在AI重構商業生態的關鍵節點，民營經濟如何突破治理瓶頸、實現持續增長？這一行業核心命題的答案，在第九屆中國獨角獸嘉年華的舞臺上得以清晰呈現。天九集團創始人盧俊卿以《贏在機制》為題的壓軸演講，為現場千余名企業家交出了一份兼具理論深度與實踐價值的答卷。作為始終踐行"賦能商界，共享幸福"使命的行業先行者，天九集團深耕商界34年積累的治理經驗，正為AI時代的民企治理開辟出一條全新路徑。

不同于傳統企業依賴"人治"或"法治"的管理模式，天九集團在此次嘉年華中，通過AI機器人文藝晚會2.0的精彩呈現，直觀展現了"AI治"的現實可能。這場晚會不再將AI視為簡單的輔助工具，而是讓其承擔起"伙伴"角色，借助跨系統協同控制技術，實現了多環節的智能聯動----這不僅是一場科技與文藝的融合秀，更是天九集團探索"AI+機制"融合的生動實踐，為企業治理升級提供了可參考的范本。

要實現"AI治"的有效落地，核心在于構建科學的機制體系。天九集團基于34年的實戰經驗，提煉出"盧氏利潤公式"：利潤=資源×管理×人才?。在這一公式中，"n"所代表的機制是撬動增長的關鍵變量，盧俊卿強調，好的機制能讓人才價值從"線性增長"轉向"幾何級爆發"。為了讓機制真正賦能產業，天九集團搭建了覆蓋廣泛的企業家資源共享平臺，旗下天九老板云注冊用戶已突破600萬，匯聚了傳統企業與創新企業的海量資源，形成了民營經濟協同創新的堅實基礎，讓機制的價值在生態層面得到充分釋放。

對于AI時代的企業治理變革，天九集團有著清晰的預判："AI治"將帶來算法執行機制、數據驅動決策、數字積分激勵三大核心變革。這一判斷并非空想，而是源于天九集團對行業趨勢的深刻洞察，在國家"人工智能+"行動的指引下，企業若想從"被動生存"轉向"主動進化"，就必須讓技術與機制深度綁定：用算法保障規則的公平執行，用數據提升決策的精準度，用數字積分激活員工的內在動力，而天九集團的探索，正是為企業提供了這樣一套可落地的變革框架。

從搭建資源共享平臺到探索"AI治"模式，從沉淀治理公式到形成賦能閉環，天九集團34年的發展歷程，始終圍繞"機制"這一核心展開。天九集團將把機制創新的經驗傳遞給更多企業，助力民營經濟在AI時代的治理變革中找準方向，共同邁向高質量發展的新征程。

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