新華財經北京11月22日電 燕京啤酒董事長耿超在2022金融街論壇年會上表示，啤酒屬于傳統快消品，競爭非常激烈，對燕京啤酒來講，高質量發展是“十四五”規劃的主題。

穩健前行 扎實邁向高質量發展

(資料圖)

北京燕京啤酒股份有限公司

黨委書記、董事長 耿超

很高興在北京金融街建設與發展三十周年的特殊時間節點，參加2022金融街論壇年會，與各位領導、各位朋友、各位同仁，共同聚焦持續提高上市公司質量、助力資本市場行穩致遠。

剛才證監會、深交所的領導是從管理者的角度闡釋了他們對這個議題的見解，很受啟發。下面，我從企業主體的角度，與大家分享自己的一點體會和想法。

近幾年的傳統快消品行業并不容易。新品類、新業態、新模式層出不窮，營銷升級節奏加快，直播帶貨、短視頻、自媒體悄然興起并很快就迎來了爆發，對傳統營銷方式造成很大沖擊，把我們從傳統的企業一下子推向了B2C、用戶沉淀、私域運營，要求我們更加靈活、直接、高效地觸達消費者，加快數字化建設，在融合、變革、迭代中實現轉型升級。

啤酒屬于傳統快消品，競爭非常激烈，對燕京啤酒來講，高質量發展是“十四五”規劃的主題。盡管近幾年來，各種因素疊加，迫使我們必須面對原材料和各項生產成本的大幅上漲，還要面對疫情對消費場景的限制和對消費意愿的影響，我們依然堅定向上，實現了主要經濟指標的健康增長，發展質量得到鞏固和提升，抗風險能力得到了進一步提升，企業發展的韌勁得到了增強。

未來，在充滿不確定性的環境中尋找確定性，成為我們燕京啤酒需要面對的課題。

對于中國的啤酒行業來說，未來的不確定性很多，但有幾個趨勢是確定的。比如說，“存量競爭”，啤酒整體行業規模不會再出現2013年以前的高速增長，需要從數量向品質轉變；“消費升級”，品質導向更為明顯，產品結構高端化、渠道場景更加多元化；“消費群體年輕化”，Z世代成為啤酒消費主流，對產品的個性化、差異化需求增強；“原料被動”，啤酒的主要原材料麥芽、酒花多依賴進口，數量、價格受地緣政治影響較大；“線上線下融合”，這個進程是既定的，但在疫情這三年反而被加速了；“數智化”，啤酒生產、物流、終端營銷、消費者觸達各環節都面臨數字化轉型。

這些趨勢中，有機會也有風險，需要我們做好研判，在行業的不確定和確定性中識別出適合自己的高質量發展路徑，既考驗著我們的眼力，也考驗著我們的定力。

——腳踏實地、做強主業

不論經濟環境、競爭形態如何變化，我們始終相信人們對美好生活的追求是不會變的，我們要做的就是要滿足人民對啤酒消費多樣化、品質化的要求。

對燕京而言，我們的啤酒主營業務占比長期保持在90%以上，主業已經非常集中。我們正在做就是要從高集中度向高質量轉變，苦練內功，在產品、品牌、市場上聚焦發力，堅定走做強的路子，走專業化的路子，這是燕京樸素的經營理念，也是疫情下燕京連續實現業績逆勢增長、不斷突破的關鍵。

“產品強”。是我們的立身之本，也是發展基礎。目前，燕京已經形成了豐富的產品組合，既有全國統一的大單品又有原漿白啤系列精釀等特色產品。

“品牌強”。資本市場為燕京啤酒開展資本運營、進一步壯大規模、擴大品牌影響力提供了有力的支持。在探索資本運營和品牌運營的過程中，燕京實現裂變式發展，成長為全國性啤酒品牌，成功上榜亞洲品牌500強。

“市場強”。燕京利用資本優勢、品牌優勢、技術優勢、管理優勢，開始全國戰略性布局，先后在全國新建、收購、重組了30多家啤酒企業，在全國30多個省市自治區形成了穩定的市場規模，港澳臺市場比例也在逐年增長，全國化布局穩步推進。

——精實運營、提升效率

如何把質量與效率、成本統一起來，是燕京啤酒40年來一直在研究和探索的大課題。我們總結形成并確立了一整套系統化的管理思想、方法和流程，稱之為“卓越管理體系”。這個體系由管理、質量、物流、最佳實踐等八大支柱體系構成，覆蓋了采購、生產、交付、物流、服務所有環節。所謂于點滴細微處才見真功夫。一瓶啤酒從投料到消費者的面前，有7000項標準把關。卓越管理體系是對傳統生產進行了革命性重構，是我們在生產端管理上的又一次重大突破，是燕京質量、效益觀念的全面煥新，必將對燕京的管理效率、質量穩定和成本優化全面提升?！白吭焦芾眢w系”是燕京發展的新優勢，我們要把它發展為燕京的核心競爭力，區別區其他競品的主要標志。

——治理現代，強健發展韌性

我們以規范運作、完善公司治理為基礎，形成了股東大會、董事會、監事會和經理層各負其責、規范運作、相互制衡的公司治理結構。緊跟監管要求，及時增補、修訂和內化，形成了較為完整、適應公司特點的制度體系。我們積極構建新型、立體的資本市場溝通體系，通過信息披露及股東大會、投資者交流會、網上業績說明會等交流方式，與公司戰略股東、機構投資者和中小投資者深入交流，讓投資者了解公司治理、投資價值。燕京連續多年被深圳證券交易所評為信息披露“優秀”的上市公司。

今年上半年，我們進一步加強董事會建設，通過精簡董事數量，實現了外部董事占多數的董事會成員結構，進一步增強了董事會決策的專業性、客觀性和獨立性；同時，深化專委會職責，增設了風險管理委員會和ESG發展委員會，公司發展戰略更加清晰，治理更加科學、管理更加有效。

——創新驅動，激活發展彈性

二十大報告指出，“科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力”。企業是國家創新體系的重要組成部分，創新是企業的基本職能和發展動力，也是企業家精神內核之一。

我們將管理新理念、新要求融入公司管理經營，不斷豐富創新內涵，構建全新的創新驅動體系，用創新助力管理提質、活力迸發和價值創造。

我們借助數字化工具，高效賦能渠道建設和渠道管理變革，優化啤酒全生態鏈業務流程，與經銷商建立共生、共榮、共贏的戰略合作伙伴關系，深耕市場，實現市場質量提升；

我們以市場化為導向，推進公司高管和分子企業負責人任期制和契約化管理，開展職業經理人隊伍建設，探索面向核心骨干的市場化激勵方式，改革員工薪酬與考核體系，推進全員績效管理；

我們構建“1+5+N”全新組織架構，以黨的建設為引領，整合成立生產中心、市場營銷中心、供應鏈中心、核算評價中心、技術研發中心，提高集團化經營管控效能，以強有力的組織體系為創新提供組織支撐和保障；

——引入ESG，促進發展可持續

ESG給我們提供了一個很好的方法和方向，通過強化ESG治理、提升ESG績效，聯合各相關利益方，增強企業發展質量。

燕京啤酒成立ESG發展委員會，制定ESG五年戰略規劃，把ESG理念變為有效的管理工具，融入到公司治理體系中，不斷改進公司的治理水平、運營效率和創新質量。ESG理念是燕京增強高質量發展成色的有力抓手，我們不僅要實現企業個體的可持續發展，同時與合作伙伴們建立理念共識、生態共建、價值共創機制，發揮好上市公司的基石作用，為資本市場的高質量發展貢獻力量。

盡管未來還有很多不確定性，但燕京的高質量發展是確定的。

謝謝大家！

編輯：羅浩

關鍵詞： 燕京啤酒