記者日前了解到，東風嵐圖高管團隊有了新變化，嵐圖汽車科技有限公司總經理助理、銷售公司總經理邵明峰升任嵐圖汽車科技有限公司副總經理，繼續負責整體銷售業務，嵐圖汽車科技有限公司總經理助理楊兵升任嵐圖汽車科技有限公司副總經理、總會計師，負責財務工作。

邵明峰

楊兵

凸顯東風汽車對嵐圖的重視

作為東風汽車在新能源市場領域的關鍵布局，嵐圖汽車從誕生就承擔雙重歷史使命，一方面承載著推動民族汽車品牌向上，一方面則肩負著探索自主品牌發展新模式，承擔國企改革先鋒的重要責任，發揮改革示范的突破帶動作用。

在4年多的時間里，嵐圖汽車不負東風期待，不僅形成一系列技術創新突破，同時在以用戶為中心的發展理念下，打造出體制靈活的新國企風貌，走出了一條嶄新的自主高端突破之路，成為東風入局新能源的踐行者、推動者和先鋒者。

以嵐圖品牌作為成功參考實踐，東風汽車大力推動自主品牌新能源事業發展，并取得了階段性成功。目前，東風汽車已構建起覆蓋豪華、高端、主流的全領域新能源品牌格局，包括面向高端新能源市場的“嵐圖”品牌、面向豪華電動越野市場的“猛士”品牌，以及面向主流市場的“東風”品牌，為用戶提供了一系列豐富完善的新能源產品。其中，嵐圖汽車產品平均成交價超過35萬元，東風高端車布局初步取得突破。

隨著市場競爭進一步加劇，在新能源領域取得初步成功的東風公司，并不滿足于現狀，而是尋求進一步發展。此時，有著充足成熟經驗積淀的嵐圖汽車，必將再次承擔東風賦予的更重要任務。此次人事調整，體現了東風汽車希望通過加強人才資源傾斜，來持續提升嵐圖領導團隊的戰斗力和活力，助推東風嵐圖事業加快向新向上突破，也彰顯了東風汽車對嵐圖的更高期待。

彰顯嵐圖汽車自身的發展活力

邵明峰

“80后”的邵明峰、楊兵，被嵐圖員工評價為“非常具有活力和創新意識”，“非常具有拼搏精神”。嵐圖領導團隊整體年輕有活力，更有戰斗力，而這也使得嵐圖品牌的發展活力迸發。

圖為2024年中國新能源汽車1000萬輛達成活動現場——嵐圖知音下線

在年輕的領導團隊帶領下，嵐圖汽車在激烈的市場競爭中實現了“拔節式生長”——今年1-11月累計銷量73561輛，連續三個月躋身“萬輛俱樂部”、月銷實現“七連漲”，12月，嵐圖汽車還將繼續保持強勁增長勢頭，為2024年交上一份優異的答卷。嵐圖汽車持續進步，業績穩步向上，全力打造央國企新能源第一品牌。

作為用戶型科技企業，嵐圖汽車始終堅持以用戶為中心，不斷“聽勸”，持續滿足用戶需求。一方面，通過持續推出重磅產品與高品質服務舉措，為用戶帶來超越預期的用車體驗；另一方面，嵐圖堅持與用戶共創共成長，通過舉辦“用戶之夜”等活動，與用戶休戚與共、美美與共，聆聽用戶心聲，更好地為用戶美好出行生活賦能。

以高質量人才隊伍建設引領和支撐高質量發展

作為嵐圖汽車高管團隊主要領導，CEO盧放和黨委書記秦捷等在把控好大方向的前提下，知人善用，為年輕干部做事營造好良好的環境，給予了充分發揮的舞臺，營造敢打敢拼、能擔當善作為的濃厚氛圍，體現出出色的管理水平。

在營銷領域，為實現全新嵐圖夢想家爆款上市，以邵明峰為代表的營銷隊伍從“聽勸”開始，從用戶角度出發聽取建議，針對產品特點和市場競爭態勢，定位上進行調整，傳播上突出產品力，實現新車在高端新能源MPV領域的領先。財務領域，楊兵主導建立直營財務體系，具有創新思維和改革意識，成效顯著。制造采購領域，以COO蔣燾為代表的制造團隊，盤活存量燃油車舊產能，導入高端新能源汽車，進行綠色化智能化升級改造，打造數字化、定制化、柔性化的智慧工廠，構建了精益質量管理體系，以匠心鑄就嵐圖產品卓越質量品質。研發領域，為實現全新嵐圖夢想家乾崑版按時交付，以CTO汪俊君為代表的研發團隊日以繼日，實現了研發領域“24小時輪崗”，克服一系列技術難關，最終讓產品如期交付，展現了頑強拼搏的沖勁和不服輸的韌勁。

據了解，嵐圖員工來自五湖四海，平均年齡不到32歲。為發揮出所有人的合力，嵐圖汽車管理層以全新組織形態更好適應變化。在組織結構上，內部實行扁平化管理，優化架構、破除壁壘；在管理方式上，以“用戶、效率、目標、結果”為工作準則，改革任務流、信息流、決策流，打通從決策端到執行端的“超級鏈接”，讓用戶意見直接深入企業內部，快速完成產品迭代升級。此外，嵐圖汽車還面向骨干員工實施股權激勵，激發員工創新創業活力。通過一系列切實高效舉措，嵐圖汽車讓年輕干部有著充分作戰空間，真正發揮出年輕團隊的活力與干勁，而他們也勇于擔當，在各個領域創新不止，持續進步。

通過此次人事調整，嵐圖高管團隊愈發完整和成熟，這支新戰隊將煥發出更強戰斗力，成為東風自主突破的樣本和品牌向上的抓手。2025年，嵐圖汽車將會在品牌、產品、技術、渠道、服務、出海等各方面加速布局、加快創新，挑戰更高銷量目標，為中國新能源汽車事業的高質量發展貢獻更大力量。

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