夸克企業顧問輔導城鄉院，AMC管理梯隊建設項目圓滿收官！

2025-03-14 16:33:22來源：今日熱點網

城鄉院介紹

城鄉院（廣州）有限公司（以下簡稱“城鄉院”）為廣州市增城區城市建設投資集團下屬國企，服務于城鄉規劃設計與信息化運營。自1992年成立以來，城鄉院堅持立足增城、服務區域高質量發展，歷經30年的發展和積淀，已成長為極具發展實力的城鄉空間信息服務提供商。具有測繪甲級、城鄉規劃編制甲級、建筑設計乙級、市政設計乙級（待審中）、土地規劃丙級、林業調查規劃設計丙級等資質。現有員工超過500人，高級工程師及各專業注冊師100余人，本科及以上學歷人員占比85%以上。

公司以面向珠三角城鄉融合發展輔助決策的空間信息服務為主，創新SPACE服務模式，提供測繪地理信息（S）、規劃設計（P）、建筑與市政設計（A）、決策咨詢（C）、工程服務（E）等全流程綜合應用服務。榮獲中國測繪科技進步一等獎、華夏建設科學技術一等獎等數十項行業獎項。取得10余項專利及50余項軟件著作權。

從2018年起，城鄉院與夸克企業顧問（以下簡稱“夸克”）建立起長期合作關系，是夸克的戰略合作伙伴。

最前.jpg

項目背景介紹

在過去20余年里，夸克發現，企業內部有四種角色，包含領導層、管理層、專家層和執行層。領導層主要負責制定企業的戰略方向；管理層是企業中堅力量，承擔著承上啟下的重要任務，將戰略轉化為實際操作；專家層專注于專業領域，提供專業知識和技能；執行層則負責具體執行。這四個角色相輔相成，缺一不可，僅依靠領導層、專家層和執行層是無法將企業的戰略真正落地的。管理層作為僅次于領導層的關鍵角色，其重要性不容忽視。

然而，回顧中國企業的發展歷程，我們發現，許多高層管理者并未經過正規管理能力考核，大多數都是基于業務能力得以晉升。這導致企業在戰略落地過程中面臨高層管理者管理能力不足的挑戰。

為了有效應對這一挑戰，夸克創新性地提出了“管理大學”的概念。通過為企業量身打造的管理梯隊建設，致力于全面提升企業高管團隊的綜合管理能力，從而為企業培養堅實的中堅力量，確保戰略的有效落地和企業的持續發展。

本次合作，夸克為城鄉院提供AMC管理梯隊建設（管理大學三年級）服務（以下簡稱“管三”），持續時長113天，包含《組織行為學》、《部門戰略規劃》、《部門氛圍建設》等7門課程系列學習、帶教與考核，為企業的高級管理者、各中心負責人，統一管理管理者們的管理思維，掌握總監層級需要具備的管理技能，打造一支有戰斗力的管理團隊！

項目亮點

第一、課程設計包含理論知識課與技能實操課

項目不僅提供理論課程，以幫助高級管理者們構建堅實的理論知識體系，還精心設計了六門技能課程，將抽象的管理理念轉化為具體的管理行為與技能，讓學員遇到實際管理問題時有抓手，有工具，能成事。

第二、課程學習與實際操作的緊密結合

除了傳統的課堂講解方式外，我們還特別增加了實操環節。這些實操環節將課程內容與實際操作相結合，使學員能夠親身體驗和感受所學知識，加深對課程內容的理解。通過實際操作，學生能夠更好地掌握和運用所學技能，提高工作效率。這種理論與實踐相結合的方式能夠更好地幫助管理者將所學知識應用于實際工作中，提高解決實際問題的能力。

第三、夸克首席顧問全程參與

為了確保項目的質量和效果，夸克首席顧問王磊老師親自全程參與。首席顧問不僅具備深厚的理論知識，還擁有豐富的實踐經驗。在項目中，首席顧問將與學員和項目團隊一起成長，共同探討問題、分享經驗，為學員和團隊提供個性化的指導和建議。這種全程參與的模式有助于提高項目的整體水平，并為學員和團隊創造更多的學習和發展機會。

客戶評價

城鄉院董事長兼院長曹凱濱：

從2018年接觸夸克量化管理，至今已走過四、五個年頭，在這過程中我們有過不理解、有過懷疑，但是我們依然朝著科學管理的方向邁進，這是一種創新。我們從事業單位向企業轉變，我們的管理模式完成戰略-計劃-項目管理的工作流創新，我們的組織架構基于營銷價值鏈、PDCA模型完成了創新升級，我們的技術和營銷板塊也是實現了很大的創新和提升。如果沒有跟夸克咨詢合作，我想我們也堅持不到今天，非常感謝夸克給城鄉院帶來的這些變化。

我希望通過夸克這套量化管理體系，能夠帶領城鄉院一起，一群人走得更遠，而不是一個人走得更快。

專家寄語

夸克企業顧問董事長王磊：

我們在座各位很多人都是從基層慢慢干起來的，在干的過程中，由于沒有接受管理的學習，即使我們已經到了中心負責人的位置，我們的工作習慣還停留在經理、主管的狀態。這次項目合作的意義就在于此。管理大學三年級讓我們重新認識作為一個高級管理者核心職能到底是什么，我們應該如何分配時間投入，讓高級管理者們“歸位”，回到應該在的位置上。希望大家對于學到內容能夠學以致用，時不時拿出來復盤，不斷強化直至真正形成習慣，為企業的階段跨越夯實基礎。