自“雙碳目標(biāo)”提出以來(lái)，ESG（Environmental，Social and Governance）就成為了從政策落地到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞之一。

在黨的二十大報(bào)告中就明確提出，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)、交通運(yùn)輸結(jié)構(gòu)等調(diào)整優(yōu)化。發(fā)展綠色低碳產(chǎn)業(yè)，健全資源環(huán)境要素市場(chǎng)化配置體系，加快節(jié)能降碳先進(jìn)技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，推動(dòng)形成綠色低碳的生產(chǎn)方式和生活方式。最新消息是，證監(jiān)會(huì)上市部副主任郭俊近日表示證監(jiān)會(huì)正結(jié)合市場(chǎng)訴求,指導(dǎo)滬深證券交易所研究起草上市公司可持續(xù)發(fā)展(ESG)披露指引。

特別是對(duì)于此前被認(rèn)為是高能耗、高排放的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，在雙碳目標(biāo)指引下，能否盡快探索出具體行業(yè)的ESG體系標(biāo)準(zhǔn)，完成向可持續(xù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，就成為了各行各業(yè)龍頭企業(yè)邁向可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)鍵一步。

對(duì)企業(yè)而言，ESG不再是“選擇題”，而是“必答題”。

近日，筆者觀察到：擁有25年發(fā)展歷史的照明企業(yè)雷士照明宣布將構(gòu)筑全面的ESG治理體系，正式將氣候行動(dòng)、綠色產(chǎn)品、產(chǎn)品責(zé)任、供應(yīng)鏈管理、員工關(guān)懷等作為未來(lái)發(fā)展的核心議題。

雷士照明的ESG體系，不僅僅是照明行業(yè)首份全面科學(xué)的ESG治理體系，也是傳統(tǒng)制造業(yè)向綠色低碳轉(zhuǎn)型的一次系統(tǒng)性嘗試開(kāi)始。這家公司的答題思路，對(duì)于更多制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)都具有積極的借鑒意義和參考價(jià)值。

ESG，成為雷士照明價(jià)值增長(zhǎng)新驅(qū)動(dòng)

大灣區(qū)一直被認(rèn)為是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎所在。位于大灣區(qū)惠州市的雷士照明成立于1998年，至今已經(jīng)有25年發(fā)展歷史，見(jiàn)證了中國(guó)制造從工廠到品牌的發(fā)展與轉(zhuǎn)型求索過(guò)程。

從傳統(tǒng)的照明燈具制造廠商，再到如今與全球一流企業(yè)對(duì)齊，雷士照明的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路是這片土地上許許多多制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的縮影。

2019年《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》的實(shí)施，加速了大灣區(qū)的深度融合；同年，雷士照明迎來(lái)新任CEO林良琦；從那時(shí)起，雷士照明走上了數(shù)字化、可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)道路。

2021年8月，推出全新品牌戰(zhàn)略及品牌形象和“用照明科技改變生活”的品牌使命，煥然一新的雷士照明；2022年，品牌價(jià)值正式突破500億，躋身500億俱樂(lè)部；2023年，正式成為中國(guó)航天事業(yè)合作伙伴，啟動(dòng)中國(guó)航天照明科技實(shí)驗(yàn)室。

如今，在邁向可持續(xù)綠色低碳的道路上，雷士照明再次先行一步，宣布構(gòu)筑ESG體系，并正式提出“用照明科技點(diǎn)亮可持續(xù)未來(lái)，成為照明行業(yè)ESG引領(lǐng)者”的ESG愿景。

在雷士照明的ESG愿景中，我們可以看到雷士照明的未來(lái)藍(lán)圖，即該企業(yè)希望在未來(lái)構(gòu)筑的兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力。

此前有報(bào)告指出，在全球范圍內(nèi)，超過(guò)一半的人（58%）每天生活在人工光源下的時(shí)間超過(guò)8小時(shí)。世界衛(wèi)生組織預(yù)測(cè)，至2050年，由于缺少戶外活動(dòng)且長(zhǎng)時(shí)間面對(duì)屏幕，全球每?jī)扇酥芯陀幸蝗藭?huì)受到近視的困擾。高品質(zhì)的照明光源，直接關(guān)系著當(dāng)代人的用眼健康，也將在未來(lái)成為一個(gè)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。

雷士照明提出“用健康照明科技點(diǎn)亮可持續(xù)未來(lái)”愿景，意味著將把“健康照明價(jià)值”作為企業(yè)的未來(lái)核心價(jià)值看待。

自2004年ESG概念誕生以來(lái)，如何設(shè)計(jì)一份契合自身業(yè)務(wù)發(fā)展、又能平衡好合作伙伴利益，同時(shí)為人類的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的ESG體系，一直是企業(yè)頂層戰(zhàn)略制定中的難點(diǎn)。但必須看到，一家企業(yè)的努力顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要整個(gè)行業(yè)在ESG領(lǐng)域深耕、長(zhǎng)治，才能聚合行業(yè)之力為社會(huì)做出更好的貢獻(xiàn)。

所以，我們看到雷士照明在愿景中提出“成為照明行業(yè)ESG引領(lǐng)者”，將“行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值”視為企業(yè)在未來(lái)的第二大核心價(jià)值。

可以預(yù)見(jiàn)的是，在新愿景的指引和兩大價(jià)值加持的規(guī)范下，雷士照明對(duì)健康、智能、環(huán)保照明產(chǎn)品及科技的投入，不僅僅能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更能進(jìn)一步整合行業(yè)產(chǎn)能和勢(shì)能，為雙碳目標(biāo)落地貢獻(xiàn)“照明之光”。

ESG系統(tǒng)構(gòu)架，價(jià)值增長(zhǎng)有了新藍(lán)圖

當(dāng)前，ESG已經(jīng)成為了投資決策的重要一環(huán)。

從全球經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我們能夠明確看到，那些采用了ESG體系的企業(yè)，普遍迎來(lái)了長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。例如，在歐洲，許多行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)證明，通過(guò)執(zhí)行ESG原則，他們不僅提高了自己的社會(huì)形象，還增強(qiáng)了他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

但放眼中國(guó)，企業(yè)的ESG體系建設(shè)還亟待加強(qiáng)。自1993年開(kāi)始，畢馬威（KPMG）每隔兩到三年就會(huì)對(duì)全球主要企業(yè)披露ESG報(bào)告的情況進(jìn)行調(diào)查。但按照畢馬威最新披露的《全球ESG信息披露調(diào)查（2022）》中顯示，在財(cái)富500強(qiáng)TOP250中，尚未披露ESG報(bào)告的企業(yè)均在中國(guó)。不過(guò)，報(bào)告也提及，這種情況隨著ESG投資的發(fā)展，以及監(jiān)管層面對(duì)ESG信息披露的重視，將在近幾年得到改善。

中國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)的ESG求索步伐必須加快。

然而，中國(guó)企業(yè)在摸著石頭過(guò)河的過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)了很多“問(wèn)題”，比如中國(guó)幅員遼闊，存在地理差異、城市與鄉(xiāng)村差異、用戶世代差異的復(fù)雜性，導(dǎo)致ESG很難做到充分覆蓋；而國(guó)外的ESG標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用在中國(guó)企業(yè)身上，也存在不夠客觀、無(wú)法100%適配的特點(diǎn)。

回顧雷士照明的ESG體系搭建之路，對(duì)于照明行業(yè)乃至是整個(gè)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都有路徑參考意義。

首先，是在構(gòu)建ESG體系的過(guò)程中，兼聽(tīng)則明，綜合考慮國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和本土發(fā)展規(guī)律，打造符合中國(guó)國(guó)情、中國(guó)照明行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的ESG治理體系。

從雷士照明的治理體系基礎(chǔ)可以看到，其參考了多項(xiàng)國(guó)際主流體系，構(gòu)建規(guī)范化ESG治理體系：該體系不但參考了當(dāng)前主流的GRI標(biāo)準(zhǔn)、SASB標(biāo)準(zhǔn)，還參考了漸成主流的TCFD標(biāo)準(zhǔn)——由于采用TCFD框架披露氣候信息逐漸成為一種趨勢(shì)，世界財(cái)富500強(qiáng)中前250名企業(yè)，有近三分之二（61％）的使用了TCFD建議，這比2020年增加了24個(gè)百分點(diǎn)。

而且，這套體系充分考慮了本土的經(jīng)驗(yàn)——據(jù)了解，在構(gòu)建ESG治理體系之前，雷士照明深度調(diào)研利益相關(guān)方的訴求，制定了更全面的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面覆蓋各利益相關(guān)方的真實(shí)訴求，整合至ESG體系，這讓雷士照明的ESG體系更加具有責(zé)任感。

其次，對(duì)于ESG體系的落地，從清晰的規(guī)劃到明確的承諾，從完整的架構(gòu)到科學(xué)的制度，做出了全面保障。

很多企業(yè)的ESG設(shè)計(jì)中，會(huì)出現(xiàn)以往業(yè)務(wù)發(fā)展和ESG戰(zhàn)略兩張皮的現(xiàn)象，而雷士照明通過(guò)對(duì)ESG風(fēng)險(xiǎn)以及機(jī)遇識(shí)別，對(duì)企業(yè)、行業(yè)乃至社會(huì)的議題識(shí)別、評(píng)估、排序和確認(rèn)，將ESG融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步落實(shí)雷士照明“生態(tài)型”業(yè)務(wù)發(fā)展。

圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)，雷士照明做出了明確的2025年ESG實(shí)踐承諾，并設(shè)立了專門的ESG管理委員會(huì)，全面統(tǒng)籌ESG工作的開(kāi)展。

不僅是事先設(shè)計(jì)，雷士照明還建立實(shí)時(shí)反饋、事后總結(jié)機(jī)制。其建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，并且這種風(fēng)險(xiǎn)管理具有長(zhǎng)期穩(wěn)定性，其具有協(xié)同效應(yīng)且穩(wěn)健的ESG組織架構(gòu)，明確人員職責(zé)，確定風(fēng)險(xiǎn)管理流程，將風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效管理納入日常生產(chǎn)中。同時(shí)，輔以數(shù)字化工具支持，如碳數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng)，ESG投資分析工具，ESG綜合數(shù)字平臺(tái)等，以實(shí)現(xiàn)其ESG管理目標(biāo)。

ESG引領(lǐng)塑造行業(yè)價(jià)值新標(biāo)尺

從全球?qū)用鎭?lái)看，ESG是企業(yè)的“體檢報(bào)告”、是從更高維度衡量企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為共識(shí)。不夸張地說(shuō)，對(duì)于ESG的考核，正在成為衡量?jī)?yōu)質(zhì)企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)。

但從目前全球范圍來(lái)看，ESG披露都尚未形成一個(gè)全面、權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)。這一方面與ESG方興未艾有直接關(guān)系，但更為重要的是，ESG本身并非是放之四海而皆準(zhǔn)的標(biāo)尺，相反，它與行業(yè)本身的特色息息相關(guān)。

普華永道就曾經(jīng)總結(jié)過(guò)企業(yè)構(gòu)筑ESG體系的幾大瓶頸：缺乏頂層設(shè)計(jì)；ESG管制架構(gòu)及戰(zhàn)略設(shè)定模糊；ESG目標(biāo)與業(yè)務(wù)管理體系無(wú)法銜接；ESG績(jī)效評(píng)級(jí)及考核機(jī)制缺失，形同虛設(shè)；數(shù)據(jù)體系管理差，無(wú)法實(shí)現(xiàn)分析。雷士照明恰恰正是跑在前列的那一個(gè)，其ESG體系為行業(yè)內(nèi)企業(yè)給出了范例，成為帶動(dòng)行業(yè)走上ESG發(fā)展道路的領(lǐng)軍企業(yè)。

從雷士照明的ESG體系也能看出，這是一份點(diǎn)面結(jié)合的先驅(qū)之作。雷士照明對(duì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)(SDGs)的全面采納并承諾響應(yīng)全部17個(gè)項(xiàng)目，設(shè)定了到2025年碳排放密度下降50%的具體目標(biāo)，顯示其在ESG戰(zhàn)略目標(biāo)制定方面的明確性和前瞻性。同時(shí)，在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及碳排量核算方面，雷士照明根據(jù)中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心(CQC)的專業(yè)意見(jiàn)進(jìn)行了改革，從而確保了其管理體系的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，這在許多同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中都是罕見(jiàn)的。

更可貴的是，雷士照明所構(gòu)筑的ESG體系，可以解決中小企業(yè)可持續(xù)轉(zhuǎn)型的“成本問(wèn)題”，加速推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展升級(jí)。

值得關(guān)注的是，目前披露ESG報(bào)告以上市公司、大型企業(yè)為主，量大面廣的中小企業(yè)參與度還不高。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)筑ESG體系更是一個(gè)投入大、見(jiàn)效慢“根本性工程”，讓企業(yè)主很難下定決心構(gòu)筑自己的ESG體系。

而雷士照明作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，將ESG體系視為整個(gè)行業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的“標(biāo)準(zhǔn)和藍(lán)圖”，等于以一己之力，為行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)、供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，做出了可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃。

雷士照明甚至在發(fā)展規(guī)劃中作出明確承諾——到2025年，完善ESG體系建設(shè)，全方位覆蓋和響應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立照明行業(yè)的ESG行動(dòng)標(biāo)桿。

“我們提供不單單只是一個(gè)能亮的燈，而是健康的智能的，滿足人們對(duì)美好生活向往的產(chǎn)品。”雷士照明CEO林良琦表示：“雷士照明的ESG體系不是自己的體系，而是整個(gè)行業(yè)的體系。我們制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃，不只是雷士照明的一家之路，而是整個(gè)行業(yè)都可以借鑒參考的可持續(xù)發(fā)展之路。希望在未來(lái)的某一天，雷士照明的ESG實(shí)踐報(bào)告上，不是只有我們一家的logo，而是有很多合作伙伴的logo，因?yàn)槲覀冊(cè)谝黄鹱鲆患拢餐`行ESG責(zé)任，整個(gè)行業(yè)大家一起對(duì)中國(guó)式現(xiàn)代化作出貢獻(xiàn)。”

從多個(gè)角度可以看出，雷士照明的體系是完善的、科學(xué)的、立體的；可以預(yù)期的是，這也必然將反過(guò)來(lái)為企業(yè)乃至行業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)賦能。

研究數(shù)據(jù)表明，將ESG融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的上市公司，公司的整體業(yè)績(jī)較好，資本市場(chǎng)的響應(yīng)度也更高，更有利于企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。此前有學(xué)術(shù)論文以《財(cái)富》雜志“最佳雇主100強(qiáng)”里的一百家美國(guó)企業(yè)，構(gòu)成一個(gè)投資組合，并和一個(gè)由員工滿意度較低的企業(yè)所構(gòu)成的投資組合相比，通過(guò)四因子模型來(lái)檢驗(yàn)兩者之間超額回報(bào)的差異，而實(shí)證結(jié)果支持原始假說(shuō)。

中國(guó)工程院院士、上海交通大學(xué)講席教授、山東省科協(xié)主席凌文近日公開(kāi)表示，ESG未來(lái)會(huì)成為企業(yè)的第四張報(bào)表。企業(yè)對(duì)環(huán)境，對(duì)社會(huì)責(zé)任，對(duì)治理不僅要從點(diǎn)滴做起，也需要體系化的謀劃和提升。

從這個(gè)角度來(lái)看，雷士照明的ESG體系化嘗試，恰恰也正是向數(shù)字化、可持續(xù)轉(zhuǎn)型的新型中國(guó)制造品牌為ESG體系構(gòu)建貢獻(xiàn)的中國(guó)企業(yè)智慧所在。而擁有ESG體系的賦能加持，雷士照明也必將獲得更強(qiáng)的發(fā)展推力和更高的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，在未來(lái)?yè)碛懈蟮膬r(jià)值增長(zhǎng)空間。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞：