新華財經(jīng)上海5月6日電（記者 王鶴）數(shù)字化技術(shù)正在重新定義制造業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)、為國家的高質(zhì)量發(fā)展注入了新的動能。依托中國中化“線上中化”的總體框架，借助數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的深度融合，中化國際重點(diǎn)規(guī)劃與建設(shè)了“5+1+1”為特征的業(yè)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用整體框架，打造出“創(chuàng)新型化工新材料領(lǐng)先企業(yè)”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型范本。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷升級：從“一橫一縱”框架到“5+1+1”框架

回顧中化國際的數(shù)字化啟航和轉(zhuǎn)型，中化國際數(shù)字化中心總經(jīng)理解旭東表示，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷經(jīng)了多個發(fā)展階段的實(shí)踐探索。

【資料圖】

解旭東告訴記者，2012年，中化國際從一家傳統(tǒng)的貿(mào)易企業(yè)向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型。并購圣奧化學(xué)和揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)兩家企業(yè)后，中化國際產(chǎn)業(yè)數(shù)字化真正開始起步。他說：“到2017年出現(xiàn)了另一個契機(jī)，我們確定了‘一橫一縱’數(shù)字化規(guī)劃框架，以及‘橫向互聯(lián)協(xié)同、縱向運(yùn)營洞察’的規(guī)劃原則，通過整合協(xié)同再出發(fā)。”

2022年起，中化國際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)合新時期新形勢，有了新思路。

中化國際的實(shí)際控制人——中國中化控股有限責(zé)任公司，通過“1.3.3.6”戰(zhàn)略，通過三階段逐步實(shí)現(xiàn)線上中化、數(shù)字中化，并進(jìn)入到智能中化階段，建設(shè)成為全面數(shù)字化的綜合性化工企業(yè)。

依托中國中化“線上中化”的總體框架，中化國際推進(jìn)了以“創(chuàng)新型化工新材料領(lǐng)先企業(yè)”為目標(biāo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)規(guī)劃與建設(shè)“5+1+1”為特征的業(yè)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用整體框架。其中，“5”是研發(fā)、工程、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、研發(fā)五個價值驅(qū)動業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，第一個“1”是建設(shè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)融合內(nèi)部生態(tài)，第二個“1”是以綜合化工園區(qū)為核心，通過數(shù)字化支持園區(qū)的基礎(chǔ)服務(wù)與運(yùn)營協(xié)同。

靶向瞄準(zhǔn)：中化國際如何應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

解旭東坦言，中化國際數(shù)字化依然面臨不少挑戰(zhàn)，比如企業(yè)信息化、工業(yè)化在運(yùn)營層面缺乏融合，各層級主體能力定位不清晰，數(shù)據(jù)分析管理能力不強(qiáng)等問題。在具體實(shí)踐中表現(xiàn)為三方面。

第一，如何從被動滿足需求轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)導(dǎo)向。當(dāng)下數(shù)字化有兩種路徑，一種是由傳統(tǒng)信息技術(shù)部門來主導(dǎo)數(shù)字化，另一種是“另起爐灶”，以數(shù)字化的業(yè)務(wù)創(chuàng)新來主導(dǎo)。中化國際選擇了第一種方式，但信息技術(shù)部門習(xí)慣于從需求滿足的角度來解決問題，數(shù)字化工作開展相對被動，技術(shù)導(dǎo)向特征明顯。

第二，傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化文化需要持續(xù)培養(yǎng)。相關(guān)用戶依然有“我提問題你解決”“我是甲方你是乙方”這樣的思維慣性。

第三，是人才問題。信息技術(shù)人員怎樣向業(yè)務(wù)的數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)人員、經(jīng)營管理人員如何深入理解數(shù)字化，現(xiàn)階段復(fù)合人才較少。

面對這三大挑戰(zhàn)，解旭東說，數(shù)字化最終應(yīng)服務(wù)于業(yè)務(wù)。首先，要求信息技術(shù)部門所有人員要站在整個公司數(shù)字化治理管理角度，站在“5+1+1”框架角度思考。同時，讓用戶更加貼近、參與到項(xiàng)目中。通過兩年的探索，由總部牽頭搭建了智能工廠+智慧HSE的評價體系和評價標(biāo)準(zhǔn)，通過相關(guān)指標(biāo)績效考核，工廠逐漸意識到自己在信息化、數(shù)字化方面有哪些不足，并樂于主動改進(jìn)。隨著以上兩部分逐步推進(jìn)，人才缺乏問題也逐漸得到改善。

以經(jīng)驗(yàn)成果為支點(diǎn)：不斷推動“創(chuàng)新型精細(xì)化工企業(yè)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中化國際未來將深度融合業(yè)務(wù)與智能化技術(shù)，進(jìn)一步構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)，推進(jìn)“創(chuàng)新型化工新材料領(lǐng)先企業(yè)”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

據(jù)介紹，在創(chuàng)新研發(fā)數(shù)字化成果方面，中化國際初步形成了總部統(tǒng)建、業(yè)務(wù)單元共建和下屬企業(yè)自建相結(jié)合的數(shù)字化應(yīng)用格局。通過新產(chǎn)品開發(fā)門徑系統(tǒng)、電子實(shí)驗(yàn)室e-lab等平臺的數(shù)字化支持，實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

在工程與采購供應(yīng)鏈數(shù)字化方面，中化國際通過建立工程財務(wù)共享管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理規(guī)則、項(xiàng)目雙費(fèi)控過程管理線上化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)庫、投資跟蹤、造價審核業(yè)務(wù)動態(tài)滾測監(jiān)控分析。通過iSRM系統(tǒng)的實(shí)施，有效推動采購業(yè)務(wù)合法合規(guī)、全程在線、陽光透明、過程可追溯，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在線可視。旗下某企業(yè)項(xiàng)目上線運(yùn)行半年后數(shù)據(jù)顯示，采購尋源、訂單合同、審批、執(zhí)行、對賬和付款等環(huán)節(jié)效率提升44.6%，采購總成本降低80.3萬元。

在營銷數(shù)字化層面，中化國際旗下中化塑料搭建專業(yè)營銷平臺，整合產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，覆蓋全球市場。通過龐大的客戶群體、內(nèi)外部渠道的海量數(shù)據(jù)，結(jié)合AI技術(shù)及算法設(shè)計(jì)預(yù)測市場、行業(yè)需求及趨勢，為上下游企業(yè)提供綜合性解決方案，實(shí)現(xiàn)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的價值增值。

在數(shù)據(jù)融合方面，通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)融合平臺的數(shù)據(jù)治理和貫通，實(shí)現(xiàn)基于運(yùn)營管控的高效數(shù)據(jù)挖掘，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)多場景數(shù)據(jù)應(yīng)用分析。中化國際選擇和帆軟合作，建設(shè)BI數(shù)據(jù)決策平臺，完善風(fēng)控、績效、生產(chǎn)、采購、研發(fā)等多業(yè)務(wù)主題，深挖數(shù)據(jù)價值，全面支撐公司運(yùn)營洞察及決策調(diào)整。

編輯：翟卓

關(guān)鍵詞：