近日，由中國連鎖經營協會（?CCFA）?推出、備受行業關注的“2023年中國超市TOP100”榜單隆重發布，其中，新零售折扣店品牌嗨特購憑借其獨特的商業模式和迅猛的發展勢頭，榮耀上榜，位列82名，成為令行業矚目的“黑馬”。這一成績不僅標志著嗨特購在折扣零售領域的又邁新臺階，也彰顯了嗨特購創始人張強及其團隊飽滿的創業激情和運營創新能力。

抓住折扣零售風口

阿里鐵軍跨界新零售

2021年，曾是阿里旗下B2B公司“中供鐵軍”一員的張強，攜手五位出身去哪兒網、充滿智慧和激情的80后伙伴共同創立了嗨特購。這一次引人注意的大膽跨界，卻是張強及其團隊長期洞察和反復籌謀后的決定。

從阿里到美團，再到去哪兒網、創辦旅悅的職場經歷，鍛造了張強及其團隊的打破常規的互聯網思維、敏銳的市場觸覺和豐富的實戰落地經驗。他們發現，在傳統零售業，低效運營與高昂成本一直是制約行業發展的負面因素，而與此同時消費者對高性價比購物的渴望卻日益高漲。

為此，張強及其團隊巧妙地用互聯網思維運營線下實體商業，有效避免了傳統零售運營中的一些盲目與低效，實現了商品與需求的精準對接。在嗨特購，大牌正品不再是遙不可及的奢侈品，而是以超低折扣觸手可及的日常選擇，真正讓消費者享受到了物美價廉的購物樂趣。嗨特購應運而生，僅僅是一個折扣零售品牌誕生，更是一場對傳統零售模式的深刻反思與顛覆性重構，也是張強及其團隊的初心與智慧的結晶。

返璞歸真

追求極致的成本控制

張強強調，嗨特購要做的是“在最貴的地方賣最便宜的貨”，如此“反人性”的做法需要極強的運營在背后作支撐，而運營的核心策略之一就是：極致的成本控制。

參觀嗨特購的總部，可以輕易從細節中感受“極致成本控制”這一核心策略。嗨特購辦公區域的設計相當的簡潔而實用，沒有多余的裝飾，讓辦公回歸本質。在日常運營中，小到一支筆的使用，都倡導員工更換筆芯而不是新領一支筆。嗨特購對成本控制的極致追求，不僅提升了企業的盈利能力，更騰出了更大的空間去讓利給消費者，這一舉動是嗨特購近年來贏得市場廣泛認可的關鍵所在。

用最直接的方式

打造最短供應鏈

在折扣零售行業，供應鏈是核心競爭力的關鍵所在。嗨特購深知這點，自創立之初便聚焦于構建“最短供應鏈體系”。為此，嗨特購直接對話工廠與品牌，通過簽訂框架協議，實現產品從源頭直達門店的無縫對接。

這一模式的成功早有先例，線上巨頭拼多多的成功離不開這條路徑。而在線下，嗨特購則是這套模式的先行者之一。同時，嗨特購也精選品牌正品及特色聯名產品進行銷售，確保商品品質與獨特性。

簡而言之，嗨特購憑借最短供應鏈策略，實現了商品品質、價格與消費者需求的完美契合。

系統驅動，精準管理

在嗨特購的運營架構中，“系統”堪稱中樞驅動力。張強及其團隊汲取了酒店業精準管理與技術創新的精髓，于嗨特購品牌萌芽期便傾注心血，自主研發了鷹眼、北斗、燈塔三大核心系統，全方位賦能門店運營。

鷹眼系統，作為智慧零售的引擎，深度融合選品智能化、采購地域化、配貨高效化及會員精準營銷策略，依托大數據分析與先進數學模型，精準把脈市場需求，優化商品布局與供應鏈調度，同時提供個性化會員服務，幫助嗨特購提升運營效率與顧客滿意度。

北斗系統，則是門店精細化管理的堅實后盾，它覆蓋了從采購、庫存、銷售預測到新店運營的全生命周期管理，通過標準化SOP、高效培訓體系與激勵機制，結合實時監控與動銷優化功能，確保每一家門店都能以最佳狀態運行，實現數據驅動的高效運營。

燈塔系統，則以其卓越的數據洞察能力，在門店選址與商品策略上大放異彩。通過綜合分析人流量、消費群體特征、租金成本等多維度數據，為門店選址提供科學決策依據；同時，緊密跟蹤商品價格趨勢、品牌影響力及市場反饋，精準指導商品選品與定價策略，為嗨特購的市場拓展奠定堅實基礎。

這一系列以系統為核心的管理模式，不僅極大提升了嗨特購的運營效率與管理水平，更以其強大的可復制性與擴展性，為品牌的快速擴張提供了強有力的支撐。正如張強所強調的：“嗨特購開張500家門店，只用500人管理很難，但是我們通過系統做了很多流程、體系的東西，能讓團隊很快就可以形成戰斗力，管理的問題也就解決了?！?/p>

快速擴張，門店數近500家

近年來，嗨特購正以驚人的速度在零售領域嶄露頭角，其門店網絡迅速擴張，目前已逼近500家規模，并維持著日均一店的開業速率，顯示了其強勁的發展勢頭。這一成績，根植于嗨特購創新的商業模式與高效協同的運營體系。品牌采取直營店與加盟店并重的策略，比例均衡，既確保了品牌形象的統一性和服務品質的標準化，又巧妙借助加盟模式的靈活性與市場滲透力，實現了全國范圍內的快速布局與規?；l展。

嗨特購的門店布局遍布全國各大城市的核心商圈、繁華街道及寫字樓密集區域，形成了廣泛而深入的市場覆蓋。這些精心選址的門店，不僅為消費者提供了觸手可及、便捷高效的購物環境，更成為了嗨特購品牌理念與價值觀傳播的重要陣地，有效提升了品牌知名度和市場影響力。

未來展望：3000家門店的宏偉藍圖

展望未來，張強及其核心團隊為嗨特購繪制了一幅宏偉的發展藍圖。團隊明確表示，未來，嗨特購將致力于供應鏈體系的深度強化與管理模式的持續優化，旨在進一步提升品牌的市場穿透力與綜合競爭力。同時，他們將以敏銳的洞察力，不斷探索并實踐創新的商業模式，積極捕捉市場新機遇，為消費者持續創造超越期待的購物體驗與價值。

據戰略規劃透露，嗨特購的長遠目標是將門店網絡擴展至3000家，力求在折扣零售領域內樹立行業標桿，成為引領潮流的領軍品牌。這一宏偉藍圖不僅展現了張強和團隊的雄心壯志，更體現了他們對新零售折扣店未來發展的堅定信心和無限憧憬。

結語

在競爭白熱化的零售版圖中，嗨特購憑借其獨樹一幟的商業模式構建、精細化運營體系的卓越實踐，以及供應鏈管理的深厚底蘊脫穎而出，榮耀登榜“2023年中國超市TOP100”，這一殊榮不僅是對其過往成績的高度認可，更是對其未來無限潛能的深切期許。我們有充分的理由堅信，在未來的征途中，嗨特購將繼續以創新者的姿態，引領整個零售行業向更加高效、智能、貼近消費者需求的方向邁進，最終讓每一位消費者都能以最實惠的價格，擁抱品質生活。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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