在中國經濟新舊動能轉換的關鍵階段，蘇商群體正以"新質生產力先鋒"的姿態重構產業競爭格局，他們以務實創新、敢為人先的特質引領發展，不僅貢獻了全國10%的GDP，更在消費品、智能制造等領域孵化出多個百億級標桿企業。

作為植根長三角的戰略研究機構，深維度戰略咨詢以南京、上海為雙核，深挖蘇商精神內核，整合現代管理科學，構建起"戰略研究+產業實踐+組織進化"三位一體的新型智庫模式。2025年攜手“蘇企會”成立“蘇企發展研究院”及“蘇企·德魯克學堂”，出版首部專著《百億酒業進化論：百億今世緣六維進化密碼》，為蘇商戰略創新提供了全新范本。

方明蘇企·德魯克學堂首講

大周期變局，主動擁抱不確定

在2024年“江蘇企業，年會”上，深維度董事長、國務院發展研究中心特約研究員方明對經濟周期變局下的企業戰略作出深刻研判。他認為，中國經濟正處于大周期拐點，企業亟需構建“倍速適應能力”以應對多重挑戰，企業家需通過五大確定性化解五大不確定性：以企業家精神的確定性，應對時代環境的不確定性；以戰略能力的確定性，應對變化的不確定性；以組織變革的確定性，應對動機的不確定性；以品類創新的確定性，應對顧客需求的不確定性；以增量價值的確定性，應對競爭價格內卷的不確定性。 唯有推動企業從科層型組織向網狀學習型組織轉型，建立動態反饋機制，才能實現企業的戰略韌性。

蘇企·德魯克學堂是針對江蘇及長三角企業管理者的學習型企業社團，通過經典管理理論解構、實戰案例推演等模塊，幫助江蘇企業家提升在不確定環境中的戰略決策能力。深維度聯合創始人符凌、咨詢合伙人李冬等專家團隊，正推動該模式在長三角落地實踐。

深維度“戰略整體戰六邊形理論”

百億酒業背后的戰略科學

戰略理論體系的落地需要實踐驗證，在深維度戰略咨詢“消費品研究中心”首部著作《百億酒業進化論》書中，深維度咨詢團隊基于6年長期陪跑服務今世緣突破百億銷售的實戰經驗 ，系統提煉出文化塑造、品質升級、模式創新、戰略布局、數智轉型、組織進化六大核心驅動力。該書由南大商學院名譽院長、博士生導師趙曙明院長親自作序推薦，不僅完整呈現了酒企從區域品牌到全國性企業的躍遷路徑，更通過“戰略整體戰”理論框架，將企業進化過程轉化為可復制的戰略方法論，目前已在京東、當當、中信書店、新華書店、錦創書城等平臺上架。

作為新一代戰略咨詢機構，深維度提出的“戰略整體戰六邊形理論”正在將咨詢服務引入全新的層次，該理論以企業家心智為核心，貫穿品類定位、業務場景、戰略能力、顧客心智和組織能力六大關鍵維度，最終形成內核的“共識價值”。

對于中小企業普遍存在的戰略執行難題，深維度創新開發“整體戰十二力工程”模型，通過融入式、系統化的作業，深入企業一線實際操作現場，參與價值鏈的每一個過程，與企業的董事長、高管、中層以及經銷商等進行深度訪談和研討，更全面地了解企業的實際情況和需求，從而為企業提供更精準有效的系統診斷與定制化解決方案，幫助企業突破增長瓶頸。

秉持“戰略+投資”雙擎驅動

助力更多細分賽道品類，

在新一輪的經濟大潮中，深維度正將研究視野擴展至人工智能與產業融合的前沿領域，下轄“布谷鳥天使投資基金”，專注于輔導科技型企業成長為真正的行業，、品類，，其與東南大學系的相關創業公司合作，投資和孵化的“私腦人工智能”項目，已成為東南大學“獨角獸”企業，正在快速迭代成長中。

從百億酒企進化密碼的破譯，到戰略+投資雙擎驅動模式的建立，深維度戰略咨詢始終踐行著"推動中國消費品企業和品牌領先世界主導品類，構建中國品牌價值網"的使命。這家植根長三角的戰略機構，將圍繞優秀的蘇商、基業長青的蘇商以及代表科技新質生產力的蘇商群體，探尋標桿樣本，打造創新案例，用中國管理智慧與世界前沿理論的融合創新，書寫著新質生產力時代的戰略研究新范式。

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