1月21日，新建沈陽至白河高速鐵路吉林段TJ-5標水泥、土工布等自購物資招標采購活動在總部基地招標中心成功舉辦，采購標的額約5.6億元。隨著本次招標采購活動的順利完成，招標中心繼采購金額突破500億元大關后，再次解鎖了新成就――累計組織采購活動達1000批次。

自2014年4月成立以來，招標中心始終遵循“公開、公平、公正、誠實信用”的招標采購原則，堅持深耕采購專業領域，依托魯班電子商務平臺技術支持，建立了“電子招投標系統”“評標監督系統”及“門禁和專家人臉識別系統”，實現了全流程無紙化操作、全方位無死角監控和全過程無信息泄露，進一步提升了數智化水平，構筑了陽光透明的開評標體系，為采購單位提供了優質高效的專業服務。憑借豐富的招標采購經驗、先進的信息系統建設和規范的開評標工作流程，招標中心不斷拓展了業務承攬范圍，招標采購物資從鋼筋、水泥、外加劑等單一常用施工物資增加到物資、設備、服務三大門類，包含97種施工物資、25種施工設備以及計算機軟件、安保、運輸等多個類別；招標采購服務對象也從集團公司內部子分公司及股份公司多個二級單位在建工程項目，擴展至中交、中建、中鐵建、中電建、山東路橋（000498）等數十個大型建筑企業單位。

隨著業務總量逐年遞增，招標中心敏銳意識到專業人才隊伍建設的重要性，著重從筑牢思想防線、加強業務學習、研討工作難點三個方面，打造一支素質高、業務精、專業強的物資招標采購隊伍。部門負責人牽頭做好思想政治和反腐倡廉教育工作，帶領員工持續提高思想覺悟，牢固樹立愛企愛崗觀念，大力營造為企業高質量發展服務的工作氛圍；結合政府采購網司法解釋、法律法規以及股份公司采購管理辦法等文件制度，招標中心每月定期舉辦專題學習活動，圍繞采購、財務、合同等十余個專題展開集中學習，并鼓勵員工積極參加國家注冊類、水平類職業資格考試，努力提高從業人員業務素質；同時以部門例會為契機，每周開展學習交流，共同探討日常工作中存在的疑難雜癥，集思廣益答疑解惑，統一工作標準，提高協作能力，為履行中國中鐵（601390）“一級開評標場所”職能筑牢團隊基礎。

面對后疫情時代對物資采購帶來的新挑戰，招標中心在堅決貫徹防疫目標的基礎上，迎難而上，大膽創新，充分利用現有設施，扎實推行“互聯網+”遠程開評標工作模式。通過魯班平臺把招標、競爭性談判采購工作由線下轉到線上，既解決了人員聚集的難題，又節省了招投標代表往來奔波的經濟成本，保證了各項采購工作的正常開展。在此模式下，招標中心成功組織了457批次采購活動，沒有出現一例密接情況。陽光透明的機制、團結奮進的團隊、優質高效的服務，讓招標中心贏得了建設單位、招標人及廣大供應商的一致認可，多次獲得書面表揚函。

截至目前，招標中心累計采購金額達536.41億元，成本降低率4.5%，為建設優質工程、降低采購成本作出了積極貢獻。“招標中心會繼續堅持不簡化一個步驟、不忽略一個細節、全過程規范操作的工作要求，在新的一年里不斷完善自身建設，努力打造中國中鐵物資采購標桿服務機構。”招標中心主任王萬利如是說道。

編輯策劃：黨群工作部

圖文來源：招標中心、黨群工作部

關鍵詞： 高效 組織 采購