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近日來，美的集團(tuán)（000333）高比例“裁員”的傳聞在有關(guān)社交平臺鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，一位美的老員工被“優(yōu)化”(裁員)后的內(nèi)部感言，也引起業(yè)界關(guān)注與眾人感傷。對此，美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波予以回應(yīng)。

“裁員”50%？無中生有

5月20日下午，美的集團(tuán)總部五樓會議室。美的集團(tuán)2021年度股東大會上，方洪波針對近期圍繞公司的種種傳聞與投資者進(jìn)行了直接交流并予以回應(yīng)。

“有人說美的裁員50%，完全是無中生有。”方洪波說。

不過，美的新一輪收縮則漸漸浮出水面。方洪波直言，基于對未來的判斷，美的覺得當(dāng)下要稍微做一些收縮。

此前一日，美的集團(tuán)也對外回應(yīng)道：今年，鑒于對內(nèi)外部環(huán)境的判斷，公司有序收縮非核心業(yè)務(wù)，暫緩非經(jīng)營性投資，多措并舉，進(jìn)一步夯實(shí)增長潛力，提高經(jīng)營業(yè)績。

據(jù)介紹，To C業(yè)務(wù)，保留家電核心品類，母嬰、寵物電器等品類優(yōu)化；To B業(yè)務(wù)，保留“四大四小”核心業(yè)務(wù)，其他關(guān)停并轉(zhuǎn)。To C業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)型升級，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加強(qiáng)海外。同時堅定地向To B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，加大投入，越困難越要堅定。“四大業(yè)務(wù)”指機(jī)器人與工業(yè)自動化、樓宇科技、新能源汽車零部件、儲能；“四小業(yè)務(wù)”指萬東醫(yī)療（600055）、安得智聯(lián)、美云智數(shù)、美智光電。

“美的只在非核心業(yè)務(wù)收縮、優(yōu)化人員，其他人員沒有動。”方洪波說，“美的保持戰(zhàn)略的一致性，同時根據(jù)外部環(huán)境有戰(zhàn)略的敏捷性。”

據(jù)美的集團(tuán)2021年年報顯示，截至去年底，公司在職員工總數(shù)為16.58萬人，母公司在職員工數(shù)量為2351人。

另記者了解，一家大型企業(yè)若裁員達(dá)到一定比例，就需要到政府相關(guān)部門進(jìn)行備案程序。

艱難選擇，深感慚愧

日前，一位美的集團(tuán)員工“被優(yōu)化”后在美的內(nèi)部社區(qū)留下了一段“遺憾綿長，唯意難平，不吐不暢”的文字，引起了方洪波的注意。

看到被裁老員工的感言，方洪波也“有些傷感，同時也深感慚愧”。他在深夜留下了近500字的留言。

方洪波說：

認(rèn)真看了，有些傷感，同時也深感慚愧。樸實(shí)的文字里流淌著眷念深情無奈遺憾和對未來的期盼，打動人心也鼓舞了我!

時代的洪流中，我們總會在某一刻，忽然意識到到命運(yùn)的不可抗拒；正如我們懼怕黑暗，但夜晚還是會如期到來。每一個企業(yè)的發(fā)展，每一個人的人生也是如此，怎么走都會有高低和起伏；而此時此刻我們正經(jīng)歷這樣的起伏，面對環(huán)境的變化美的必須要做出應(yīng)對，關(guān)停非核心業(yè)務(wù)，緊縮非核心品類，優(yōu)化敏捷精簡組織，抑制投資控制費(fèi)用。我和管理層做出這些決定也是非常痛苦猶豫和遲疑的。

2020年疫情發(fā)生后無論面臨什么樣的挑戰(zhàn)和困難我們都沒有采取任何的緊縮和優(yōu)化行動，但這一次確實(shí)面臨更大的壓力和沖擊，我和管理層經(jīng)過1-2個月的反復(fù)討論在掙扎中才做出艱難的選擇！

感謝這位同事，你的大度格局和理解也是對我的鞭策，感謝你這么多年對美的的付出和努力，對美的所作出的默默無聞的貢獻(xiàn)!未來你的家庭如若面臨困難也請聯(lián)系我們，美的會提供盡可能的支持和幫助!

借用很多年前張愛玲的一句話：像不會再有明天一樣努力，像明天一定會來一樣夢想。

讓我們一起懷著一腔孤勇，堅定地面對不確定的人生和未來！祝福你一切順利！

“三年寒冬”？自身判斷

今年5月初，美的集團(tuán)一場電話會內(nèi)容在網(wǎng)絡(luò)上曝光，該部分內(nèi)容是供相關(guān)投資人作為參考。

據(jù)流傳出的電話會內(nèi)容顯示，方洪波說：“未來三年行業(yè)會面臨比較大的困難，是前所未有的寒冬。”基于此，美的的應(yīng)對策略一方面是2C作出變革，另一方面是向2B轉(zhuǎn)型，打造第二增長曲線。

對于“未來三年行業(yè)寒冬”的預(yù)判，方洪波在此次股東大會上回應(yīng)稱，這僅是美的自身做的判斷。美的在市場競爭中發(fā)展起來，經(jīng)歷了多個市場周期，高峰、低谷都經(jīng)歷過，危機(jī)感、緊迫感強(qiáng)，對外部反應(yīng)靈敏。

“外部環(huán)境有很多因素，就房地產(chǎn)來看，家電購買與房地產(chǎn)相關(guān)，房地產(chǎn)對家電的影響一般滯后8個月2個月，今年上半年國內(nèi)房地產(chǎn)市場斷崖式的下降，更不說當(dāng)下其他外部因素。”方洪波表示。任何事情都有兩面，對美的未嘗不是好事，越是困境越能體現(xiàn)美的團(tuán)隊(duì)的韌性。

方洪波說，2013年，美的也曾戰(zhàn)略收縮，次年?duì)I收下滑，如果沒有當(dāng)年調(diào)整，美的去年也不可能達(dá)到3400億元的營收。“現(xiàn)在戰(zhàn)略收縮，是為了未來三五年的持續(xù)盈利。收縮拳頭，是為了更好地打出去。”

財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2021年，美的集團(tuán)營收首次突破3000億元，達(dá)3412億元同比增速達(dá)20%。不過，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤286億元，同比增長5%，增速遠(yuǎn)低于營收增速，并創(chuàng)下近年來的新低。

今年一季度，美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收約903.81億元，同比增加9.55%；凈利潤約71.78億元，同比增加10.97%。

先做減法，再做加法？

美的當(dāng)前的做法，似乎讓人看到了十年前的一幕。

2012年8月25日，70歲的何享健正式卸任美的集團(tuán)董事長職位，方洪波正式接過美的的“權(quán)杖”。

方洪波說，自己接手時是美的集團(tuán)最困難的時刻。在接班的前一年，方洪波變提出了“先做減法，再做加法”的思路。

美的電器（000527）2011年財報顯示，截至2011年末，美的電器員工的總數(shù)為66497人，比2010年末減少了32179人，裁員比例超過30%以上。

在大刀闊斧主導(dǎo)的收縮戰(zhàn)略下，方洪波大砍美的的產(chǎn)品線，與主營業(yè)務(wù)不相關(guān)的資產(chǎn)全部賣掉，2000多個型號一下砍掉三分之二多。同時，美的還“一刀切”地停止了所有生產(chǎn)要素的投資。期間還退掉各地政府給的7000多畝地，還一度被外界嘲笑是“傻瓜才去干的事情”。

不過，當(dāng)前的行業(yè)背景則與現(xiàn)在非常的不同。2012年以前，借助家電政策紅利和家電保有量提升的東風(fēng)，美的通過“大規(guī)模+低成本”優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)了收入和利潤的高速增長。但是這種發(fā)展模式在紅利消退、新增需求減少的情況下很快顯示出弊端，終端價格競爭和成本控制形成的優(yōu)勢，逐漸在成為美的缺乏品牌力的劣勢。

后來事實(shí)證明，方洪波提出“先做減法，再做加法”的思路，以及推動的“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”三大轉(zhuǎn)型，是一種行之有效的明智之舉。

正因?yàn)榇舜问湛s，美的才有了再造的十年，迅速從“最困難的時刻”走出，此后一舉奠定了行業(yè)的領(lǐng)先地位。

如今，國內(nèi)家電行業(yè)的格局基本定性，市場也早已經(jīng)飽和狀態(tài)，科技創(chuàng)新成為市場新的主要變量。同時，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期減弱的三重壓力，市場環(huán)境出現(xiàn)了更多更為復(fù)雜的因素。

“越是低迷的時候，越是能醞釀優(yōu)秀、偉大的企業(yè)。”一年多前，方洪波在接受記者采訪時表示，放眼世界，任何一個卓越企業(yè)，都是歷經(jīng)周期興衰成長起來的。

編輯：全澤源責(zé)編：陳夢娜

校對：馮雯君制作：何永欣圖編：尤霏霏

監(jiān)制：浦泓毅簽發(fā)：潘林青

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