè)務(wù)復(fù)蘇先人一步

面對未來的不確定性，除數(shù)智化管理外，人效提升更是人資行業(yè)的關(guān)注焦點。薪人薪事本次發(fā)布會匯聚了10多位行業(yè)大咖，輸出“人效提升”干貨， 為從業(yè)者提供實踐參考思路。

中國人民大學(xué)教授吳清軍現(xiàn)場解讀未來10年人資市場發(fā)展前景。36KrHRVP張勝男、楊國福集團首席戰(zhàn)略官平俊杰、佳沃集團CKO&SVP萬小驥發(fā)表演講，分享各行業(yè)的實戰(zhàn)案例及數(shù)字化機會。同時高成資本董事總經(jīng)理郭宇翔也分享了HRSaaS行業(yè)的發(fā)展趨勢和未來機會。

在圓桌環(huán)節(jié)，薪人薪事市場總監(jiān)朱虹婷、楊國福首席戰(zhàn)略官平俊杰、CSDN HRVP王麗娟、薪人薪事聯(lián)合創(chuàng)始人楚亞虹就“AI浪潮下，組織人效升級的關(guān)鍵部署與迭代”展開討論，探尋行業(yè)新機會。

現(xiàn)場還有來自互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療健康、零售/服務(wù)、制造/金融等行業(yè)的50+企業(yè)獲得薪人薪事頒發(fā)的“數(shù)字化領(lǐng)航者”獎項，與從業(yè)者一起共享實踐成果。

X-AIM新產(chǎn)品、AI助手小薪、數(shù)智化管理場景實踐、人效實戰(zhàn)案例、資深HR觀點......薪人薪事8周年發(fā)布會升級了業(yè)務(wù)管理重磅人力產(chǎn)品，推出了最新人效解決方案，助力HR成長和企業(yè)高速增長。此次發(fā)布會共計吸引200+資深HR精英到場參會，線上直播6萬人觀看，影響力輻射100萬+HR人群，同時薪人薪事還聯(lián)合創(chuàng)業(yè)邦、36氪、人民網(wǎng)、鈦媒體等100+主流媒體發(fā)聲，引領(lǐng)HRSaaS行業(yè)變革、持續(xù)擴散品牌影響力。

 

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