郭廣昌帶領團隊有哪些借鑒之處？一個企業的最高領導人是一個企業發展的核心，領導人的能力會直接影響到這個企業發展的水平和速度。因此，對于企業領導人的要求比較高，需要他是一個全方面的人才。企業領導人不單單要能夠處理好企業內部的各種事情，還要管理好員工，才能領導企業持續保持高質量的發展。復星集團郭廣昌通過自身獨特的管理智慧，帶領著復星集團不斷地發展壯大，便是一個非常好的例子。

高效利用時間，提升做事效率

在復星集團開會沒有人敢打瞌睡，召開會議時所有高管包括復星集團郭廣昌開會時都是言簡意賅，簡化流程與語言，直接講述重點，會議過程中沒人敢放松，生怕自己會錯過要點內容。復星集團的一貫風格是能省則省，能快就快，非常務實。在復星集團的企業文化里就是一分鐘說清的事情就不能拖延到兩分鐘。作為富豪的郭廣昌，用制度和原則打造出了一個職業化、執行力都超強的復星集團團隊。

制度是高壓線

在復星集團郭廣昌的管理之下，制度就是高壓線，其主要表現在以下幾個方面:第一便是時間原則，復星集團開會不管你是誰，只要你遲到就會受到嚴懲。不僅如此，復星集團嚴格規定開會時不允許人員出現遲到，有效控制時間，開會和散會也必須要準時準點，并且包括復星集團郭廣昌在內的每個人的發言時間也有著清楚的時間限制。其次是對人才價值觀的原則。在復星集團，如果出現問題是不允許相互推卸責任的。如果追究當事人的責任，所有的人都要先分析清楚自己的責任，假如不講自己的責任，只講別人的問題，這是大忌，要予以重罰。

會議簡化流程，主抓重點

第三就是簡單，復星集團郭廣昌上臺講話發言，如果他預計要講一個小時，那此次講話時間不會超過預定時間五分鐘。復星集團郭廣昌要求凡是開會的決議，事后都要有專業人員進行結果追蹤，決議會精準落實到每一位員工，還有十分精準的時間節點以及之后要及時跟進事情的執行情況和結果，及時地將進度匯報給相應的領導。如果沒能按規定時完成規定的進度，沒有兌現承諾，那么就要問責相關的負責人。在復星集團郭廣昌看來，企業是需要用制度來管理的，并非是用情感和關系來管理。

復星集團郭廣昌正是通過自身獨特的管理智慧，打造出了一整套完善的企業管理制度。哪怕是自己不在公司，憑借著這套完善的管理制度，公司照樣能夠正常運行。這樣一來，復星集團郭廣昌也有了更多的時間去發掘更多的價值。復星集團郭廣昌的這套管理經驗和方式值得各位企業管理者去學習與借鑒！

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